摘要 隨著時代的發展，社會的進步，面對日益激烈的市場競爭，引入了戰略成本管理新理念。戰略成本管理是現代企業的一項重要管理方法，是經過實踐證明能夠促進企業降低成本、提高市場競爭力的有效手段。戰略成本管理是企業經營戰略的核心部分，是以企業經營戰略目標為目標。
企業的主要內容是合理分配資源和調整組織結構；企業的經營戰略目標是降低成本，提高效益。在經營戰略中，這二者就構成了戰略成本管理。在日益複雜的企業經營環境中，戰略管理也被提高到非常重要的地位。
戰略成本管理不僅為成本管理提供了理論，而且完善了現代成本管理的體系，與傳統成本管理相比更具有優越性。將成本管理與企業戰略相結合，有利於企業控制成本，提高企業效益，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：戰略成本管理；物流；競爭；企業發展
在市場環境不斷變化的大環境下，戰略成本管理是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是成本管理的一種發展趨勢。進入二十一世紀以來，戰略成本管理的研究日益深入並被實踐證明是獲取長期發展、競爭的有效方法。但是，在戰略成本管理發展過程中，也有一些問題需要去解決。
本文以「戰略成本管理在物流中的應用」為核心，從我國成本管理的現狀、戰略成本管理的內涵以及在物流中的應用等方面討論，得到了一些戰略成本管理實踐和未來的一些思考和結論，以期對我國的戰略成本管理的理論研究以及實踐有所幫助。
一、戰略成本管理的內涵和特徵
1、戰略成本管理的涵義。戰略成本管理是管理會計人員提供企業以及競爭對手的分析資料，幫助企業經營者製作和評價企業戰略，從而決定企業發展方向，創造競爭優勢，使企業能有效地應對市場環境的不斷變化。戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來。
但是因為不同國家、地區的文化背景以及經濟發展程度不同的關係，對戰略成本管理內涵的表述也不相同，但實質都是將成本管理會計資訊貫穿於戰略管理迴圈，都是企業通過分析戰略性成本資訊，並加以利用，幫助企業經營者製作和評價企業戰略，促進企業更好更快的發展，從而達到有效地適應企業外部環境變化的目的。
戰略成本管理的提出是由於企業戰略管理的需要，當企業管理隨市場環境的變化進入戰略管理新階段時，傳統的成本管理不在適應市場環境，必須向戰略成本管理轉變，只有這樣，才能將成本管理置於戰略管理之中，從戰略的高度對企業成本行為和成本結構進行分析，從而為戰略管理更好的服務。戰略成本管理的主要任務就是關注成本戰略空間、過程以及業績，通過對企業成本結構、成本行為進行全面分析、控制和改善，才能提高企業的競爭優勢。所以說成本優勢是戰略成本管理的核心。
從某種意義上，戰略成本管理包括兩個層面內容：一是對成本實施控制的戰略；二是從成本角度分析、選擇企業戰略。兩者既有區別又有聯絡，前者主要是通過成本管理制度、措施等進行的謀劃，後者主要從企業發展戰略上長遠地考慮成本動因。
首先，戰略成本管理要進行戰略定位分析。企業獲取競爭優勢的基本戰略有目標聚集戰略、成本領先戰略等。不論企業採用哪種戰略，首先要分析企業所處的市場環境，選譯適合企業發展的戰略。
其中，成本領先戰略實質上是以成本優勢來取得市場競爭優勢，在實施過程中領先戰略一般通過以下兩種方式來實行：一是以改變成本發生的基礎條件為目的成本方法措施，通過控制成本動因，重構價值鏈以及長期成本計畫與目標成本管理相結合。二是以日常成本管理為主要目的的方法措施，主要是在一定技術條件、經濟規模的前提下，通過降低損耗，提高勞動生產率來降低企業成本。
2、戰略成本管理的特徵。(1)外延性。戰略成本管理將注意力更多地投向於市場環境,將成本管理外延向採購環節,甚至研究開發與設計環節,考慮售後服務環節,把企業成本管理納入到整個市場環境中予以全面考察,根據企業自身的特點確定和實施適當的管理戰略。
(2)長期性。戰略成本管理以企業長期發展戰略作為管理基礎,立足於企業長遠的戰略目標,是為取得長期的競爭優勢而實施，通過分析較長時期競爭地位的變化,爭取到較長時期的競爭優勢,並隨著企業長期發展戰略的改變而改變。(3)動態性。
戰略成本管理服務於企業競爭戰略,重視企業生命週期的階段變化，根據內外環境變化隨時作出戰略調整,因此成本管理也要作出相應改變,即存在動態變化的特徵。 (4)全域性性。戰略成本管理是全方位的成本管理方式。
