對施工質量管理和成本控制的分析與研究

2022-05-23 06:15:03 字數 918 閱讀 5393

摘要:對於建築施工企業來講,質量是其重要的生命力,企業的發展與施工質量之間存在著密切的關聯。另外,專案的成本控制工作同樣在企業的經營中發揮著至關重要的作用,成本控制的目的就在於縮減資金投入,增加企業經濟收益。

然而,施工質量與成本之間卻是矛盾與統一的整體,施工質量的提高必定會導致成本投入的加大,而縮減資金投入就可能導致施工質量降低。那麼,怎樣控制好二者之間的關係,不僅保證施工質量符合相應標準,同時縮減成本控制,降低投入,增加收益,提高施工企業市場競爭能力呢?本文簡要討論了施工企業增強質量管理及成本控制的方法,供相關人士參考。

關鍵詞:施工質量;質量管理;成本控制

伴隨著社會經濟建設的逐步發展,我國增強了對建築行業的關注與支援,這不但為施工企業帶來了新的機遇,同時也提出了新的挑戰。隨著市場競爭的越來越激烈,企業該怎樣增加自身能力、在浪潮中屹立不倒,就成為了建築企業相關人員應重點分析的問題。本文以下從施工質量管理及成本控制兩方面進行論述,目的在於提高工程質量,降低成本投入,增加企業信譽度與競爭能力,確保人們的生命、財產安全。

1.增強質量管理的方法

1.1建立並完善專案質量領導責任標準

對於施工專案的質量管理來講,企業的領導應負有終身責任,應依據相關法律法規進行企業管理。推行「誰管理、誰責任」的標準,在機械裝置、操作工藝、施工流程等方面明確劃分質量責任,層層監管,確保施工質量符合相關標準。

1.2對建材原料的採購、使用做好管理

建材原料是專案施工的物質基礎,原料的質量與工程的整體質量之間存在重要聯絡。所以,應做好建材原料的採購工作,並根據標準進行使用。應仔細對進入施工現場的建材原料及機械裝置進行檢查。

進入施工場地的建材原料應具備質量檢驗合格證、並與施工的標準相符合,同時,在使用建材原料之間必須通過實驗,對於一些由國外引進的建材原料及機械裝置來講,必須經我國的質量檢驗標準驗明通過後方可使用。另外,尤其值得注意的是,在專案設計、施工階段,合理搭配建材,確保專案施工質量安全。

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