成本分析與控制
【課程名稱】：成本分析與控制
【所屬類別】：生產成本
【開課時間】：上海 2023年1月15日到 1月16日 3600元/人
上海 2023年3月19日到 3月20日 3600元/人
深圳 2023年4月23日到 4月24日 3600元/人
北京 2023年5月14日到 5月15日 3600元/人
上海 2023年7月16日到 7月17日 3600元/人
北京 2023年10月21日到 10月22日 3600元/人
上海 2023年12月15日到 12月16日 3600元/人
上海 2023年3月18日到 3月19日 3900元/人
上海 2023年5月20日到 5月21日 3900元/人
北京 2023年7月21日到 7月22日 3900元/人
上海 2023年8月18日到 8月19日 3900元/人
深圳 2023年10月20日到 10月21日 3900元/人
上海 2023年11月21日到 11月22日 3900元/人
【課程說明】：本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！
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課程介紹：
麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方，是企業在新的商業時代共同面臨的難題。
在複雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力，而傳統與狹義意義上的"開源節流"思想早已無法滿足現代企業的發展需求。
成本管控管理開始走上了前台，"開源節流"更多的與企業發展整體戰略融為一體，成本結構應與戰略相配合，使成本管理與企業目標真正實現"無縫對接"。在那些成功的企業中，有效地成本分析與控制是如何實現的？格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及？
而百安居的節儉精細化哲學又能給予管理者們什麼樣的啟示？本課程將為您一一揭曉如何建立起科學合理的成本分析與控制系統，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，進而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
課程收益：
了解現代成本的構成和其不同分類
深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關係
掌握高效成本管理從**、核算到分析考核的具體流程
加強成本控制內容和程式的鞏固
學習新穎的降低成本途徑
課程與學員企業自身情況想結合，找到自己的成本關鍵點
培訓物件：
財務總監、高階財務經理
財務經理、會計經理
成本會計
財務分析人員
預算責任中心負責人
課程大綱
一、現代的成本理念，構建財務人員和決策者的夥伴關係
成本概念，成本費用構成
成本的分類
現代成本管理系統的構成
成本管理的不同層面
汽車配件行業的成本現狀
二、通過高效的成本管理，提高企業的盈利能力
1、成本**
**方法
目標成本的確定
2、成本計畫
如何讓計畫，更好支援整個公司的運營。
3、成本核算
成本核算的原則
成本的核算方法
訂單法（案例分析）
分步法（案例分析）
作業成本法（福特abc成本案例分析）
4、成本分析與考核
標準成本制與差異分析（料、工、費-案例分析））
成本結構與本量利分析（案例分析）
------成本分析與控制的戰略視角
5、成本控制
成本控制的內容
成本控制的程式
6、降低成本途徑
途徑一途徑二
途徑三專家老師介紹
專業的講師團隊
專業精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯絡實際。
客戶反饋：
培訓內容和培訓教師都非常合適，是以往年度培訓中最好的！——強生（中國）****財務總監
指出了當前成本分析與控制工作中存在的問題和誤區，老師提出的一些先進經驗、理論及工具都對日後的工作有極大的幫助。——中船澄西船舶修造****副總會計師
老師能在短短兩天時間內由淺入深，把成本管理、控制理論、實踐要點都闡述清楚，並結合例項教會大家如何進行管控，非常受用！——上海味好美食品****成本總監
老師在財務人員如何跳出就成本分析成本的思維方式、如何從管理者的角度看成本分析和管理做了很多有啟發的闡述。——上海復星高科技（集團）****投資者關係部副總經理
講師的開拓思維與發散性思維，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對成本分析狹隘的理解。——南通瑞利化學****成本經理
老師講的很好，通過學習使學員對成本的分析與控制有更深刻地理解和把握，特別是對多數財務人員在理解作業成本、作業管理以及成本轉移而非控制的區別等方面有了更大的提高。——常州威爾斯通焊接裝置****財務主管
課程不僅拓展了我的思路，也對我工作起了具體的指導作用。謝謝！——上海愷傑汽車塑料零部件****製造部經理
資料充分，案例翔實，對加強成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龍菲利普斯化工（中國）****成本會計
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