2023年生產管理辦法（試行）
結合2023年公司營大綱相關內容以及成本指標情況，同時根據電廠2023年工作思路，堅持抓安全、穩生產、保管理、要效益、謀發展的指導思想，繼續推行管控上提，執行下壓，監督落實的生產管理原則，狠抓生產的安全穩定及成本節約的挖潛，現將2023年生產消耗的內控指標分解如下：
第一部分成本指標分解
一、燃料方面
1、入爐煤單耗：（負責人）
具體要求：
①、輸煤車間對中煤購進要嚴格把關，購進中煤要求水份≤5%、灰分≤45%，輸煤車間在購進燃料時必須通知技術科。
②、對於購進的新煤由化水車間負責取樣﹙輸煤車間配合﹚，屆時由輸煤通知化水取樣，化水人員取樣，化水車間化驗必須真實可靠，監督輸煤車間購進中煤的合格。
③、儲煤場的中煤、矸石等應分類儲存，所存幹煤量應保證鍋爐正常使用耗量，必須保證中煤＞20000噸，矸石＞300噸；煤場儲存量必須保證現場的安全。
④、輸煤車間要合理進行各煤種燃料的摻配工作，保證較高的入爐煤熱值；要充分利用東、西兩煤場作好儲煤的涼曬工作，保證水分合格；要根據儲場中煤的粒度合理調整碎煤機篩網孔徑，保證矸石爐用煤粒度合格；
入爐煤質量要求：
⑤、化水車間每日至少化驗鍋爐入爐煤樣兩次（取樣工作由輸煤車間、鍋爐一車間共同，化水車間確認由雙方共同簽字、共同送達為主），將化驗結果及時送交值長悉知便於及時指導生產，並建立相應的台賬，次日以協同的形式上報生產技術科。
每月5日、10日、15日、20日由輸煤車間將入爐煤、煤場中煤及煤場矸石的小樣交至化水車間，並由化水車間安排專人送往質檢中心進行化驗，並將化驗結果與化水車間化驗結果進行對比。
⑥、鍋爐車間要加強執行控制力度，降低煤耗；要合理控制爐膛出口溫度，鍋爐煙氣含氧量、爐膛負壓和出力等關鍵指標；技術科將不定時對其檢查運**況。
⑦、輸煤車間在對皮帶上入爐煤質進行取樣時，必須由鍋爐車間人員協同下取樣，不得單人單獨取樣；對購進燃料取樣時，化水車間要全部進行取樣，由輸煤車間通知化水車間，取樣由化水車間人員取樣。
考核辦法：
①、全月核算因主觀摻配不合理導致入爐煤不符合使用要求，超出規定要求每有一次考核輸煤車間500元，主任考核200元；
②、由於調整離煤器不及時造成煤倉內煤粒度不均勻，導致鍋爐執行工況發生變化影響機組出力每有一次考核輸煤車間500元，車間主任200元；
③、質檢中心化驗結果和化水化驗結果，若存在較大的差異，每發現一次，考核化水車間500元，車間主任200元；在規定日期內，由化水送至公司質檢進行化驗監督（煤樣送交要及時），化驗資料與化水專業偏離範圍不超2%的，獎勵化水車間每季1000元，在規定日期內未能及時化驗和推遲煤樣的送達造成化驗資料偏離過大，每發生一次，考核化水車間500元。
④、對入爐煤煤質發生變化值班長未能及時反映且未能做出調整措施每出現一次考核排程500元、排程主任200元。
⑤、煤質合格但是鍋爐調整不及時，工藝生產控制不穩定的每出現一次考核鍋爐車間500元，車間主任200元；
⑥、對入爐煤指標在要求範圍內的每月獎勵輸煤車間、鍋爐車間2000元、車間主任各300元；超出控制指標值每超0.1 kg/kwh，考核鍋爐一車間、輸煤車間各500元、車間主任各200元。
⑦、全月核算購進中煤的質量，依據化水化驗資料及質檢化驗資料為主，按照執行要求獎懲輸煤車間500—1000元，車間負責人200—500元。
