作者：王可玉
摘要：科研專案風險管理貫穿於科研專案的全過程，是科研專案管理的重要內容之一，也是確保科研專案按預定的技術要求、成本計畫、進度計畫順利實施的重要手段，在科研專案管理中具有重要的作用和地位。
關鍵詞：專案管理；風險；風險應對策略
科研專案風險管理的目標是控制和處理專案風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對專案安全保障的滿意結果，保障專案的順利進行。
一、科研專案風險管理特點
專案風險管理是為減輕潛在的不利事件對專案的影響而採取的一項活動。風險管理是一種投資，需要成本。在任何情況下，專案風險管理的成本不應超過專案潛在的收益。
需要努力在專案的各個方面尋找風險和機會之間的平衡。
科研專案具有創新新強、投資量大、綜合系統優化需求高等特點，因此在專案的可行性研究階段、審批階段、設計階段、實施階段，均應該進行風險管理。科研專案的風險**、風險的形成過程、風險潛在的破壞機制、風險的影響範圍以及風險的破壞力錯綜複雜，單一的管理技術或單一的技術、財務和制度措施都有一定的侷限性，必須綜合運用多鐘方法、手段，才能以最少的成本將各種不利後果減少到最低程度。因此科研專案風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、管理科學等多種學科。
二、科研專案風險管理的原則
專案風險管理的首要目標是避免或減少專案損失的發生，進行專案等險管理主要遵循以下幾個原則：
（一）適度控制原則。專案風險控制需要防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給專案帶來損失和不確定性的風險徵兆。但風險控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險控制需要花費大量的人力、物力、財力成本，規避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。因此風險控制需要專案掌握時機、選擇適當的機會進行專案決策調整。
（二）適時控制原則。風險無處不在，並且伴隨著專案的生產經營活動而不斷演化。因此，專案風險控制活動既不是風險發生前的一次一勞永逸的付出，也不是風險發生後的亡羊補牢，風險控制應該是對專案經營活動以及風險徵兆的適時監控。
風險控制的要點在於積極識別風險、分析風險成因、及時發現風險並採取相應的對策。因此，風險控制具有適時性，風險控制活動存在風險管理的全過程中。
（三）適當控制原則，導致專案遭遇風險的成因是多方面的，在專案生命週期的不同階段，對專案生產經營具有影響的風險因素的等級程度是不同的。因此，專案風險控制同樣需要有動態的、系統的、權變的思想。基於此，風險控制需要針對風險的發生概率、發生時間、影響程度、屬性成因等制定大同的控制標準和控制方式，從而適應對不同風險的控制要求。
對於那些對專案的生存和發展有重要影響的風險成因應優先控制，對於突發風險事件或超出專案風險預期的風險成因，專案還應該有相應的控制對策。
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