第一條目的
為規範公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規範，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。
第二條公司新員工實行「先培訓、後上崗」原則。
第三條本辦法適用於公司各部門科室經理以下的新員工。
新員工培訓的內容
第四條新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協助執行。
第五條新員工培訓應在報到後乙個月內進行。
第六條參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。
第七條培訓結束後，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。
第八條人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部、分公司綜合部）為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。
第九條通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量等培訓，使新員工能順利開展工作。
第一十條新員工通識培訓內容由人力資源部負責組織其他相關部門（生產管理部其他科室、營銷總公司內其他部門）設計，報主管人力資源副總經理審批。
第一十一條通識培訓內容：
（一） 介紹公司概況
1. 歡迎詞；
2. 公司的發展歷史、成長趨勢；
3. 公司的理念、傳統、習慣、規範和標準；
4. 公司的主業和組織機構
5. 公司高層管理人員的情況；
（二） 介紹公司主要制度政策
1. 薪酬制度
2. 費用報銷
3. 培訓制度
4. 考核制度
5. 獎懲制度
6. 考勤制度
（三） 內部參觀
第一十二條通識培訓原則上由公司人力資源部根據需要組織進行。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。
第一十三條部門工作引導的責任人為其入職所在部門負責人。
第一十四條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，並協助其較快地進入工作狀態。
第一十五條部門工作引導主要包括：
（一） 本部門介紹
1. 介紹部門結構、部門職責
2. 介紹新員工所在職位工作內容
3. 培訓基本專業知識技能
4. 講授工作程式與方法
（二） 相關部門介紹
1. 相關部門人員介紹
2. 相關部門主要職責
3. 本部門與相關部門聯絡事項
4. 未來部門之間工作配合要求等
第一十六條通識培訓結束後由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。
第一十七條部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，乙個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。
第一十八條新員工培訓結束後人力資源部將培訓記錄歸檔。
新員工培訓管理辦法
二 一五年四月 新員工培訓管理規定 1 目的 為使新進員工了解公司發展歷程 公司文化 組織目標 部門職責和制度行為規範，以及有關人事 安全等知識，增進員工對公司的認同感和歸屬感，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，特制定新員工培訓管理規定。2 原則 所有新進員工必須接受新員工培訓，堅持先培訓後上崗的...
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...