7月14-15蘇州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳
9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳
12月8-9上海 12月17-18深圳
【主辦單位】bcg-百喬羅管理諮詢****
【收費標準】￥2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓物件】生產總監、生產經理、生產計畫相關人員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員
【報名**】 李俊
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！
備註：認證費用：中級600元/人；高階800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)
1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由《國際職業認證標準聯合會》頒發《生產經理管理師》國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼**；
3．課程結束後15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：course background n0
生產計畫和物料控制（pmc）部門是乙個企業「心臟」，掌握著企業生產及物料運作的總排程和命脈，統籌營運資金、物流、資訊等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、裝置工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此pmc部門和相關管理層必須充分了解：物料計畫、請購、物料排程、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計畫與生產進度控制，並諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計畫價值流（v**）圖，從拉動計畫價值流切入剖析工廠製造成本和縮短製造週期，提高物流過程迴圈效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程風格：curriculum feature
「60/40」時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景**、自帶企業資料現場診斷和實作對策、遊戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。
請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課程大綱：curriculum introduction
模組一、銷售計畫/生產計畫/物料計畫協調介面管理
1. 銷售計畫/生產計畫角色和定位---訂單總導演／總指揮
2. 銷售計畫/生產計畫/物料計畫先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計畫/生產計畫/物料計畫組織架構
3. 生產計畫/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4. 生產計畫與銷售業務鏈結流程-
銷售**與生產計畫的銜接與平衡生產計畫
準時生產計畫vs市場業務部vs客戶「三贏」規則
中興通訊銷售計畫/生產計畫/物料計畫介面職能圖/資源圖例項分析
美的集團連續滾動周計畫負荷分析和三天生產計畫不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產計畫不能變控制流程例項分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(範例)-----中山某****
5. 銷售**與主生產計畫（mps）與月/周生產計畫/物料計畫（mrp）鏈結流程--order managemen/aps系統
銷售**計畫/生產計畫變化反饋和**庫存控制協調管理
一級主生產計畫產供銷平衡制度-上海某醫療公司-
一級主生產計畫制訂和下達流程--上海某醫療公司aps系統
滾動銷售**計畫微調制度化降低**庫存成本原理分析
銷售計畫流程――銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程
華強三洋銷售**流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程案例分析
模組二、銷售計畫/生產計畫控制流程--- order management-（包括專案計畫）
1. 銷售**計畫/主生產計畫（mps）與月/周生產計畫控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
通過市場調查/資訊反饋提高訂單**準確率三大做法
提公升編制銷售**計畫編制準確性六大步驟
華潤集團華晶銷售**計畫編制六大步驟例項分析
青島海爾新產品專案計畫總體方案控制流程例項分析-- order management
蘇州西門子月/周/日專案計畫時間節點協調流程例項分析--- mis系統
富士康集團erp—sap/r3系統主生產計畫流程案例分析--- order management
大金空調（日資公司）計畫控制流程例項分析----mes系統
青島海爾月/周/日專案計畫協調流程例項分析----mes系統
富士康集團（台灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計畫不能變的滾動產能負荷分析例項分析
2. 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計畫緊急控制流程例項分析-- production plan change management
飛利浦扦單/急單計畫緊急控制流程案例分析- production plan change management
模組三、一級主生產計畫/二級生產計畫進度控制---- order delivery management
1. 指標統計方法與**格式1 縮短產品週期流程-- lead time reduction
西門子產品週期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品週期電腦系統（用友）流程主介面例項分析
2. 月/周生產計畫產能連續滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計畫制定十三依據
中國某著名公司三天生產計畫依據制定九依據
3. 周生產計畫要點、內容及編制演練----月/周生產計畫排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計畫排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄檔案分析
產能負荷分析表例項-----廣州某汽車配件公司
5. 生產進度監控三個階段---事前/事中/事後--資訊化在生產管理中運用
如何統計分析生產資料----mis系統
通過生產資料採集計算機系統圖監控計畫與進度---東莞某公司mes系統
現場運用led/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6. 協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（ncr goods management ）
7. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8. 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9. 中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例：中國某著名公司生產計畫各相關部門控制流程
模組四、物流計畫跟進與存量管制
1. 物流計畫流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
產品交期短/物料採購周期長物流計畫流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- real lead time monitoring
在銷售**不准條件下避免**採購導致庫存量提公升工作流程
扦單、急單、補單/加單/生產計畫緊急update物料計畫流程解析
上海西門子erp—sap/r3系統run-mrp流程主介面分析
北京某公司normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四種採購工作流程
三菱電機（廣州）****(歐洲全資)erp—sap/r3系統採購訂單管理流程主介面例項分析—
2. 供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
3. 採購物料交期跟催監控三張**/工具
偉創力（美資）在採購物料欠料分析跟進表例項分析
某世界五百強企業採購物料預防欠料表案例/
中國某企業採購備料齊套表例項分析
某世界五百強企業（美資）採購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業erp-oracle系統物料查詢/跟進主介面例項分析
4. 物料短缺八大原因和七種預防對策
5. 物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
6. 存量管制-- inventory management
歐普照明公司需求**與庫存控制職能圖現場分析
青島海爾公司需求**變化和庫存相應調整控制流程例項分析
tcl遠期採購庫存模式例項分析---海外lean time長物料採購
安全存量vs最高存量vs.最低存量定義
安全存量三種設定方法
abc控制法-- warehouse management
使用條形碼及與供貨商進行電子資料交換(edi)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
深圳某實業****物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
某著名電訊公司透過打破常規實現「零庫存」故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
學習/興奮兩天,回到公司後……結合公司實際情況-
通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
實踐/活用所學五步驟
講師介紹：teacher introduction
雷衛旭:
【資歷背景】
香港理工大學mba,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(ama)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學emba班特邀實戰型講師．2004/2005/2006/2007/2023年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有二十年的生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過5020家中外企業(至2008底)、融集歐美。
中、港、臺多家企業經驗之精華.並由北京大學出版《如何做好生產/物料採購計畫控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006/2023年間輔導順德美的集團/富士康**鏈管理專案,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。
PMC生產計畫與物料控制
pmc生產計畫與物料控制技巧 物件 生產總監 生產經理 生產計畫相關人員 車間主任 物料主管 採 購主管及相關人員。備 注 1.凡參加認證的學員，在課程結束參加考試合格者由 國際職業認證標準聯合會 頒發 生產經理管理師 國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證 全球通行 雇主認可 官方網上查詢 ...
生產計畫與物料管理PMC
生產排程就是組織執行生產進度計畫的工作。生產排程以生產進度計畫為依據，生產進度計畫要通過生產排程來實現。生產排程的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。在製造業生產過程中，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一區域性發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的執行。...
生產計畫與物料控制 PMC
生產計畫和物料控制部門是乙個企業 心臟 統籌營運資金 物流 資訊等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.這個部門 pmc 掌握企業生產及物料運作的總排程和命脈.直接涉及影響生產部 生產工程部 採購 貨倉 品控部 開發與設計部 裝置工程 人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充...