企業經營策劃訓練～！
語種：中文
費用：6800/人/三天
要在激烈競爭的商場上生存，不但要有正確的策略和長期規劃，還要使由各部門組成的經營團隊能協調合作，一切為公司整體策略和長期目標而齊心努力。 本課程涵蓋了企業經營的方方面面，包括經營策略、市場策略、財務規劃、產品策略、生產製造等，使學員從總經理和ceo的角度， 學習如何經營成功獲利的企業。 本課程能提公升高層管理者巨集觀且系統化的思維能力、長期規劃能力、和決策能力，強化企業各部門間的協調合作，提公升企業競爭力，創造高利潤及高回報的成功企業。
課程特色：
1.本課程結合celemi公司的decision base實戰模擬，讓學員從沙盤模擬中得到深刻的學習。在模擬訓練中，能直觀地看見各部門間的運作和互相依賴的關係，深刻體驗企業競爭策略對各部門及整體經營結果的影響。
無論經營模擬的結果是獲利或破產，親身經歷和實戰心得, 將大大提公升學員自身的策略規劃和決策的能力。
2.本課程設計將知識理論和實戰模擬完整地結合在一起，不僅教你如何創造企業的競爭優勢, 如何發展競爭策略, 如何制訂制勝的經營計畫, 更利用沙盤模擬, 使學員在課程中經歷數年的公司運作，看見長期和短期的決策後果, 深刻體驗如何在市場競爭中脫穎而出，建立成功的企業。
課程效益：
對企業而言:
創造企業競爭優勢,鞏固市場地位和提高經營利潤。
提公升經營團隊統觀公司全域性的能力，使其跳出部門侷限，加強各部門間的協調合作，使經營團隊齊心協力朝同一目標前進。
對學員而言:
超越自身職能界限，把公司視為乙個整體。能巨集觀地了解企業經營及資源規劃，培養統觀公司全域性的能力。
全面提公升學員的系統分析、全域性規劃和營運決策的能力。
學習如何發展長期的企業經營策略，以決勝商場。
充分了解生產、市場營銷、研發及財務運作，學習如何協調前線和後勤，以同時贏得市場和提高獲利。
學習如何管理現金流量、提高獲利能力及投資回報率。
學習如何制定市場競爭策略以突破競爭、提高市場地位。
課程大綱：
1 如何打贏這場戰爭?
案例討論、並了解如何決勝於商場
2 如何發展競爭戰略以搶奪市場
戰略的目標與層次
競爭戰略要素一: 外部情境分析
- 行業分析
- 環境分析
- 客戶分析
- 競爭者分析
競爭戰略要素二: 市場區隔
要進入那乙個市場區隔? 要如何選擇企業的目標市場和投資策略?
- 如何切割市場? 用什麼條件來切割市場? 麥當勞市場區隔案例
- 以產品和市場區域來做市場區隔，並選擇你公司的市場區隔策略
- 利用評價表來評估和分析各種市場機會，選出適合你公司的投資組合
競爭戰略要素三: 內部情境分析
- 長短處分析
- 內部思考問題
競爭戰略要素四: 選擇競爭**
- 核心能力與競爭優勢
- 競爭定位: 波特矩陣, 利用競爭定位來做競爭比較
- 創造產品和服務的差異化, 差異化的七種方式, 差異化戰略的個案討論
戰略說明書:
- 利用戰略說明書來確定企業的整體戰略、競爭戰略、操作性戰略和關鍵行動計畫
- 案例討論，並為你公司的製作乙份戰略說明書
3 沙盤模擬訓練
接受挑戰:
學員們要分別組成六個管理團隊，互相競爭，每隊要親自經營一家擁有七千三百萬資產的企業。
企業目前銷售良好，資金充裕，銀行信用良好。 但是只有單一產品，而且只在國內市場銷售，面對產品老化，市場需求縮小，還同時有五家相同的競爭對手，公司要如何保持成功及不斷地的成長?
