為進一步加強對工程專案建設的動態管理，履行建設單位在工程建設過程中的安全質量責任，明確公司工程建設安全質量檢查行為，特制定公司工程建設安全質量檢查制度。
一、檢查原則
工程建設管理始終要堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針和「百年大計，質量第一」的質量方針。要確保方針的實現，必須建立並完善的安全質量監督檢查制度。監督檢查以客觀事實為依據，嚴格按照合同承諾及有關規定進行，做到熱忱服務，嚴格管理，各參建方共同為工程建設專案安全、穩定、可持續發展作出各自應有的貢獻。
二、檢查依據
根據國家及本市法律、法規、條例、規範性檔案、強制性條文、行業規範，依據承發包合同條款、各項安全質量管理規章制度，使用上海市重大市政公路工程自查、互查、抽查、督查專用表式彙編以及公司《綜合檢查評比實施辦法》（滬高建[2009]42號）等相關表式，對施工現場和內業資料進行檢查。
三、檢查範圍
所有工程建設專案，主要物件為工程建設專案的代建單位、監理單位、施工總包單位。檢查時，各參建單位主要負責人均必須到場，事先未通知除外。
四、檢查層級及重點
在建工程專案檢查有公司檢查、現場指揮部、監理單位檢查、施工總包單位檢查、作業班組檢查等共計五個層次，檢查均須由主要負責人帶隊檢查，不同於安全質量管理人員的日常巡視和專項檢查。
公司檢查：公司相關領導帶隊檢查每個季度不少於1次，檢查重點：對現場指揮部指導，督導駐地監理安全質量工作，對監理單位、總包單位安全質量工作進行內業及外場相結合的檢查。
現場指揮部檢查：現場指揮部主要領導帶隊檢查每個月不少於1次，檢查重點：對駐地監理的工作加強引導，並督導駐地監理開展好日常的安全質量工作，狠抓駐地監理工作質量，對監理單位、總包單位安全質量工作進行內業及外場相結合的檢查，對公司檢查進行跟蹤整改，蒐集並提交整改資料到公司。
監理單位檢查：總監帶隊檢查每週不少於1次，檢查重點：對駐地監理安全質量工作加強督促指導，針對重點標段進行重點檢查，對總包單位安全、質量管理體系運轉情況進行重點關注，同時對駐地監理工作質量進行重點考核，對施工現場實行動態控制，及時發現問題和處置問題，對公司、指揮部檢查進行跟蹤整改，提交和蒐集整改資料到指揮部。
總包單位檢查：專案監理帶隊檢查每週不少於1次，檢查重點：對施工現場加強檢查，對施工現場存在的問題處置，按規定建立安全質量管理網路，加強對分包單位的管理，確保安全質量保證體系正常執行，對監理單位檢查進行跟蹤整改，提交整改資料到監理單位。
作業班組檢查：班組長牽頭檢查每天不少於1次,檢查重點: 實施班前、班中、班後安全質量措施控制，其中安全檢查根據《建設工程班組安全管理標準》（dgj08-2061-2009）進行，實現安全質量動態管理，對上級各單位檢查進行落實整改，提交相關整改資料到總包單位。
五、問題處置
對檢查發現問題以口頭警告、書面整改通知、違約處罰、停工整頓、約談企業負責人、停標並上報市有關主管部門等六種形式。採取前四種方式之一的，仍整改不到位的，可以採取約談的形勢，對約談仍不能達到整改要求的，採取停標並上報市有關主管部門等。
六、附則
1、在檢查過程中，對問題突出的，全線通報批評或召開現場會，並在監理單位、施工單位信譽評價中作不良記錄。
2、嚴禁出現停工待檢行為，同時檢查不能影響日常的生產工作，檢查人員必須嚴於律己，做好廉政建設，不得從被檢單位中取得非法私利。
3、檢查過程中，對檢查人員提出的問題有疑義，雙方應充分溝通，如不的一致向上級領導反映。
4、本制度即日起執行，解釋權歸工管中心安質部。
上海公路投資建設發展****
上海滬申高速公路建設發展****
二○一○年八月二十三日
安全質量檢查制度
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