摘要：近年來，我國建築行業的蓬勃發展，使得建築企業的分化也越來越細， 隨著市場經濟體制的不斷改革與深入，企業本身帶有盈利的性質，同時面臨著越來越激勵的競爭和挑戰，而那些傳統的成本管理已跟不上現在建設水平。我國大部分企業已經結合科學創新來進行成本管理，如何更有效地完善建築經濟成本管理， 對加強建築經濟成本管理的研究分析，最大化的降低企業建築成本，已成為現代建築企業管理中主要的**話題。
筆者為下文對目前建築企業成本管理中的應用進一步**。
一、前言：建築經濟成本管理是企業為了降低建築產品即工程專案或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。建築經濟成本管理包括對建築成本的**、建築成本管理計畫、建築成本控制、建築成本的核算、建築成本的分析和經濟管理考核等工作。
成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及的範圍很廣，相互之間的各種管理關係錯綜複雜，建築經濟成本管理的好壞，直接影響企業創造利潤的多少，影響企業的經濟效益。因此，施工企業必須嚴格重視建築經濟成本管理工作。
二、施工企業建築經濟成本管理中存在的問題
1成本管理的意識觀念較差
在建築施工管理過程中，有很多管理人員還存在成本管理意識和觀念相對較差，缺乏有效的責任意識，以及管理創新理念，施工單位與建設單位之間在合作上存在的錯解，很難達成科學管理的經濟意識，單位之間缺少信任，缺乏企業認同感與歸屬感。有些管理者雖然某種程度上意識到了簽證手續的基本步驟與重要性，但受建設單位的有意拖延或者不願籤等的影響， 沒有採取相當措施，最後使得工程餘款難以**。
2材料管理不夠科學性
在建築經濟成本管理過程中，材料管理是主要的一部分，整個專案工程的費用有大體上都花在建築材料上，而如果在科學管理方面不到位，會導致工程拖延或者難以達到原來的質量， 現實中有些專案並沒有建立起科學合理的材料管理制度， 從領料到餘料等均存在嚴重的浪費及失竊現象，尤其是在計件承包中存在只包工不包料的現象，導致材料過量的消耗。另外還有一些小型的手動工具經常出現有借無還的狀況，鋼材等材料也存在看管不嚴的狀況，或者材料型號不對導致的閒置性浪費狀況以及監督管理機制不科學狀況等，均在很大程度上導致了材料的浪費。
目標成本管理在企業經濟管理中的應用
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