劉明軒規範化管理是企業一項艱鉅的、需要持續改進的工作，它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障。規範化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規範管理的企業其經營管理工作必將一盤散沙。規範化管理涵蓋的內容很廣，按照當今比較權威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業戰略目標管理的規範化，二是企業組織流程設計的規範化，三是組織構架設計的規範化，四是制度建設（指制度的編制、執行、修訂完善）的規範化，五是資訊化建設的規範化。
而制度建設是企業規範化管理的乙個極其重要的部分，各項工作的規範化管理水平則直接體現在制度的建設上。制度建設的基本流程為制度的編制、制度的執行、制度的修訂完善，三個環節工作的規範性與系統性對是否能逐步形成適應企業自身發展需求的規範制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規範化管理水平的關鍵所在。下面筆者就制度建設三個環節的一些思路方法談談自己的一些觀點。
第一部分制度的編制
一、制度編制的基本原則
乙個企業編制的制度必須是規範的，必須符合企業科學管理原理和企業行為涉及到的每乙個事物的發展規律和規則，沒有規範的制度，就沒有規範的制度執行過程。企業編制的制度應具有可操作性、系統性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業務實際需求和管理規律出發，以現有體系和制度為基礎逐步地進行優化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統性則是指在編制制度時要堅持全面、統一的原則，要從全域性的角度出發，避免發生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協調順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規發生衝突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區別，應堅持責任、許可權、利益相一致的原則，權利與義務不均衡是推進規範化管理的大敵，不平等的制度必將引起內部的矛盾與衝突，影響企業正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路
1、全員參與制度制訂是乙個「自上而下」和「自下而上」的過程，各項制度制訂都要經過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠乙個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的乙個環節。
2、借鑑引進每個企業都有自己優秀的管理思想和經驗，而這些優秀的管理思想和經驗的結晶往往都體現在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業好的管理制度借鑑到自己的企業中，與自己的管理文化和管理體系有機結合，形成企業自己的特色，為自己的企業服務。借鑑引進同時也是搞好企業制度建設的一項捷徑。
3、調查研究調查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱著謙虛、學習的態度，深入企業實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規範有效的制度，調查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。調查的方式一般可採用普遍調查、典型調查、會議調查、訪問調查、收集書面材料等，編制時可根據制度型別的需要選取一種或幾種調查方式。只有經過調查研究制訂的制度才會更科學、更具有可操作性。
4、事無鉅細制度化事無鉅細制度化實際上是關於制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業管理需要的充分性問題。企業每乙個重要的管理、工作和技術事項都應該用制度加以合理規範，使各項工作規範有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現出了乙個企業的規範化管理水平的高低。
另外，在編制制度時，制度內容的文字表述也是乙個不可忽視的方面，應做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執行
再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進企業的規範化管理也是無濟於事，大到企業戰略目標的實現、小到企業日常工作的開展都需要制度執行力和執行效率來做強有力的保證。制度執行力弱是企業都普遍存在的不良管理現象，也是企業管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所有的企業都在強調制度執行力的問題，在這方面大做文章。筆者認為要提高乙個企業的制度執行力應在以下幾個方面常抓不懈。
一、加強制度的宣傳與學習
在企業內部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規範化管理意識、制度執行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落後，而這些人也是企業管理的重點物件。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規範化管理意思，乙個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執行意識是乙個企業提高制度執行力和執行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創造乙個良好的制度執行環境。
二、幹部應樹立榜樣作用
乙個員工差差一點，乙個幹部差差一片，這句話就非常精闢地闡述了幹部榜樣的作用。幹部的一言一行是員工爭先競仿的物件，對員工有著非常大的影響，因此幹部能做好自身形象，帶頭執行好各項制度，對員工會產生一種潛移默化的積極影響，反之，如果幹部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執行力的下降，就極有可能產生較差的管理局面和結果。
三、加強日常的監督、檢查和溝通
日常的監督、檢查和溝通是及時了解制度執**況的重要手段，也是企業控制和提高制度執行力必須做好的前期工作。監督是每時每刻都應該進行的工作，乙個企業應把監督融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監督、橫向部門的相互監督、職能部門的專業監督；檢查則可採用多種形式進行，一般來說可採用自查、職能部門抽查、專業檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產生的效果會有所不同，但對推進規範化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執**況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執**況，從而可以及時採取有效措施來確保制度的執行力，溝通一般可採取召開階段性座談會、開展問卷調查、下入基層了解等方法進行。
四、將考核處理與教育激勵相結合
規範化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的幹部員工，要通過引導、教育、溝通，讓幹部員工被處理後有好的表現，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規範人的行為、提高人的素質，因此對違反制度的幹部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質，是提高乙個企業整體制度執行力的乙個不可忽視的環節。
五、規範制度執行過程
乙個企業應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。關鍵在於落實!執行是關鍵！！
在制度執行過程中，一是要做到規範優先，即：制度執行時，大家有意見也要等制度執行後再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對於重複問題和典型問題，嚴格考核處理。
三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現象。
第三部分制度的修訂完善
企業的制度不是一成不變的，更不是乙個「封閉的、靜止的」的系統，隨著業務流程、組織構架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業管理和發展的需要。企業內部任何一位幹部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是
一致的，應考慮制度的可操作性、系統性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應具有時效性。
沒有及時修訂制度，沒有致力於制度建設而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業任何乙個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業內部的每乙個組織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力於制度建設這個工作。
二、制度的修訂完善應堅持「邊制訂、邊執行、邊完善、邊上報備案」的四邊原則。
在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規範工作。但制度的修訂完善和正式發布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規範的行為或做法，這時候我們就需要採取「邊制訂、邊執行、邊完善、邊上報備案」的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執行，而不是等到正式制度檔案下發後才執行。
同時，按「四邊」的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的乙個有效方法。另外，有一點要在這裡特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設中的乙個的難點。對已有的流程進行完善、創新或精簡，減少一些重複工作和累贅環節，提高流程的效率與效果，是乙個企業應該時刻關注的問題。
第四部分小結
制度建設是一項長期的、艱鉅的任務。任何制度都要經歷乙個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內容和形式都需要根據企業經營的變化而不斷廢止和更新。企業應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全並保持乙個適應企業自身需要的規範制度體系，為提高企業的規範化管理水平提供乙個強有力的制度保證。
企業規範化管理與制度建設
一 管理是企業永恆的主題 一 企業規範和加強管理是企業參與市場競爭的必備條件 規範的市場 成熟的客戶推動行業的健康發展,市場機制越完善,行業裡的企業競爭越激烈,對企業的管理要求就越高 生產高質量的產品需要高水平的管理 為社會提供滿意的服務，離不開管理 塑造企業良好的形象，擴大市場影響力有賴於 管理 ...
企業規範化管理
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？第一講企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 第二講程式流程系統的規範 一 1.程式流程系統的規範概述 2.流程設計的原則 3.流程設計例項 核心流程框架分析 第三講程式流程系統的規範 二 1.流程設計例項 流程再造的流...
企業制度建設與規範化管理制度化
一.什麼是制度 二.企業管理制度基本內容 三.制度設計基本原則和要求 四.制度建設基本方法 理論依據 管理學第一原理 主體人自我肯定原理 自我意識自我肯定 自我決策自我中心 自我異化慾望無限 三個推論 推論一,人在可以懶的時候不會不懶 推論二,人在勤勞無益的時候不會不懶 推論三,可能發生而又不應該發...