三﹑加大安全生產和文明施工管理的力度
專案部必須自始至終貫徹「安全第一﹑預防為主」，「生產再忙﹑安全不忘」的方針。建立安全文明施工領導班子，明確責任人，強化安全文明施工管理和檢查，堅決執行公司制定的各項安全生產規章制度，對違反者及時進行罰款和公告，情節嚴重者必須匯報公司，並責令其退場。對工人的安全教育做到程式化﹑制度化﹑經常化。
對照建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》，努力完善各項硬體設施和軟體建設。加強對勞務班組﹑特別是本公司內部班組（如水電班﹑機電班）的材料堆放﹑建築垃圾及時清理﹑宿舍環境衛生等文明施工方面的管理，違反者一律按章處罰其班長，並將罰款單送公司財務部，從當月工資中扣除。對安全生產﹑文明施工評分較高的班組或個人給予經濟獎勵和開會通報表揚。
這樣，才能逐步營造乙個安全意識強烈﹑文明施工濃厚的施工環境。
四﹑深化對勞務班組的分項工程進度管理
回顧近幾年來，有些勞務班組不能在一些搶工期的專案上很好的配合公司或專案部編制的施工進度計畫，不能順利的完成建設單位同承建單位簽訂的工期目標。究其原因，主要是幾年來**出台的一些政策在某些方面偏向勞務工及勞務班組，勞務工或勞務班組與建築公司或企業簽訂的勞務協議，在勞務班組違背協議的情況下不會受到有效制裁，無論協議上訂的單價如何，無論工程能否保質﹑保量﹑保工期完成，只要有工人未及時拿到工資或覺得單價不夠理想，便可以隨意停工，要求結賬，並上報勞動主管部門，而很多建築公司或企業只能無可奈何的多付合同外的人工費。再加上目前勞務市場上的勞務工已趨向個人計件勞務方式。
簡單的說，可以乙個人操作的工作，他們都是自己乙個人或乙個家庭，不考慮專案的工期如何，做得來就做，做不來就拋開協議，要求結賬，並要求百分之百付清工程款。作為向公司承包的勞務班組對作業工人的管理力不從心，很難有效掌控每乙個工人。這樣，給我們專案的管理帶來一定程度的困難。
按照合理的施工進度﹑匯同班組簽署的專項工程施工進度承諾書，勞務班組沒有能力按簽訂的時間完成，專案部按照承諾書規定進行經濟處罰時，處罰較輕則無濟於事，處罰較重，則會影響班組及工人情緒，甚至會造成罷工和勞務糾紛，如何做到恰如其分，有效的制約班組去按計畫完成，將是我們近年來一直想尋求的答案。
五﹑加強材料的計量和材料使用過程的監管
建築工程中材料費佔整個工程造價相當大的比例，專案中能做到材料計量相對準確和使用過程中合理利用﹑嚴禁浪費，必將會較大程度的降低工程成本。首先必須由專項施工員根據施工圖紙﹑設計變更等對各種材料進行工程量計算，並參照《深圳市建築﹑安裝工程消耗量標準》得出所需的材料用量，結合預算書中的材料用量，兩者對比看是否有出入，發現問題，必須重新核算。根據我們以往的經驗，針對不同材料在施工中的消耗量大小，選擇比定額中損耗率接近或偏小的損耗率，最後確定購買材料的數量。
與此同時，加強對工地材料的保衛和保管工作，保安員要嚴守崗位，材料被盜或丟失要追究責任，並按情節輕重給予經濟處罰。倉管員要根據專項施工員提供的材料用量限額領料，出庫登記，並由領料人簽字。對管理不善或使用不當造成材料報廢，造成超額用量的班組或個人要追究原因，並按材料**賠償。
對管理得當節省材料較多的班組或個人必須進行獎勵和通報表揚。這樣，也將能較大程度的降低工程成本。
六﹑加強對勞務班組的管理
勞務班組綜合素質的好壞，直接影響整個專案的安全﹑質量﹑進度﹑文明施工和成本控制。對勞務班組的選擇以及勞務合同的簽訂，專案部主要負責人必須參與。同時，專案部有權推薦一些綜合素質較好的班組，同時淘汰一些綜合素質較差的班組。
目前公司對泥水專案（不包括花半里清湖花園專案）簽訂的勞務協議是分項計價，而且分得特別細，這給施工管理上造成了一定的難度。如內外牆貼上玻纖網完全可以歸在內外牆抹灰的單價中，以免在今後的結算中，對貼上玻纖網的工程量計算上出現爭議，因為這項工程量有些是要結合規範，結合具體部位和現場情況，不能在圖紙上直接計算而出的，又如屋面﹑廚房﹑陽台﹑衛生間閉水試驗可以包括在防水班組承包內容中。這樣，可以避免分項太多，表面看起來單價低，其實彙總後單價不低，而且還會出現工程量爭議。
泥水班不應單獨補貼文明施工專項費用，因為所有分包班組協議中的單價已包含文明施工費在內。當工程即將初驗或驗收前，出現一些多個班組或涉及一些甲方單獨外包的班組所造成的公共建築垃圾和最後各樓層地面清掃，清洗時再按單位面積所需的費用由泥水班包乾。
以上為本人觀點，僅供參考。
新圍統建樓專案：黃順和
2023年10月25日
企業經營活動中物流成本管理與控制
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料 開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起...
建築企業經營管理試卷A
2008年秋季學期 07土木大專班 建築企業經營管理 期末試卷 a卷 一 單選 每題2分，共20分 1 管理層次與管理幅度成 a 正比 b 反比 c 沒有影響 d 有影響但不大 2.技術管理制度是 a.核心 b.保證 c.發展 d.成果 3.施工技術組織是 a.核心 b.保證 c.發展 d.成果 4...
如何防範企業經營風險
3.技術風險，包括新技術更替 新工藝匯入 新材料應用等對企業經營造成的影響。本書第二章第一節 場景3 中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術更替帶來的經營風險。4.政治環境因素，是指對企業經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規等因素，包括政局穩定性 對外來企業的態度 國家的政治制度與...