***研究中心科研專案管理細則
第一章總則
第一條為加強***研究中心（以下簡稱研究中心）科研專案管理工作，優化配置和有效利用各類研究的各種資源，發揮科技專案研究對***生產的支援作用，實現研究中心科技專案研究和管理的科學化、規範化和制度化，特制定本細則。
第二章科研專案選題與立項
第二條科研專案的立項程式：選題→調研→立項論證→科室討論初審→中心科學技術委員會（以下簡稱科委會）評審→課題審批→課題研究。
第三條科研生產科每年從8月份組織各研究所編寫翌年科研立項的可行性論證報告。經科委會討論同意立項的專案，由專案負責人編寫開題報告，經研究所負責人審查後，由科研生產科分送各主管領導審查，經科委會討論確定後上報。開題報告和專案論證報告，於每年9月底上報***公司相關處室部門審批。
第三章科研計畫的制定
第四條根據***公司相關處室下達的科研專案、新技術推廣專案等，編制研究中心年度科研計畫。
第五條年度科研計畫，按專案研究內容分解到各研究所，並落實專案負責人和專案參加人。年度科研計畫初稿分送各主管領導審核，主管領導審定簽字下文。
第四章科研計畫的實施與檢查
第六條為確保科研計畫的完成，實行科研專案分級、分類、分階段管理制度。
分級管理指：科研專案按國家級、省部級、***公司級管理；
分類管理指：科研專案按開發科研、新技術推廣和決策類分類管理；
分階段管理指：科研專案按月度、季度和年度分階段管理。
科研生產科根據科研執行的具體情況，可安排操作性強的短期科研計畫。
第七條根據***公司勘探開發的重點及***實際特點，擬定科研重點專案。
第八條對科研專案實行「五定一承包」目標管理，即「定任務、定人員、定經費、定進度、定獎懲；專案負責人承包課題」。
第九條研究中心科研計畫下達後，專案組根據計畫編制「***研究中心科研專案計畫執行表」，其內容包括：分階段專案執行計畫內容；工作目標；提交階段成果資料及執**況簡述；階段負責人和審查人，由各專案組或研究所負責人審核簽字後報科研生產科。專案執行大表作為科研生產科檢查和考核各專案執行的依據。
第十條科研生產科對科研專案執行實行動態管理，編制月度、季度科研專案進展通報。各專案組要編制科研專案半年、年度科研總結，其內容包括：專案進展情況、存在問題、下步安排等，經研究所負責人審查簽字後，報送科研生產科。
第十一條科研生產科對科研專案執行實行季度檢查制。科研生產科每季度末月，對完成科研計畫進度，且室內試驗、基礎理論研究或現場試驗進度好的專案進行獎勵，獎勵標準按科研專案實施細則執行；對於完成差的專案，扣除專案組成員當月獎金。
第十二條科研計畫進度一般按十個月編制，其餘兩個月作為專案的完善、提高及收集資料、編寫成果（階段）報告時間。
第十三條科研管理人員需經常深入專案組，了解科研工作進度，隨時協調解決科研專案中存在的問題。
第十四條認真執行請示彙報制度。重大問題應向主管領導及時匯報。樹立「急事不過夜、要事不轉手、辦事不走樣、事事有回音」的高效有序的工作作風。
第十五條經常向***公司有關部門匯報科研工作進展情況，聽取上級部門的意見和要求，爭取上級部門的指導和支援。
第五章科研經費的管理
第十六條科研經費實行專項核算，按國家級、股份公司級、***公司級、中心級分類設立臺帳。各研究所必須建立科研經費臺帳。
第十七條年底由科研生產科會同計畫財務科按專案分類編制科研經費核銷明細表，經主要領導審批，報上級主管部門審核簽字後由公司財務資產處核銷。
第六章重點專案的確定與管理
第十八條重點專案的確定條件：
（一）***勘探開發中的重大關鍵技術。
（二）在生產中能大幅度降低生產成本、提高油氣產量、經濟效益顯著的公司級以上科研專案。
第十九條重點專案由在研究中心領導討論決定。
第二十條重點專案的人員確定：根據專案研究內容的需要，可跨室抽調人員組成專案組，直至專案完成。
第二十一條重點專案的質量及進度管理要求：
（一） 專案負責人要根據專案的研究內容，認真討論制定詳細進度安排，確保按期完成。
（二） 重點專案的研究內容和進度，必須按科研計畫開展工作。專案組每月下旬向科研生產科提供乙份科研進度及階段研究成果的書面小結。
（三） 重點專案在研究費用、上井用車、材料採購、外協加工等方面應盡力給予保證。
（四） 重點專案實行中心領導分工負責制，以督促檢查重點專案如期完成。
第二十二條列入計畫的專案都必須按計畫執行，按期完成。
第七章對外科研專案協作的規定
第二十三條凡對外技術協作，由協作研究所提交外協審查審批表，按程式審批。合同金額30萬元（含30萬元）以上需經中心主任審批，方可簽訂合同。
第二十四條對外技術協作合同的洽談、執行及驗收，按《中國石油***分公司***研究中心科技對外協作專案管理實施細則（暫行）》執行。
第八章科研專案的撤銷、中止、變更內容或研究時間
第二十五條科研專案的撤銷：上級主管部門因生產需要的變更、經費因素等原因可撤銷專案的繼續研究。
第二十六條科研專案變更條件
