新員工入職培訓管理辦法

2021-03-04 09:44:37 字數 1957 閱讀 8228

b. 拓展類科目:

樓盤參觀、素質拓展培訓及其他;由人力資源部負責。

2) 培訓形式:

****、內部授課、現場講解、實地參觀或戶外訓練。

3) 施行方法:

入司培訓中常規類科目(人力資源部負責的)由人力資源部統一實施,組織集中培訓;入司培

訓中常規類科目(用人單位負責的)由用人單位指定入職引導人按照《入職引導人任務書》(見附件)負責講解。常規類科目由相應部門的內部講師或負責人主講,根據需要還應負責編寫試卷。

拓展類科目一般安排戶外參觀和訓練,根據需要由人力資源部組織實施。

入司培訓時間一般為兩周。

2、 輪崗實習

1) 培訓內容:

以《輪崗實習任務書》為準(見附件)。

2) 培訓形式:

指定課題輪崗。

3) 施行方法:

完成入司培訓後,各用人單位提出本部門新員工的輪崗實習建議,並會同人力資源部制定輪崗

員工的《輪崗實習任務書》,送人力資源部備案,輪崗時間原則上不超過試用期。人力資源部彙總《輪崗實習任務書》後,向各輪崗部門發出《輪崗實習通知書》(見附件),告知輪崗人次、時間及其它相關事宜,並在輪崗實習過程中進行跟蹤考察。員工在輪崗結束後,輪崗所在部門負責人須填寫《輪崗實習任務書》,對員工在本部門的輪崗情況進行評價。

輪崗實習一般用於應屆大學生。輪崗實習一般在新員工入職一年內由用人單位會同人力資源部安排。

輪崗實習時間一般安排為3個月,也可以根據輪崗的任務週期安排。

3、 專人帶教

1) 培訓內容:

以《新員工帶教任務書》(見附件)中的帶教內容為準。

2) 培訓形式:

一對一幫教。

3) 施行方法:

各用人單位安排對新員工進行專人帶教,並指定導師,由相關負責人跟導師、學員共同制定《新員工帶教任務書》中的帶教內容,並送人力資源部備案。在帶教結束後,被帶教人提交帶教培訓小結,由帶教導師對被帶教人進行評價。

第四章培訓評估

1、 員工應及時填寫《入職培訓完成表》(見附件),記錄培訓內容。

2、 各輪崗實習單位負責人應在《輪崗實習任務書》對員工實習表現進行評價。

3、 帶教導師在帶教結束後,應在《帶教任務書》上對被帶教人工作表現進行評價。

4、 人力資源部定期對整個培訓進行評估,並提交評估報告。

第五章其他

1、 本管理辦法解釋權歸人力資源部;

2、 本管理辦法自簽發之日起生效。

附:1、入職引導人任務書

2、輪崗實習任務書

3、輪崗實習通知書

4、新員工帶教任務書

5、入職培訓完成表

附件1 :

入職引導人任務書

附件2 :

輪崗實習任務書

姓名安排崗位

直接上級簽名:

日期:附件3 :

輪崗實習通知書(存根)

(單位):

根據公司入職培訓統一安排,現安排 (單位)員工到你單位進行輪崗實習,輪崗時間從年月日起至年月日止。輪崗實習期間該員工由你單位進行統一日常管理,實習安排及課題見《輪崗實習任務書》,請安排專人進行指導,並對輪崗實習工作予以大力支援。

特此通知!

人力資源部

年月日輪崗實習通知書

(單位):

根據公司入職培訓統一安排,現安排 (單位)員工到你單位進行輪崗實習,輪崗時間從年月日起至年月日止。輪崗實習期間該員工由你單位進行統一日常管理,實習安排及課題見《輪崗實習任務書》,請安排專人進行指導,並對輪崗實習工作予以大力支援。

特此通知!

人力資源部

年月日附件4 :

新員工帶教任務書

附件5 :

入職培訓完成表

注:已完成專案前打上「√」,沒有實施的專案請勿填寫。

入職培訓小結

本人申明:

一旦加入新城公司,我將秉承「誠實做人、踏實做事」的企業精神,自覺遵守公司的各項規章制度和職務行為準則,認真履行自己的職責,努力工作,堅決維護公司的利益!

簽名 日期

新員工入職培訓管理辦法》

新員工入職培訓管理辦法 分校版 目錄1.總則 2 1.1.目的及意義 2 1.2.適用範圍 2 2.培訓經費 2 3.責權 2 3.1.總部人力資源中心 2 3.2.分校人事行政部 2 3.3.各用人部門 3 3.4.新員工 3 4.培訓流程 3 4.1.培訓時間 3 4.2.培訓申請 3 4.3....

新員工入職管理辦法

員工入職 離職 內部調崗管理辦法 1.總則 規範員工入職 離職 內部調崗程式,使人事管理程式化 規範化。2.新員工入職 2.1入職條件 公司錄用各級員工以思想 學識 品德 能力 身體條件所任職務或工作為原則。2.2對下列情形之一的,不得錄用。1 有刑事處分,拘役罪行者。2 吸食毒品者。3 年齡未滿1...

新員工入職引導管理辦法

1 目的 1.1 規範新員工入職引導流程 1.2 引導新員工快速熟悉 天朗企業文化 工作標準 職業態度 1.3 作為員工保留的重要方式,提高團隊穩定性 1.4建立穩定 高效的入職引導人團隊,在充分發揮傳幫帶作用的同時注重入職引導人自身的提公升與發展。2 適用範圍 本辦法適用於xx公司全體員工。3 指...