生產成本控制與壓縮
【課程編號】：mkt005341
【課程名稱】：生產成本控制與壓縮
【所屬類別】：生產成本培訓
【開課時間】：2023年09月03日到 2023年09月04日2023年08月27日到 2023年08月28日2023年03月19日到 2023年03月20日【開課城市】：佛山
【課程**】：2300 元/人
【課程說明】：本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！
【課程關鍵字】：生產成本培訓
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課程介紹：
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提公升品質並消除浪費，成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作。作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控。
只有掌握並運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的企業將是非常有價值的借鑑。
適合物件：
製造型企業中、高、基層管理人員及儲備管理幹部課程大綱：
一：企業要不得的成本意識
1、我不是老闆，成本與我無關；
2、成本是財務人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節約了成本，我有什麼好處；
二：成本的定義與展望：
1、成本的定義、特點和構成
2、成本和效率
3、成本新觀念
4、企業降低成本的六個重點
5、中日企業成本管理的五大異同
三：降低生產成本從清除浪費根源開始
1、什麼是假效率與真效率；
2、個別效率與整體效率；
3、可動率與運轉率；
4、什麼是價值、浪費？
5、發現浪費的方法與工具
6、現場可供改善的151種浪費
四：清除浪費的方法應用
1、走動管理與「三現管理」
2、5wih與5mitie
3、pdca迴圈
4、ie方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的方法和步驟步驟
五：工廠製造成本降低的方向
1、改進質量
2、庫存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準時制採購
6、把多餘的制度丟進垃圾桶
7、管理費用的降低
六：生產成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
2、現場管理的三大利器
1）標準化、2）目視控制、3）看板管理
七：企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答史老師介紹
北京大學、天津大學客座教授，精益六西格瑪研究會高階諮詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產質量管理經驗，美國ga註冊國際職業培訓師。原mp/tyco電子公司（美資）生產主管、mci貨櫃公司（丹麥）培訓主管。
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生產成本估算
一期專案生產成本估算 一期投資8000萬，銀行貸款8000萬 2000萬為流動資金 投資建成後，生產鋼絲繩帶120萬層平方，分層帶130萬層平方。鋼絲繩帶分為阻繩帶和普通帶，阻繩帶90 平方公尺，產量60萬層平方，普通帶55 平方公尺，產量60萬層平方。銷售額8700萬。分層帶平均50 平方公尺銷售...
全面生產成本控制與管理
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生產成本控制和績效考核
一 倉庫管理規章 1 非工作需要任何人不得進入倉庫。2 倉庫管理人員每天巡視倉庫是否存在安全隱患和庫存材料有無損 壞，及時上報相關部門處理。3 倉庫鑰匙由管理人員專人保管，不能借於他人。4 每日領用和交存倉庫的貨物必須有完備的手續並登記原材料明細帳。5 月底由財務 倉庫管理員和第三人對倉庫進行盤點。...