摘要:控制施工成本、加強施工質量管理是水利工程建設企業為獲取最佳經濟效益亟需做好的兩個重要方面,對於企業在激烈競爭中佔據有利的一席之地至關重要。並且在當前新形勢下,做好這兩方面工作已刻不容緩。
關鍵詞:水利工程成本控制質量管理
隨著水利工程建設逐步邁入高速發展階段,國家加強了對其的支援力度和重視程度,也因此給水利工程建築企業帶來了更大的發展空間。然而與此同時,競爭也隨之愈演愈烈。如何從中脫穎而出,不受較大衝擊,是水利工程建築施工企業當前亟待思考和解決好的關鍵問題。
1 控制水利工程施工成本的重要性
降低施工成本是企業提高經濟效益的重要途徑,對水利工程建設企業也不例外,是其的一項關鍵工作。施工成本是專案施工過程中各種耗費的總和,是衡量施工過程工作質量的綜合性指標,其管理要求在保證合同規定要求的前提下,對整個施工費用進行**、計畫、控制等來實現預定的成本目標,盡可能地降低專案成本費用。施工成本管理內容寬泛,貫穿於整個專案施工過程以及其微小的各個部分,從工程專案簽約開始到工程竣工驗收,每個環節都分不開,只有把實際工程實施中每個環節的施工成本都控制在合同**之內,水利水電施工企業才能獲取最佳的經濟效益。
2 降低水利工程施工成本的措施
2.1 制訂完善的成本控制方案
制訂專案成本控制方案,可有效管理影響專案成本的各種因素,同時可嚴格控制施工中實際發生的各種消耗和支出費用。為此,企業必須堅持開源節流和全面控制的原則來制定成本控制方案,深入研究合同內容,加強合同預算管理,考慮可能會發生的成本費用;專案施工負責人要明確責任,嚴格按照責、利、權相結合的原則,把降低成本作為與所有部門和個人息息相關的事來處理;其他相關人員對施工成本進行核算,應按照定額資料等理論進行計算,同時要對實物的節約成果進行驗收,避免「理論上節約,實際上浪費」。
2.2 加強成本核算,降低費用損耗
水利工程施工質量控制及管理
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水利工程施工質量及其控制方法
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水利工程施工質量管理
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