企業需要對經營活動進行全面的價值鏈分析,注重產品生產的各個階段;同時,也要將**商、顧客方面的成本納入管理的視野,做到物盡其力、才盡其用。
二、戰略成本管理與傳統成本管理的關係
戰略成本管理與傳統成本管理既有區別，又有聯絡，傳統的成本管理以實現降低成本為目標，以企業內部價值鏈耗費為前提，利用管理手段對生產規範，降低企業各種經營活動成本，來實現最小化成本和最大化利潤。其缺點表現為缺乏對企業外部環境分析，約束成本管理創新，難以與戰略管理協調，不能為企業戰略管理決策提供有用的資訊。
戰略成本管理的任務是關注企業在不同戰略下如何進行成本管理以及將成本資訊貫穿於戰略管理的迴圈之中，通過對公司成本行為、成本結構的分析，提高企業市場競爭優勢。戰略成本管理的核心是成本優勢，主要是降低企業成，提高企業利潤，從而提高市場競爭的優勢。戰略成本管理拓寬了成本管理空間，但是戰略成本管理拓寬了成本管理時間範圍，同時也創新成本管理的方法和手段，更好地滿足戰略管理對成本資訊的要求。
戰略成本管理是傳統成本管理的繼承與發展，戰略成本的提出源於戰略管理的需要，將成本資訊的分析與利用貫穿於戰略管理迴圈，提高企業優勢及市場競爭力。相比傳統成本管理，戰略成本管理系統具有以下的優勢：
首先，戰略成本管理以降低成本和建立企業核心競爭力作為成本管理的目標。在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化，使物流企業充分利用本企業的資源，以達到優化管理。其次，戰略成本管理重視全面的戰略性成本資訊以及企業內部經營中的不同戰略計畫下的各種成本資訊。
在企業資源限制條件下，通過成本管理來提高資源的利用效率，創造出更多的價值，達到成本管理的中心目標。然後，戰略成本管理關注內外部環境的變化，將企業放在環境中統一考慮，不僅考慮企業生產的各個環節，而且還使物流更適應環境的變化，降低生存風險。最後，業績評價體系打破傳統的侷限性，提高企業的經營管理水平，利於培植企業長期競爭優勢。
三、戰略成本管理在物流企業的運用
隨著社會的發展，生活的需要，物流服務發展迅速，戰略性的物流管理成為新的趨勢，我國企業的物流管理應借鑑先進的戰略成本管理理念，運用價值鏈與**鏈管理等戰略管理思想優化物流成本過程管理。
第一，價值鏈成本管理。價值鏈分析為企業成本分析提供基本工具，使戰略定位有成本領先戰略、目標集聚戰略和差異領先戰略。成本領先戰略促使企業取得成本優勢，獲取優於平均水平的經營業績;差異領先戰略通過**溢價或增加銷量獲得競爭優勢;成本領先戰略和差異領先戰略完美地結合即目標集聚戰略。
在應用價值鏈進行物流成本管理時可採用作業成本法，通過企業物流系統中涉及的各個流程，確認成本動因將作業成本分配到各個步驟，核算並提供企業的物流成本資訊。
第二，**鏈成本管理。**鏈管理是利用計算機網路技術全面規劃**鏈中的商流、物流以及資金流等，並進行計畫、組織及控制的活動。**鏈管理是現代物流管理的核心，要求企業追求物流的效率化，因此當企業物流效益難以使企業在不斷激烈的競爭中取得成本上的競爭優勢時，企業必須與其他企業之間形成一種效率化的交易關係，以降低整個**鏈的總成本所帶來的利益。
第三，物流成本管理。物流成本管理就是通過成本管理物流，以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理是在新的成本理念、管理方式推動下出現的物流成本管理新模式。
第四，基於戰略成本管理的物流管理措施，美國將物流成本又具體劃分為庫存成本、運輸成本和物流管理費用。以下來具體分析：(1)庫存成本管理，庫存成本主要表現為因資金用於存貨而產生的機會成本;根據庫存水平而計算的公共倉庫費;因庫存過多以及搬運過程中發生的非合理性損耗或移庫等而產生的風險成本。
在實際工作中可通過提高倉庫的利用率、通過合理控制庫存水平等方法控制庫存成本。(2)運輸成本管理，運輸成本主要是指運輸過程中產生的費用。通過效率化配送、利用一貫制運輸和物流外委等方法可以實現運輸成本的降低。
