3.技術風險，包括新技術更替、新工藝匯入、新材料應用等對企業經營造成的影響。本書第二章第一節【場景3】中劉總團隊遇到的問題就是典型的因為新技術更替帶來的經營風險。
4.政治環境因素，是指對企業經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律法規等因素，包括政局穩定性、**對外來企業的態度、國家的政治制度與體制等。
既然企業經營存在這樣那樣的風險，那麼建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水，企業在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：
1.客觀分析。企業經營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。
對風險事件、風險損益不能一廂情願，過於樂觀，絕不能在資訊不全面、缺乏統計分析、對風險盲然無知的情況下，對獲利做過高估計，而對損失做過小評價。
2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。
認真考慮潛在損害發生的機會、規模，研究得失關係。要去規避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處理後是否會帶來更大風險，特別是在後期給企業帶來難以避免的風險，造成更大的損失。
3.控制合理。經營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業在風險管理中需認真考慮解決風險投入成本的合理性，企業要能夠承受得住。
另外，企業在控制經營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，企業經營風險應對有5種策略：
1.轉嫁。轉嫁風險並不是逃避責任，如企業可以通過購買人身意外傷害險、財產安全險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。
2.迴避。企業可以通過與**商、經銷商形成戰略聯盟，共同抵禦和迴避共同面臨的風險。
3.降低。對於無法轉嫁又無法迴避的經營風險，可採用積極的預防性措施，降低風險發生的可能性或減少發生後的損失。
如為低賒銷中壞帳風險，可加強對賒帳客戶的管理，對客戶的信用進行調查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，建立賒銷責任制度等。
4.組合。運用大數法則，增加承擔風險個體的數量，降低損失發生的比例。如為降低長期投資專案的投資風險，可採用合資、合夥或股份化的組織形式來籌資組建。
5.承擔。對於通過以上四種方式都不能規避的風險，企業也要勇於面對與承擔，提前做好預防措施，如對於庫存產品提前提取跌價準備等。
加強企業財務管理防範企業經營風險之我見
摘要 企業的財務管理是企業管理的核心，在企業發展中財務管理水平的高低直接關係到企業的生存發展，是建立現代企業制度的需要，只有加強財務管理，才能防範企業經營風險，確保企業健康持續發展。關鍵詞 企業財務管理 防範風險 中圖分類號 f275 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2013 02 0...
企業經營計畫
經營計畫是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計畫體系。目錄1.一 什麼是經營計畫 2.二 經營計畫的體系是如何構成的 3.三 制定經營計畫應遵循什麼原則 1.企業經營計畫書引 2.什麼是企業經營目標 3.企業經營目標的實際意...
企業經營規劃
一 公司介紹 茗茗久香是一間以提供早茶品飲的一家私人獨資的企業。雖然本企業還處於成長期，但是在企業內部我們用於強大的陣容。高質量的服務水平以及高水平的茶道專家將為顧客提供完美的服務。隨著經濟發展，人們生活水平的提高，人們的生活節奏越來越快，壓力日益增長。而茗茗久香將為在大都市生活的人們提供乙個環境優...