數年的實戰模擬:
第一階段: 選擇企業的定位和目標,經營規劃和決策
學習如何分析市場、找出市場未來的機會點
學習如何決定企業的定位和長期目標、決定未來的發展方向、決定投資專案的優先順序
學習如何制定競爭策略、規劃產品組合、決定新產品和新市場策略
學習如何制定生產策略及財務規劃
學習如何規劃市場營銷和銷售計畫
第二階段: 爭取短期生存、放眼未來
在頭幾年裡，競爭激烈，利潤也跟著下滑，投資專案不斷地開展，需要大量的現金，新的投資又尚未有回報……
學習如何解決長期和短期之間的衝突和挑戰
學習如何有效利用資產，改善現金流量，平衡資金
學習如何規劃生產裝置投資，提高生產效率和產能
學習如何投入市場營銷費用，打擊競爭對手，確保市場地位
第三階段: 反饋與修正
就如現實生活中，幾年模擬經營下來，有的公司接近破產，有的公司日益壯大…
學員的心得加上講師的分析，於是改進計畫出爐，繼續前進…
檢視定位和經營策略
分析銷量與利潤率，是否有效利用產能，是否所有的活動都是有獲利的，是否有圖勞無功的活動…
改善現金流量，檢視利息支出
第四階段: 享受成功的果實
先前的經營規劃和決策終於有了甜美的成果…
如何維持市場地位，尋找市場未來的機會點… 企業經營規劃和決策的迴圈又開始了…
4 學習與應用
檢視自己的企業，尋找改善的機會，將學習的心得和體會，轉化成實際行動！
適合參加的人員 ：
企業的高層決策者
企業的中層管理者
top競爭戰略：制訂制勝有營銷計畫和市場突破戰略
語種：中文
費用：4200/人/兩天
發現領先於競爭對手的大膽而新穎的策略！本課程將教你學會如何分析市場、競爭對手、銷售環境及客戶。你將學會如何識別並依靠企業的戰略性資產及利用競爭性的機會。
學完本課程，你將獲得提高自身市場的領導能力及保護你市場位置的方法！
課程效益：
客觀分析所在組織的狀況：現狀、未來的走向，以及實現未來狀況的方法
制定快速、靈活、能適應變化的戰略
形成您自己的管理哲學，保證能夠即時回應快速的變化和激烈的競爭
了解您自己在制定戰略、文化建設和人才培養等方面所擔負的角色
課程大綱：
1．戰略管理基本管理概念
何謂戰略？
戰略的目標
何謂戰略管理？
戰略規劃
策略管理程式
個案：馬特爾公司（mattel company）;
通用電器公司（ge）
2. 外部情境分析
市場區隔
尋找市場區隔-vp法
行業分析和競爭
市場/行業分析的新模式-五力分析
如何**未來
外在環境因素
關鍵成功要素
3. 內部情境分析
- 什麼因素造成持久的競爭優勢？
- 核心能力
- 財務分析
- 公司財務資源
- 個案：肯德雞（kfc）
4. 戰略優先重點及戰略方向
- 優先戰略重點
- swot分析和戰略優先事項
5. 戰略方向
- 戰略方向說明書
- 戰略切入點及價值
- 方向宣言及業務範圍定義
6. 訂定目標及戰略方案
目標具體化
戰略的方案及層次
戰略說明
成長的路徑
競爭定位和基準比較
差異化戰略
公司地位和選擇目標市場
7. 競爭的戰術
- 競爭的進攻戰術
- 進攻戰術
- 繞道進攻
- 包圍進攻
- 新戰術
- 領導者戰術
- 挑戰者戰術
- 游擊者戰術
個案：百事可樂、可口可樂
8. 戰略執行
企業經營計畫
經營計畫是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計畫體系。目錄1.一 什麼是經營計畫 2.二 經營計畫的體系是如何構成的 3.三 制定經營計畫應遵循什麼原則 1.企業經營計畫書引 2.什麼是企業經營目標 3.企業經營目標的實際意...
企業經營規劃
一 公司介紹 茗茗久香是一間以提供早茶品飲的一家私人獨資的企業。雖然本企業還處於成長期，但是在企業內部我們用於強大的陣容。高質量的服務水平以及高水平的茶道專家將為顧客提供完美的服務。隨著經濟發展，人們生活水平的提高，人們的生活節奏越來越快，壓力日益增長。而茗茗久香將為在大都市生活的人們提供乙個環境優...
企業經營戰略
第一章一企業經營戰略提出的背景 1需求結構的重大變化 2 市場競爭的日益激烈 3 科學技術的不斷發展 4 資源 日益的緊張 5 社會，顧客對企業的要求需求越來越高，限制越來越多6 產業結構的調整 二經營戰略的概念和特點 概念 所謂經營戰略，是指企業為適應不斷變化的環境，面對激烈的競爭，根據當前和未來...