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第一章總則
第一條本著推動行業技術進步，為企業發展提供技術支援的原則，規範與促進公司有關技術工作的執行與發展，充分發揮技術的核心作用，結合公司的實際情況，特制定本制度。
第二條技術管理工作目標是通過技術創新，增強公司的市場競爭和持續發展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。
第三條企業技術中心是技術管理工作的主體和依託，是技術管理工作的具體實施和執行部門。
第四條技術工作的經費主要由公司提供，主要用於公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業、地方及其它企業的研究專案，開展技術開發、技術諮詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增強技術研發收入，提高技術研發水平。
第二章技術工作範圍
第五條公司技術發展戰略和技術創新的制定及實施，技術研發、技術改造、技術引進、技術成果鑑定、專案申報、技術成果獎勵、企業智財權、技術研發及技術改造專項資金管理等工作。
第六條公司原、輔材料及產品檢測，產品工藝技術程式檔案的制定和修訂，產品標準的宣貫工作。
第七條行業內國內外技術資訊的收集和運用，技術交流的開展，與高等院校、研究院開展產學研結合。
第八條與本公司有關的行業和市場資訊的收集與分析，行業產品技術的發展動態研究，為公司的產品開發、技術發展決策提供諮詢意見和建議。
第九條創造良好的研發條件、工作環境和學術氣氛，建立有效的人才激勵機制，做好科技人員的培訓、「充電」和知識優化，為公司培養高質素的技術人才隊伍。
第十條積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業化，由此產生的效益為技術研發提供資金支援，走依託企業、自我生存、自我發展的道路。
第三章基本職責劃分
第十一條技術研發工作
1、技術研發分為創新技術研發（新材料、新產品、新工藝、新裝置）、工藝及技術的完善和優化（相對於原有工藝及技術）技術研發、節能環保和資源綜合利用技術研發。
2、對於技術研發專案，實施程式如下：
1）專案的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發和技改專案申報審批表》，並報企業技術中心。
2）專案實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業技術中心審批並出具專案的初步審批意見，核定專案參與人員、實施方案、相關研發費用等並報公司領導最終審批；如有必要，由企業技術中心組織專題會再報公司領導最終審批。
3）專案實施方案的制定；由專案負責人制定具體的階段性研發內容和實施方案並報企業技術中心確定審核。
4）專案的實施和跟蹤管理；由專案負責人按照研發實施方案組織實施，企業技術中心負責指導、協調和管理工作，專案負責人應每月將專案進展情況報企業技術中心。
5）專案的總結；在適當的時間，技術中心應組織專案的階段性總結或年度總結，及時對專案進行總結和評估，及時把握和指導專案的方向和技術路線，避免出現不必要的人力和資金浪費。
6）專案的成果鑑定；專案完成後，由企業技術中心組織部門（或專家組）對專案進行成果鑑定並出具成果鑑定意見。
7）專案成果的推廣和產業化，由企業技術中心負責，對口推廣的單位配合。
第十二條技術改造工作
1、技術改造是技術方案相對成熟，對現有生產線上的工藝裝備、工藝設施、工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進，以達到符合提高產能、降低成本、提高質量、減少汙染排放或改善工作環境和減低工人勞動負荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術改造：a、通過技術改造能提高產能或降低成本；b、通過技術改造能提高工藝質量；c、通過技術改造能減少汙染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環境。
2、技術改造按實施金額分類可分為重大技術改造（投資額在50萬元以上）、一般技術改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。
3、對於技術改造專案，實施程式如下：
1）專案的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發和技改專案報審批表》，並報企業技術中心。
2）專案實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業技術中心審批並出具專案的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等並報公司領導最終審批；如有必要，由企業技術中心組織專題會議論研究後再報公司領導最終審批。
3）專案的實施；由企劃部根據企業技術中心核定的技改方案和專案審批表要求組織實施。
4）專案的驗收；專案完成並正常執行3個月以上由專案負責人或單位書面報告申請，由企業技術中心組織相關部門驗收。。
第十三條技術引進工作
對於技術引進專案，實施程式如下：
1）技術引進專案的收集和初步評審；企業技術中心負責組織完成。
2）技術引進專案的評審立項；由公司專題會議研究立項並確定引進方式、引進費用等。
3）技術引進專案的實施，由企業技術中心負責，由對口引進的單位負責配合實施。
4）技術引進專案的驗收，由企業技術中心組織相關部門驗收，出具驗收報告。
第十四條科技成果申報及管理
1、科技成果分為技術改造成果、技術研發成果。
2、對於科技成果申報，實施程式如下：
1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由專案負責人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫並上報企業技術中心，原則上每年組織一次評審。
2）成果申報表的收集和初步評審，由企業技術中心負責組織完成並將彙總審核和初步評審後的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。
3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，並下文進行表彰及獎勵。
第四章附則
第十五條本辦法由我公司處負責解釋；
第十六條本辦法自公布之日起開始執行。
工程科研專案管理辦法
第十條科研課題實行重大事項報告制度。課題承擔單位對課題執行過程中發生的技術路線或主要研究內容調整 課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應及時提出處理意見，報指揮部審批。如需變更課題合同，合同一方需向另一方提出，經雙方同意，簽字並蓋章後生效。第四章審批 存檔 考核 第十一條指...
科研專案檔案管理辦法
一 科研專案研究成果是我院科研人員創造性思維的勞動成果，是我院科研學術水平的反映。科研專案檔案是科研專案研究過程和研究成果的客觀記載，是一項重要的社會科學資訊資源，也是國家的寶貴財富。為有效地儲存 記載科研專案研究情況，儲存科研工作者的勞動成果，加強科研專案檔案的管理，保護科研成果智財權，進一步適應...
科研專案經費使用與管理辦法》
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