縣級應急預案體系建設情況匯報

大中型企業及高危行業企業應急管理機構基本情況普查計畫

2023年，在上級領導的正確領導部署下，高度重視應急管理工作，緊密圍繞企業安全生產大局，結合實際情況，認真貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，妥善處置，把突發事件控制在掌握之中，較好的完成了應急管理工作任務，確保了企業財產、人員的安全。

一、成立預案編制小組

年初永各企業組織安全、環保、生產、裝置、醫護等相關部門的技術人員組成編制小組。以保證企業事故應急救援預案與區域性事故應急救援預案的一致性，當事故擴大或波及到廠外時，與區域性應急救援預案實現有效銜接。

二、相關資料收集

編制小組成立以後首先要手機相關資料，包括適用的法律、法規和標準，企業的危險源普查，企業事故檔案，國內外同類企業的事故資料，相關企業的應急預案。

三、普及危害辨識的主要內容

四月底給企業內員工普及廠址及環境條件、廠區平面布置圖、建築物辨識和分析、生產工藝工程辨識和分析、生產裝置裝置方面的知識。這樣在緊急情況下，企業所具有的包括人力、裝置和**等方面的應急資源，都能得到合理的運用。

四、救援演練

組織應急救援演練。永紅公司、興林農資、星河實業、恆信化工四家企業，組織好本公司的技術人員小組進行應急救援演練，使技術小組人員熟練的掌握救援物資的使用及救援步驟，以便事故發生時在最短的時間內達到最大的效果，減少企業物資以及人遠的**。

5、跟蹤調查

在後期要注重制訂預防事故措施。對已確定的危險目標，根據其可能導致事故的途徑，採取有針對性的預防措施，避免事故發生。各種預防措施必須建立責任制，落實到部門(單位)和個人。

同時還應制訂在一旦發生重大火災、**等事故時，盡力降低危害程度的措施。

六、應急管理工作存在的問題：

一是應急管理的一些基礎工作薄弱。二是應急管理經費保障和建設投入情況。處理突發事件應急資金基本有保障，但在建設投入方面，技防監控布置還有待完善，存在防範死角。