（一） 國內外已有可立即進行推廣的先進技術成果，而且比重新研究費用低。
（二） 由於時間的延誤，該專案預期達到的水平已不具備技術上的先進性及預期的經濟效益。
（三） 原方案因原理上有誤，實施中有不可克服的困難。
（四） 因專案負責人變動，使專案不可能繼續進行。
（五） 協作單位單方面撤約。
（六） 技術政策的變動。
第二十七條科研專案變更，應以書面報告形式，說明變更原因，經主管領導審定，由中心科委會主任簽署意見並簽名，報上級主管部門同意後方可變更。同意變更的專案，由專案負責人將該項目的開題報告、論證報告、計畫任務書、階段報告及所有技術資料，變更申請報告等檔案資料歸檔，樣機等應妥善保管。
第二十八條專案變更研究內容或研究時間：專案負責人編寫變更申請報告，室（所）負責人、科研生產科簽寫意見，主管領導批准；屬上級計畫下達的專案，則需報上級主管部門批准方可生效。
第九章專案方案及技術設計審批程式
第二十九條專案負責人提出的方案設計，由研究所組織討論通過，室（所）負責人簽字後，送主管領導審定並簽字。重大專案方案、技術設計應提交中心科委會討論通過，主管領導簽字，方可進行技術設計並實施。
第三十條技術總體設計圖，除設計人、專案負責人、室（所）負責人、總工程師審查簽字外，必須由主管領導審定簽字，方可進行零部件設計、描圖、曬圖。
第三十一條零件設計圖，必須由專案負責人初核、總工程師複核簽字，方可進行加工製造。
第十章專案中間試驗
第三十二條樣機組裝除錯完成後，應進行室內模擬試驗，檢驗其效能、引數等是否達到設計要求，中間試驗合格後，才能進入現場。
第十一章現場試驗
第三十三條現場試驗是為工業應用提供科學依據，試驗單位由專案組負責聯絡，重大專案的現場試驗報技術發展處或有關業務主管部門組織安排。
第三十四條現場試驗應制訂切實可行的試驗方案，其主要內容包括：試驗目的；試驗條件及內容；資料錄取要求；試驗預期效果；施工要求；安全環保要求；可能發生的問題及預防措施等。
第三十五條重大試驗方案，除經主管領導審批外，還需徵得協作單位技術領導的同意及上級有關領導批准。
第三十六條現場試驗必須按試驗方案執行，無特殊意外情況，不得隨意變更。
第三十七條現場試驗要取全取準試驗資料，編寫試驗小結。
第十二章科研成果評定驗收
第三十八條由專案負責人按申報材料所要求的內容認真填寫技術創新獎申報書；科學技術成果驗收證書；成果簡介和科學技術研究或新技術推廣總結報告。
第三十九條科研生產科對申報成果材料初審彙總，送中心有關技術領導審查後，提交科委會評審驗收。
第四十條科委會評審驗收結果由中心主任審定。科研生產科負責填寫「技術創新獎專案彙總表」隨申報書、驗收證書、成果簡介、總結報告等全部申報材料，上報技術發展處。
第四十一條技術創新獎授獎專案，由科研生產科提出成果獎金分配方案，經主管領導審批，中心主任審定簽字後執行。
第十三章科研成果技術資料的歸檔和借閱
第四十二條科研成果技術資料全部歸檔儲存，並按相關標準的要求編寫。歸檔資料達到規定要求，由中心資訊檔案室出具證明，計畫財務科方可發放成果獎金。科研檔案資料借閱必須按保密規定的具體要求和程式辦理。
第十四章科研成果的推廣應用
第四十三條凡通過正式成果驗收的科研成果(室內試驗裝置、調研報告、規劃等除外）專案，應在翌年由該專案負責人投入生產現場中推廣應用，讓科研成果盡快轉化為生產力。
第四十四條科研成果各項指標必須達到***公司規定的考核指標。
第四十五條研究所或專案組應適時組織技術回訪，了解科研成果在生產過程中的使用情況和存在問題，編寫回訪報告，提出改進措施或新的研究方案。
第十五章附則
第四十六條本細則由科研生產科負責解釋。
第四十七條本細則自發文之日起施行
科研專案獎勵細則
第1條科研專案獎勵範圍 經公司立項 外協專案除外 或承擔的外部專案且在技術管理部備案，驗收結果在 良好 及其以上等級的科研專案。第2條科研專案獎勵申報條件 1 新技術 新工藝專案成果具有推廣應用價值 2 新產品研發專案產品可工業化生產，具有市場前景 3 技術儲備型科研專案，考核指標達到專案設計要求。...
工程科研專案管理辦法
第十條科研課題實行重大事項報告制度。課題承擔單位對課題執行過程中發生的技術路線或主要研究內容調整 課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應及時提出處理意見，報指揮部審批。如需變更課題合同，合同一方需向另一方提出，經雙方同意，簽字並蓋章後生效。第四章審批 存檔 考核 第十一條指...
科研專案立項管理辦法
xx 第一章總則 第一條本著推動行業技術進步，為企業發展提供技術支援的原則，規範與促進公司有關技術工作的執行與發展，充分發揮技術的核心作用，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條技術管理工作目標是通過技術創新，增強公司的市場競爭和持續發展能力，強調市場意識 整體意識 效益意識和創新意識。第三條企業...