主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年10月21-22 上海； 10月23-24 青島；10月30-31日深圳
費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
課程背景
生產控制（俗稱生管pc）和物料控制（俗稱物控mc），pmc部門是乙個企業的「心臟」，統籌營運資金、物流、資訊等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經營成敗。
本課程是講師十餘年親身體會揣摩、經驗總結和理論匯煉之精華，被譽為生產管理培訓中的白金課程！
學員物件生產總監、生產經理、生產計畫經理、生產計畫員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員。
課程大綱
一、銷售計畫/生產計畫/物料控制職能介面管理
·生產計畫/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮
·生產計畫/物料控制先進組織架構
—東莞諾基亞公司生產/物料管理組織架構
·生產計畫/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能
·生產計畫與銷售業務鏈結流程
—準時生產計畫vs市場業務部vs客戶「三贏」規則
—中興通訊銷售計畫/生產計畫/物料計畫介面職能圖/資源圖例項分析
—有效控制插單、急單、補單五種措施(範例)——中山某****
—通過市場調查/資訊回饋提高訂單**準確率三大做法
·銷售**與長、中、短期生產計畫管理模式解析
—銷售計畫流程――銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程
—某公司銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程案例分析
·製造業生產計畫控制三種模式――預期滾動計畫系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
—世界五百強企業（德資）.施耐德電氣schneider推進式生產控制系統
—預期滾動計畫編制程式／特點／運作——有效控制急單/插單/多單模式
—傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖範例解析
—深圳華為精美生產計畫管理手冊例項分析
二、生產計畫控制——均衡化/柔性化生產計畫和生產
·生產計畫控制流程七途徑——講師/學員點評某公司現場診斷
—東莞諾基亞拉動生產計畫控制流程例項分析—
—東莞某公司生產計畫總體方案控制流程例項分析
—富士康集團（台灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
—蘇州西門子生產計畫（拉動）三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
—某法國著名企業（拉動）一周生產計畫不能變控制流程例項分析（現場超市雙箱廣告牌拉動）
—某世界五百強企業（美資）偉創力ｍultek生產計畫控制流程例項分析
—某公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統生產計畫流程主介面案例分析
—深圳華為公司多批少量生產計畫與備貨計畫管理流程解析
—中國某著名國營股份企業推進式(push)生產計畫控制流程
—上海某公司（規模小）拉動式(pull)生產計畫控制流程實物**系列分析
—訂貨型生產與計畫控制流程——東莞偉易達集團****
—大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
—大連某日資公司生產工程能力負荷表介面/生產製單/生產進度管理表介面/生產變更依賴書介面實錄案例研討
·生產計畫控制管理(精益)模式———均衡化拉動計畫
—準時化/均衡化生產方式(jit)運用方法四大獨特之處
—杭州博世（bosch）均衡化生產計畫板（生產廣告牌）**及說明
—湖南博世（bosch）均衡化生產計畫板（生產廣告牌）工作流程分享
—某美國著名企業（拉動）一周生產計畫不能變（生產廣告牌）例項**及說明分析
—某民營公司每天滾動計畫(jit)表例項分析
—均衡化生產方式執行三細則
—某公司ie編制現場物料配送時間段表解析
—透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
—準時化生產方式——柔性化與同步化與均衡化
三、生產計畫進度控制
·縮短產品週期流程
—西門子生產計畫（拉動）生產計畫縮短流程案例分享
—某通訊公司縮短產品週期計算機系統（用友）流程主介面例項分析
—大連盤起日資模具公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
·月/周生產計畫產能連續滾動負荷分析制度化
—中國某著名公司月度主排產計畫制定十三依據
—中國某著名公司三天生產計畫依據制定九依據
·插單產能規劃應變六方法
·分析產能負荷七要素方面——人力負荷/機器負荷……
—產能負荷分析表例項——東莞某公司
·周生產計畫要點、內容及編制演練
—月/周生產計畫排程表制定與執行重點演練——上海某公司五張訂單月/周生產計畫排程表制定個案演練
—生產排產優先五規則
·生產排產三種標準
·生產進度監控三個階段——事前/事中/事後
—如何統計分析生產資料—通過生產資料採集計算機系統圖監控計畫與進度——東莞某集團公司
—現場運用led同步監控生產進度實物展示分析——事中管理
·協調溝通處理生產異常問題——生產進度落後八條改善措施
·產銷失調原因與對策——跨部門生產進度控制七步驟
·中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析———事後管理
·中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析——事後管理
四、物料需求計畫跟進與存量管制——訂貨型(oem)/存貨型(odm)
·物料需求計畫流程七步驟——某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)上海西門子物料管理mrp流程示意圖(原理)實物分析
—三菱電機（廣州）****(歐洲全資)erp—sap/r3系統採購訂單管理流程主介面例項分析
—深圳某民營公司透過erp—用友系統縮短採購物料週期機制例項分析
—偉創力（美資）在物料欠料分析表例項分析