必須重視效率化的運送，主要包括配車計畫管理，提高裝載率，車輛執行效率化。一貫制運輸是利用各種運輸工具的有機銜接實現商品搬運，通過運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化減少商品周轉過程中的費用，縮短商品在途成本。物流外委是判斷物流業務是否外委的原則是成本與效益原則。
一般情況下，物流外委可使企業從規模經濟等實現運輸費用的節約，同時，增加了工作的有序性和**鏈的可**性。(3)管理費用管理，物流管理費用一般按物流費用的一定比例計算。在我國的大環境下，應盡快建立我國物流專業學科體系和人才培養機制，培養具有專業知識和綜合性物流管理人才提高物流管理人員的管理水平以及通過實現企業運營的網路化，將生產商和客戶聯絡起來，在最短時間內完成任何區域的物流業務，大大優化物流企業的運營過程，減少物流管理費用。
(4)物流環境成本管理，控制物流環境成本是現代物流的目標。物流環境對企業的影響主要表現為:汙染物對固定資產的影響，對周圍環境的損害而產生的費用。
物流環境成本控制一般要從產生環境問題的各個環節入手，通過對現有裝置的更新改造或大力發展輕軌和城市地鐵等措施節約能量降耗，降低對環境的汙染;同時也應適當通過增加環保投資、環境管理支出等間接減少環境費用。
三、戰略成本管理在物流中的現狀
1、戰略成本管理在我國企業中的現狀我國企業缺乏戰略成本管理意識。很多企業戰略成本意識淡薄，戰略成本管理水平較低，認為成本戰略管理就是單一控制產品生產成本，成本管理範圍侷限於生產耗費活動並以短期的成本降低為目標，沒有全員參與成本戰略管理的意識。 我國企業經營管理水平不高。
相當多的企業管理人員重點關注的是企業內部生產經營過程，而對**與銷售環節的費用控制考慮不夠全面，對企業外部的價值鏈分析不足，制約了企業成本管理能力的全面提公升。 我國企業成本核算存在侷限性。現行的成本核算方法通常採用基於數量的直接人工小時或金額，將間接成本分配給產品。
同時，企業也往往採用某個職能部門間接成本分配率，將支援性資源分配於單個產品的方法。而在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上公升，這種成本核算方法會誇大直接人工含量產品的成本，縮小自動化生產的產品成本，致使產品成本資訊不對稱。同時，產品多樣化使資源的消耗也存在巨大的數量差異，現行成本核算方法會多計大規格、高產量產品的成本，而少計小規格、低產量產品的成本，容易扭曲產品成本構成。
我國企業科技技術應用狹窄。在我國，計算機在管理工作中應用的範圍還比較窄，成本管理還不能實現實時記錄、實時監控、實時管理。採用現代科學觀念和技術，建立健全多層次綜合資料庫，實現成本定性、定量化計算與分析，為企業生產經營決策提供全面、準確的資訊，是戰略成本管理的發展方向。
2、戰略成本管理在物流中的現狀
第一，將物流成本按戰略成本角度劃分。首先，不能從銷售關聯角度清楚地劃分計算分類項的物流成本。但是從銷售關聯的角度來看，物流成本中服務所產生的成本與標準服務所產生的成本是混同在一起的。
其次，不能清楚地劃分物流成本的組成。在一般的物流成本中，物流部門無法掌握的成本太多。
其二，物流成本計算問題。物流在企業財務會計制度中沒有單獨的專案，物流成本沒有分列記賬，一般企業將所有的成本列在費用一欄中，因而較難對企業的物流費用作出全面的計算分析。
戰略成本管理在物流中的應用
戰略成本管理在物流中的應用 2008 12 20 15 11 42 繼節約原材料是企業的 第一利潤源泉 降低人力資源成本是企業的 第二利潤源泉 之後，降低物流成本被譽之為企業的 第三利潤源泉 物流術語 中對物流成本 logistics cost 的定義是 指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表...
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作者 張珂 會計之友 2013年第20期 摘要 作業成本法適應了物流企業間接費用高 物流服務多樣化的成本控制需求。文章以作業成本作為切入點，在分析作業成本法應用於物流企業成本管理必要性和可行性的基礎上，提出了應用的一些具體建議。關鍵詞 作業成本法 物流企業 成本控制一 引言 作業成本法是根據企業經濟...
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