科研專案管理制度

（一）目的：

科研專案管理是指專案從專案申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑑定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研專案實行制度化和科學化的管理，保證科研計畫圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）立題程式

1、申報者撰寫專案申報書並經所在部門領導審核同意；

2、所有待申報專案的開題報告，提交行政人事部初審；

3、由行政人事部組織研發中心召開專案評審會，就該項目的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、專案組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，並上報總經理審批；

4、研發中心提供經費的專案，經行政人事部評審後，報財務部審批；

5、不向研發中心提供經費的與外單位合作的科研專案，應明確我方承擔的工作任務，所發生的相關費用，由立項方解決;

6、得到經費的合作專案，應將專案相關資料及協議影印件報行政人事部登記、備案；

7、各部門科研專案應列入行政人事部年度工作計畫。

（三）專案日常管理

1、科研專案實行專案負責人制。各專案組成員可以交叉。跨部門的科研專案，採取雙向選擇，自由組合的方式進行。

2、專案負責人對專案全面負責，具有管理權。全面負責專案的進度、經費、人員調配、物資領取、專案獎金分配等項工作，按專案進度完成各項任務並接受行政人事部的檢查考核。結合部門工作開展的專案，專案負責人的工作應取得部門領導同意。

3、行政人事部每年對專案執**況進行檢查和考核。專案組應按時將階段性小結和評價及工作程序等情況上報行政人事部，每半年至少有一小結。

4、科研專案的研究內容、專案組成員、進度計畫及經費預算一經確定，專案組未經批准不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報部門領導審批，並行政人事部備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。

6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，並應準確記錄觀察指標的資料變化。每項實驗結束後，應進行資料處理和分析，並有文字小結。

7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交行政人事部，行政人事部領導簽字後，方可辦理調離手續。

記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和資料的記錄本、其它記錄資料以及相關材料，屬於研發中心所有，為方便今後的研究工作，經研發中心同意可以影印這些資料。

8、研究工作全部結束後，由專案負責人撰寫總結報告及有關**，並將結題報告上報行政人事部。專案負責人負責將所有專案相關資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研專案者，專案負責人要寫出拖延理由，上交行政人事部，行政人事部及研發中心論證後做如下處理：

1) 有繼續研究價值的專案，在下一年度必須完成。一般情況下，專案未完成之前，不允許再申請公司內外其它專案。

2) 無繼續研究價值的專案，由專案負責人寫出終止原因報告，經批准後，專案負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器的清點移交工作，剩餘經費收回。未做好善後工作的不能接受新專案。

9、對無正當理由不按計畫完成專案者，專案負責人將沒有資格再承擔任何專案，同時根據情況做其他處罰。

（四）科技成果的申報和鑑定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果範圍，均應按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應將相關資料報行政人事部，並通過行政人事部及研發中心初審。