⑧、為了保證化水車間化驗資料的準確性、對其增加的工作量，對化水車間每月獎勵500—1000元，相關負責人200—500元；如出現弄虛作假行為的，發現後考核化水車間2000元，相關責任人500---1000元。
2、煤氣單耗（負責人）：
具體要求：
①、在煤氣燃料控制上煤氣機組要求採用精調、細調、勤調的方法，根據現場使用情況及時由排程與總調核實煤氣的供需情況，合理的調整機組的執行方式。
②、加強監督控制關鍵執行引數，合理調整保證機組裝置的經濟執行，鍋爐排煙溫度1＃、2#、5＃爐控制在135～165℃，6＃～9＃爐控制在151℃；加強車間之間的溝通，汽機車間高加出口給水溫度6mw在140℃、25mw在160℃左右，
矸石鍋爐含氧量控制5-7%、煤氣機組3-5%，提高鍋爐進水溫度來減少燃料的消耗，保證鍋爐執行的換熱效率，節約煤氣的措施。
③、按照公司規定裝置檢修時間結合裝置執行關鍵引數的變化，由排程主任聯絡協調，合理的對裝置停運檢修，對煤氣鍋爐每月進行3天的檢修，主要清理受熱面積灰，保證裝置換熱效率，充分將煙氣溫度完全利用。
④、計量裝置出現異常情況時，執行車間及時與熱工車間進行聯絡溝通，確保計量裝置準確無誤。對於存在異常的計量裝置，熱工車間及時與公司計量檢驗處取得聯絡，一經校驗後及時投入使用。
考核辦法：
①、對於關鍵執行控制引數超出範圍的，如出現引數超標，每3次考核相關車間400元（外界、裝置本身影響除外）；對裝置檢查分析不足，導致主要裝置帶病執行出力低的，考核鍋爐車間1000元，車間主任300元。
②、對煤氣單耗指標每節超指標0.1 m3/kwh，獎懲鍋爐
一、二車間各500元,、車間負責人各200元。
③、汽機專業保證高壓加熱器投運在100%，如出現未達標情況，每有一次考核汽機車間500元，車間主任（相關區域負責人）100元。
④、煤氣壓力波動情況下，未及時調整燃料配比，每發生一次，考核相關車間500元，車間主任及副主任（相關區域負責人）200元。
⑤、對於執行車間提出計量裝置異常時，熱工車間未及時分析及處理，造成煤氣單耗超標，對熱車間考核1000元，車間主任300元。
⑥、調值未及時與總調進行溝通，在公司總體煤氣使用量提高的情況下，未及時安排電廠提高鍋爐出力，每發生一次，考核排程室1000元，車間主任300元。
⑦、如果發現車間員工隨意操作測量儀表，造成計量資料出現偏差，考核相關車間5000元，相關車間、副主任（相關區域負責人）500元；為了保證計量儀器的準確性，熱工車間要定時或不定時的對計量儀器進行檢驗檢查，如出現計量裝置問題，每有一次考核熱工車間500元、相關負責人200元。
⑧、在煤氣壓力波動情況下，未及時根據煤氣情況，調整風量配比，影響鍋爐出力，考核相關車間500元，相關車間100元。
⑨、由於沿途脫水器異常，造成管道內積水，影響煤氣流量，每發生一次，考核相關車間500元，相關車間100元。
⑩、由於煤氣管道相關閥門異常，影響煤氣使用，若執行人員巡檢未發現者，考核執行車間500元，若執行人員發現（已下缺陷單），維修車間未及時處理或出現返工現象，考核維修車間500元，相關車間主任200元。
二、水耗方面（）
1、水耗方面具體由化水車間王治全負責，要求煤氣和矸石機組控制在2.79m3/千kwh，在公司下發的消耗指標基礎上節約0.01m3/千kw.
h；幹熄焦機組控制在13.99m3/千kw.h，在公司下發的消耗指標基礎上節約0.
