[摘要]隨著市場經濟的發展，企業在生產任務的取得和組織，生產方式的確定，資產結構、資金運用和經營管理的選擇等方面，均產生了一系列變化，給成本管理帶來了新的課題。加強企業成本管理，在日常管理中熟練運用承包管理的辦法和方法，能夠較好提高企業的管理水平和經濟效益。
【關鍵詞】成本管理；企業；生產經營；應用
一、引言
企業的生存之道是在生產經營中通過諸多生產經營手段獲取利潤，以小的投入獲得大的利益。在充分市場競爭的行業中的企業，只有更加重視生產經營中的成本管理，控制好成本，才能促進企業盈利，從根本上解決企業的生存與發展問題。
什麼是成本，生產經營中的哪些成本是可控制的，如何進行成本管理和控制？這些是本文所想要**的問題。概況地說，成本即企業在生產經營過程中所消耗的生產資料的價值及勞動者的必要勞動價值；從現代企業的發展歷程看，那些將生產經營成本控制得較好的情況，一是降低了生產經營各個環節的事故發生率，二是能夠借助企業之外的資源，三是不盲目做自身不擅長或超越自身當前發展階段的生產經營工作。
成本管理與控制即運用系統工程的原理對生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低消耗、節省資源（人力、物力和財力）的途徑。企業科學地組織實施成本控制，可以促進改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下很好地生存、發展和壯大。
二、對成本管理中存在問題的分析
1、對成本管理在認識上存在誤區和盲區
成本管理對企業來說，是乙個全員全過程的管理。目標成本要通過生產經營組織和實施過程來實現。成本管理的主體是生產經營組織和直接生產經營人員，而不單單是財務會計人員。
長期以來，有些企業一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些企業簡單地直接地將成本管理的責任歸於財務部門或財會人員。這就是誤區。其結果是人為地將成本管理置於企業其他部門、人員不能參與管理的地位，也就是說，企業的技術人員只負責技術和質量，生產組織人員只負責生產和進度，物資採購人員只負責採購等等。
這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但恰恰使成本管理的責任產生了缺位。這就是盲區。
作業成本法在施工企業成本管理中的應用
作者 董文燕 商情 2008年第35期 摘要 我國施工企業的成本管理大部分仍是立足於生產現場管理的傳統成本管理模式，目前傳統的成本管理模式已經遇到極大的挑戰，解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創新。本文對施工企業應用作業成本法的必要性進行了分析，在此基礎上提出了在施工企業應用作業成本法進行成...
目標成本管理在製造企業中的應用研究
摘要 隨著經濟的發展,我國經濟的市場化程度越來越高,企業之間的競爭日趨激烈,特別是我國在加入wto之後,面對全球經濟一體化浪潮的衝擊,我國製造企業如何在全方位的競爭中取得立足之地並發展壯大,已成為乙個嚴峻的問題。想要在強手林立的激烈競爭中獲勝,企業必須要有過硬的能力,不僅要在產品質量 售後服務上下功...
試論成本控制在企業管理中的應用
摘要 企業的發展是社會經濟的一大支柱，搞好企業管理，一定意義上推動了我國經濟全球化的程序。現時代下的企業，由於規模大，很難形成統一的制度管理，在此情況下，會大大加劇成本的輸出，造成在企業管理中成本難以把控的局面。因此 出一套適用於企業管理的成本控制方案就成了企業管理的著重點。降低企業管理中的成本輸出...