主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年10月14-15日上海
**：￥2680/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
【課程目標】
實驗設計design of experiments, 在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設計已廣泛運用了從航天業到一般生產製造業的產品質量改善、工藝流程優化甚至已運用到醫學界。籍此課程，您將通過對產品質量，工藝引數的量化分析，尋找關鍵因素，控制與其相關的因素。
根據實際需求，學習判別與選擇不同的實驗設計種類，設計你的實驗步驟，如何去設計和完成doe, 決定分析、確認過程輸入與輸出間的相關性, 通過改善績效中設定流程引數，確認實驗的有效性, 理解設計的解析度和含義，分清混淆doe的因素是本次課程的重點, 課程將全面介紹doe的應用方法和步驟以促進企業快速找到改善方法實現產品品質不良的減少和成本的降低。
【課程大綱】
1、引言──試驗設計在管理體系中的地位及其應用例項
2、基本概念
2.1 試驗設計的目的
2.2 試驗指標與質量功能展開
2.3 因素、位級和處理
2.4 基礎統計量與excel統計功能複習
3、單因素序貫優選法: 0.618法、分數法、對分法
4、試驗設計的基本原則: 重複、隨機化、區域性控制
5、單因素重複試驗設計與分析
5.1 完全隨機化試驗的設計與分析
5.2 隨機區組試驗的設計與分析(1個區組因素)
5.3 拉丁方試驗的設計與分析(2個區組因素)
5.4 希臘拉丁方試驗的設計與分析(3個區組因素)
5.5 平衡不完全區組試驗的設計與分析 balanced incomplete block design
5.6 堯登方試驗的設計與分析
6、析因試驗的設計與分析
6.1 析因試驗──雙因素等重複試驗
6.2 析因試驗──雙因素等重複試驗(含隨機因素)
6.3 析因試驗──tukey「單個自由度」檢驗法判斷互動作用是否存在
6.4 多因素試驗──裂區試驗
6.5 雙因素系統分組(多層分組)試驗的方差分析
6.6 析因試驗──三因素等重複隨機化試驗
7、多因素的「部分析因試驗」設計的基本思路
8、正交試驗設計 (orthogonal design)
8.1 正交表的特點
8.2 單指標的正交試驗
8.3 常用正交表
8.4 多指標的正交試驗
8.5 配比試驗
8.6 因素位級的靈活處理
8.7 壽命試驗
8.8 關於互動作用
8.9 正交試驗的方差分析
8.10 特殊的試驗指標──sn比與rpn
8.11 完整的試驗設計的步驟
9、三次設計: 系統設計、引數設計(parameter design)、容差設計(tolerance design)
10、回歸正交試驗設計
10.1 回歸分析基礎知識複習
10.2 回歸正交試驗設計
11、均勻試驗設計（uniform design）(簡介)
12、多因素試驗的單純形優化法 ( ******x optimization)
13、響應曲面方法 (簡介)
14、調優運算(響應曲面方法主要用於研究開發階段,調優運算則多用於生產現場)
15、企業開展過程設計doe課題活動的組織管理
15.1 明確產品設計和過程(工藝)設計的重要意義和顧客需求
15.2 了解試驗設計在本企業具體應用的方法要點
15.3 試驗設計的組織實施
15.4 doe報告的編寫和評審
[顧問介紹] 曹先生
曹先生曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如新產品研發、**商質量管理、質量體系審核、工程主管、技術部經理、生產主管、質量總監等職。並多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓；曹先生以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 pdca、fmea、mbf等質量迴圈為載體在生產線上推行可視質量管理，並達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。曹先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓逾百次。
講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況採用不同的授課方式和內容。
曹先生最擅長的培訓科目有： 6sigma、8d、tqm、msa、doe、spc、fmea、kaizen、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和諮詢。曹先生曾經服務過的企業有：
大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、abb、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、skf汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、polyone聚合體、歐姆龍、德國公尺諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納聖龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。
PMC公開課培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月21 22 上海 10月23 24 青島 10月30 31日深圳 費用 2600元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 課程背景 生產控制 俗稱生管pc 和物料控制 俗稱物控mc pmc部門是乙個企業的 心臟 統籌營運資金 物流 資訊等動脈，其制度和流...
公開課培訓內容
第一章管理模式的確定 一 落實垂直封閉式管理 保障落實程式，堅持原則，按照程式辦事，態度決定一切。下面就讓我們大家了解，並掌握確保落實。二 2352考核法則標準 2個要點 3個原則 5個法則 2點啟示。2個要點 1.組織機構上沒有的組織，決不允許自成機構。2.崗位上沒有的名字，則無權指揮，批評，獎勵...
培訓學校公開課流程
17 小朋友表演完後，如家長跟隨，請家長台前現身說法向來聽課的家長介紹自己的孩子學習該專業後的變化 效果，平時都是怎樣學習及家長對該專業的評價。4 該專業教材 課程 學期 課次課時 學費 開課時間等情況介紹。18 利用孩子的演示效果，講述現學到什麼級別。該專業共分幾級 每個級別學習多長時間 每個級別...