01m3/千kw.h。
具體要求：
①、通過不斷的技術改進和執行引數調整，主要對化水車間製水率進行控制，將製水率進一步提高，如12mw機組製水率從現在的55%左右提高到59%以上；25mw機組製水率從目前的63%左右提高到65%以上； 6mw機組製水率從現在的67%左右提高到68%以上；3mw機組製水率從現在的65%左右提高到67%以上；
②、加強裝置的清洗和反洗工作，保證生產的製水率和產水量，製水率提高後同時可以節約製水藥品和廠用電的消耗。
③、當迴圈冷卻水排汙時，要求化水車間每半時對迴圈水進行化驗水質，提高化水的化驗頻次，水質合格立即停止排汙，減少迴圈水的排汙及補水。
考核辦法：
①、對製水率高出規定值的2%以上者進行相應的獎勵，製水每超1%，獎勵化水車間500元；製水率每低1%，考核化水車間500元，相關車間主任200元。
②、防止為了提高製水率，降低除鹽水箱液位運**況，導致影響整個生產用水，每發生一次考核化水車間1000元，相關車間主任300元。
③、根據迴圈水水質情況，將排汙率控制在5%以下，每超0.5%考核化水車間500元，相關車間主任100元。
④、根據熱力系統水質監督情況合理控制鍋爐定排、連排量，在扣除外供蒸汽影響外，要求3mw機組補水率控制5%以下，6mw機組補水率控制4%以下，25mw機組補水率控制3%以下，12mw機組補水率控制6%以下。超出此規定範圍，考核鍋爐車間500元，車間主任100元。
⑤、室外水箱每發生一次溢流情況，考核化水車間2000元，車間主任500元。
⑥、疏水箱每發生一次溢流情況，考核汽機車間2000元，車間主任500元。
⑦、現場裝置跑冒滴漏現象（必須停機處理外），對所屬車間考核500元，車間主任200元。
2、水處理費用
對於水處理消耗上主要由王治全負責，結合現場消耗實際並根據材料是否可以滿足工藝引數的要求決定是否需要更換；沒有達到使用週期需要更換的要分析原因，制定措施；生技科日常要加大對工藝引數的監控力度，加大對製水工藝消耗的監督管控，由化水車間王治全建立每週、每月水質定期分析制度和藥品使用管理制度，生產技術科要以水質指標為依據對化水車間加藥的環節予以分析和把關，優化加藥的頻次及藥品的數量，合理庫存藥品的數量，生技科每月對照水質標準對加藥量予以分析，控制製水消耗；水處理費用控制指標為1.5元/千kwh，節約0.08元/千kwh。
具體要求：
①、化水車間每月在做材料計畫前必須將庫存情況核實清楚，然後根據消耗的大概情況作下月計畫，盡最大可能減少庫存積壓，該項工作由車間主任王治全主抓，各區域副主任，理清自己家底，既不要影響生產，也不要過多庫存，造成積壓。
2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...
2023年生產實習報告
xx大學 生產實習報告 學院 藝術設計學院 專業 廣告學 方向 廣告學 班級 2008級廣告學1班 學生指導教師 實習地點 湖北廣播電視總台綜合頻道 報告日期 2011年7月1日 xx大學 2011年生產實習成績評定書 學院 藝術設計學院專業班級 2008級廣告學1班學生 一 實習名稱 廣告學專業生...
2023年生產管理目標計畫
5.團隊協作，顧全大局 積極倡導集團公司全域性整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術攻關的產品，將積極與 部門溝通，聯絡原輔料小試的購進，協助制定攻關方案，配合研發部門做好產品的小試工作，起到組織協調的作用，爭取產品...