apqp&ppap
【課程名稱】：apqp&ppap
【所屬類別】：質量控制
【開課時間】：蘇州 2023年4月20日到 4月21日 2500元/人
【課程說明】：本培訓課程全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！
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課程目標：
使產品質量策劃減少對客戶和**方的複雜性
便於供方向分承包傳達產品質量策劃要求
輔助產品質量策劃小組，以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求
將產品質量策劃描述成乙個週期性過程
以最低成本及時提供高質量的產品
指導如何進行提交零件和相應檔案
學完本課程，您將得到如下收益:
培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性發現問題的能力
掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟
熟練運用管理工具高效率地解決問題
課程物件：
質量管理代表、商務人員、**方及分承包方
課程特色：
分小組討論的形式；
深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協助學員掌握知識，而學以致用。課程大綱：
apqp起源與為什麼要使用apqp
產品質量策劃的基本原則與推行apqp流程
apqp階段劃分說明
第一階段：計畫和確定專案
第一階段之輸入
顧客的呼聲
保修記錄和質量資訊
業務計畫／營銷策略
產品／過程基準資料
產品／過程設想
產品可靠性研究
設計目標
可靠性和質量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產品和過程特殊特性的初始清單
產品保證計畫
產品保證計畫將設計目標轉化為設計要求
管理者支援
第二階段：產品設計和開發
設計失效模式和後果分析
可製造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
設計驗證
工程圖樣(包括數學資料)
工程規範
材料規範
新裝置、工裝和設施要求
產品和過程特殊特性
量具／試驗裝置要求
小組可行性承諾和管理者的支援
第三階段：過程設計和開發
車間平面布置圖
特殊矩陣圖
試生產控制計畫
過程指導書
測量系統分析計畫
控制計畫中被標識的特性將作為初始過程能力研究計畫的基礎 。
包裝規範
管理者支援
第四階段：產品和過程確認
試生產測量系統評價
初始過程能力研究
生產件批准
生產件批准的目的是確認由正式生產工裝和過程製造出來的產品是否滿足工程要求生產確認試驗
包裝評價
生產控制計畫
質量策劃認定和管理者支援
第五階段：反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿意
交付和服務
apqp各階段與ppap、fmea、spc、msa相關技術手冊的關係
控制計畫制定依據
控制計畫中樣件、試生產、批量生產中相應工作
介紹ppap生產件批准程式19個報告
詳細闡述ppap與apqp之間的關係
簡單介紹vda4.3專案管理
介紹vda質量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產認可)
劉老師介紹
主要從事六西格瑪、shainin doe、五大工具等方面的培訓，以及iso/ts16949、as9100等方面的培訓和諮詢。
1999-2001某台灣企管顧問公司高階顧問師，致力於推動企業現場5s管理、mrp/erp系統與iso系統建立，**人力資源管理等。
1996-1999某台資企業常務副總經理，主要負責產品研發、生產及品質控制。
1994-1996廣東某電子股份****工程部副理,製造部副理,qa部經理。
擅長領域：多年來主要為世界500強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和諮詢，包括hitachi、駱駝集團、nishkawa、大隆集團、延鋒偉世通、nsk-aks、旌陽集團、eaton、住友-貝克、total、申雅密封、上海****活動中心、耀華-皮爾金頓、nok、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團、李爾汽車部件、愛信巨集達、萬江集團、wpp、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國內外知名企業,致力於推廣質量問題的快速突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
核心課程：現場質量管理與突破性快速改善、shainin doe、內審員培訓
（as9100c，iso/ts16949:2009)
5tools(fmea-4th,spc-2nd, mas-3rd,apqp-2nd,ppap-4th)。
研究方向：現場快速突破性改善及經驗庫建設 → 精益六西格瑪管理
培訓宗旨：「培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。」
授課形式：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課後跟蹤，讓學員做到知行合
一、學以致用。
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
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PMC公開課培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月21 22 上海 10月23 24 青島 10月30 31日深圳 費用 2600元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 課程背景 生產控制 俗稱生管pc 和物料控制 俗稱物控mc pmc部門是乙個企業的 心臟 統籌營運資金 物流 資訊等動脈，其制度和流...
公開課培訓內容
第一章管理模式的確定 一 落實垂直封閉式管理 保障落實程式，堅持原則，按照程式辦事，態度決定一切。下面就讓我們大家了解，並掌握確保落實。二 2352考核法則標準 2個要點 3個原則 5個法則 2點啟示。2個要點 1.組織機構上沒有的組織，決不允許自成機構。2.崗位上沒有的名字，則無權指揮，批評，獎勵...
DOE公開課培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月14 15日上海 2680 人 包括授課費 資料費 會務費 午餐等 課程目標 實驗設計design of experiments,在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設計已廣泛運用了從航天業到一...