方案學院名稱
專業： 人力資源管理
系部、班級
姓名1、考核目的
為了健全對員工的激勵和約束機制，完善公司的管理制度，規範生產管理，提高勞動生產率，在公司和生產部經理的共同協商決定下制定了本考核方案，並將此作為本公司考核生產部經理的考核依據。
2、考核原則
考核工作應遵循公平，公正，公開的原則。
3、生產經理崗位職責說明書
4、生產經理績效考核內容
360考核績效表
1.同級考核評價表
被評價人評價日期： 年月日
2.上級考核評價表
被評價人評價日期： 年月日
3.下級考核評價表
被評價人評價日期： 年月日
生產經理能力考核表
評分標準：180分以上為「優秀」150分以上為「良好」
120分以上為「中等」100分以上為「及格」
未滿100分為「不及格」
生產經理績效考核表
被考核人考核人考核日期
被考核人簽名複核人總經理
備註：1、謹慎設定各項目標指標；
2、總分為100分，指標項在各自指標類別中分值相同；
3、考核以年度進行；
4、分值計算為各項比值乘分值權重；
5、考核週期
對生產經理的考核，在上級領導的指導下進行，遵循考核原則，週期為每月一次。年度考核時間為次年1月的5~20日進行。
6、考核實施
績效考核小組人員根據員工實際工作情況展開評估，並在指定時間內交予人力資源部，由人力資源部負責統計結果，在月末告知部門負責人。
7、考核小組成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產車間經理、總經辦以及相關部門、員工。
8、考核結果的應用
考核其結果為綜合辦薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供重要依據。
績效考核結果等級表
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
總經理績效考核方案
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方 乙方 為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一 雙方的許可權。1 公司擁有對質量控制經理的監督考核權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2 質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司...
供應經理績效考核方案
一 經理的崗位責任 1.主持本部門工作，負責公司所有原料，輔料和生產所需其他配件的 管理工作。2.安排採購員按計畫採購物資，並對所採購的物資的質量 規格 時限做出具體規定，以確保生產的正常執行。3.負責各種物料進出公司的運輸管理工作和運輸車輛的管理。4.會同相關部門對 商 體系進行評估，其中包括 商...