第一條本辦法適用於雲天化股份****（以下簡稱公司）的全體新員工。
第二條培訓原則：「先培訓、後上崗」。
第三條培訓目的
向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程式、標準，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關係，並使他們初步了解公司及部門對其期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產生的焦慮，提高工作績效。
第四條培訓主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
一、 公司簡介（概況、公司歷史與發展、公司精神與文化、經營理念、未來前景、公司組織說明）；
二、 公司人事規章和福利（作息時間、打卡、門衛檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；
三、 必須經過公司、車間、班組**安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業的機器、裝置、設施的基本安全操作知識；
四、 員工手冊說明；
五、 財務會計制度（費用報銷）；
六、 辦公裝置使用和材料採購、申領、報廢；
七、 消防安全知識普及，緊急事件處理；
八、 本崗位職責、工作內容、工作規程；
九、 投訴及合理化建議渠道；
一十、 參觀有關工廠現場、企業榮譽室；
一十一、 引領到本人崗位工作場所，並與同事見面；
指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點等位置及注意事項。
第五條新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到後乙個星期內執行。
第六條凡正式報到的員工試用期滿，由於個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，按員工培訓出勤管理規定執行。並在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明並備案。
第九條培訓結束後進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培訓。
第一十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。
第一十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。
第一十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。
第一十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放相關通用培訓材料。
第一十四條培訓內容：公司歷史、規模、發展戰略、經營理念、組織結構、相關制度、政策及職業道德教育等。
第一十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束後進行，其責任人為部門負責人。
第一十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，並協助其較快地進入工作狀態。
第一十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、崗位職責（職務說明書閱讀）、培訓基本專業知識技能、講授工作程式與方法、介紹關鍵工作指標等。
第一十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第一十九條根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯絡事項；未來部門之間工作配合要求等。
第二十一條通識訓練結束後由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，乙個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。
第二十三條新員工培訓結束後人力資源部將培訓記錄歸檔。
新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
新員工培訓管理辦法
二 一五年四月 新員工培訓管理規定 1 目的 為使新進員工了解公司發展歷程 公司文化 組織目標 部門職責和制度行為規範，以及有關人事 安全等知識，增進員工對公司的認同感和歸屬感，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，特制定新員工培訓管理規定。2 原則 所有新進員工必須接受新員工培訓，堅持先培訓後上崗的...
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...