如何加強企業成本控制促進經濟發展

2022-04-26 22:30:03 字數 919 閱讀 7293

摘要由於當前金融經濟危機對國內實體經濟的影響。企業面臨著嚴峻的挑戰,電力企業、製鐵企業、化工企業等耗煤重點企業不景氣,造成煤炭市場銷售不好。另外,材料****、各項稅費開徵、資源整合、**限價等也給煤炭企業生產經營帶來很大困難。

我們作為為煤炭企業服務的單位,要在激烈的競爭中立於不敗之地,就迫切要求我們企業建立健全有效的內部控制。因此,強化企業成本管理與控制,企業內部潛力,是我們企業解決當前困難的關鍵。

關鍵詞企業成本管理內部控制**

隨著企業經營體制的轉換和現代企業制度的建立,完善企業內部控制是企業在市場競爭中不可迴避的問題。企業治理內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我約束的內在機制,是現代企業管理的重要標誌。內部控制的健全與否與企業成敗息息相關。

完善企業內部控制制度,對於完善企業公司治理結構有十分重要的意義。

一、企業成本管理的內涵

在市場經濟條件下,企業是自負盈虧的商品生產者和經營者,其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的,而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過生產、商品銷售取得收入,提取成本消耗的份額,用以補償生產經營中的消耗,維持再生產持續進行。所以,成本作為補償生產消耗的尺度,對企業經營起著關鍵作用。

二、內部控制對企業發展的作用

所謂內部控制,是指乙個單位為了實現其經營目標,保護資產的安全完整。保證會計資訊資料的正確可靠,確保經營方針的貫徹執行,保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。內部控制是管理中的重中之重,要做好管理,首先得做好內部控制。

三、內部成本控制存在的現狀

(一)管理者對內控制度管理重視不夠

目前,一部分企業管理者對建立內控制度不夠重視,完全沒有一整套從開始就能執行的內部控制制度,或者隨意從上級單位照搬幾份檔案、手冊往櫃子裡一放就算是有了內部控制制度了,但行動起來,那些檔案和制度就只是擺設,根本就是有章不循或流於形式。

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