—某世界五百強企業（美資）採購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
—中國某著名家電民營企業erp—oracle系統物料查詢/跟進主介面例項分析
·物料管理相輔相成十四流程
—物料管理精髓三個盲點和八大死穴——偉創力美資公司呆料預防／處理制度例項
—某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
—江門某實業****補料/損耗控制案例分析——降低內迴圈成本
—美的/tti/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
·最新先進物料管理(精益)流程模式
—物料管理—jit三ａ政策六措施
—深圳某著名台資企業精益採購供貨推行十二步驟計畫表例項解析
—某著名美的企業jit供貨流程圖/退貨流程**析
—某著名美資企業（雷衛旭輔導）jit推行九大步驟例項分析
—廣告牌生產條件/流程圖
—某公司供貨商物料需求廣告牌實物**例項分析
—杭州博世（bosch）配送系統供貨商物料廣告牌實物/**例項分析
—某法國著名企業現場超市雙箱廣告牌拉**片例項分析
—上海某公司（小型）供貨商配送系統物料廣告牌實物**例項分析
—華強三洋供貨商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物**例項分析
—供貨商jit直送工位管理方法
—集貨配送（milk—run）管理方法
—精益採購（jit採購）——實時化採購流程的設計/特徵/優勢/方式
—一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料例項分析
—供貨商管理庫存（vmi）——鼓點式交貨方式實施七對策
—北京某公司normalorder/consignment/vmi/jit
/buffercontrol四種採購工作流程
—某著名企業vmi收費實施表
—中國長城計算機(深圳)遠端控制（vmi）實物**例項分析
—某美資公司銷售**計畫和vmi物料需求計畫實錄分析
—基於網際網路的電子化採購——與供貨商資訊共享/實時**採購
—華為電子化交易案例
—三菱電機（日資）公司電子商務**鏈物流系統流程圖分析
—某著名企業erp—oracle系統scp協同平台主介面例項分析
—使用條形碼及與供貨商進行電子資料交換(edi)例項展示
·存量管制
—安全存量三種設定方法
—庫存量降低五大方法
—透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設定恰當庫存管理方法——降低外迴圈成本
—透過**鏈管理控制：mto/rop需求量少/供貨商要求moq等外迴圈成本庫存
—武漢某著名公司優化**鏈管理例項分析——減少外迴圈庫存成本
—某著名電訊公司透過打破常規實現「零庫存」故事
—深圳某實業****物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
·物料短缺八大原因和七種預防對策
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
·學習/興奮兩天、回到公司後……結合公司實際情況
·通過學員成果發表——體會分享/經驗回顧/講師點評
·實踐/活用所學五步驟
講師介紹雷衛旭
香港理工大學mba，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會（ama）授權專業培訓師，中山大學emba班特邀實戰型講師，2004/2005/2023年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」。專業課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先後擔任某著名500強企業採購經理、生產經理、物料經理、生產計畫經理、物流經理，具有豐富的採購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為採購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。至2006底,雷老師講授/輔導過4524家中外企業、融集歐美。
中、港、臺多家企業經驗之精華。
專長領域
精通erp，熟識採購、計畫、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背後的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具匯入，諮詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收穫。
服務客戶
曾經講授及輔導過的企業：青島海爾空調、美的集團、格力空調、蘇州/上海大金空調、盾安空調、中國移動、深圳華為、聯想、南方電網、長江三峽電站、白沙集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森製藥、蘇州/上海西門子、偉創力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、偉易達集團、泰科電子、卡西歐電子、上海公尺其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、北京abb等多家知名企業。
公開課培訓內容
第一章管理模式的確定 一 落實垂直封閉式管理 保障落實程式，堅持原則，按照程式辦事，態度決定一切。下面就讓我們大家了解，並掌握確保落實。二 2352考核法則標準 2個要點 3個原則 5個法則 2點啟示。2個要點 1.組織機構上沒有的組織，決不允許自成機構。2.崗位上沒有的名字，則無權指揮，批評，獎勵...
DOE公開課培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年10月14 15日上海 2680 人 包括授課費 資料費 會務費 午餐等 課程目標 實驗設計design of experiments,在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設計已廣泛運用了從航天業到一...
培訓學校公開課流程
17 小朋友表演完後，如家長跟隨，請家長台前現身說法向來聽課的家長介紹自己的孩子學習該專業後的變化 效果，平時都是怎樣學習及家長對該專業的評價。4 該專業教材 課程 學期 課次課時 學費 開課時間等情況介紹。18 利用孩子的演示效果，講述現學到什麼級別。該專業共分幾級 每個級別學習多長時間 每個級別...