摘要：面對捲菸生產成本持續**的壓力，捲菸工業企業如何進一步加強生產成本分析與控制是乙個需要深入研究的課題。本文從**捲菸各項成本的不同分析方法入手，認為通過匯入戰略成本管理思想，開展捲菸價值鏈分析，找準成本控制點及對策，是進一步提公升捲菸工業企業成本管理水平的有效手段。
關鍵詞：捲菸工業企業生產成本分析成本控制戰略成本
近年來，隨著原材料採購成本和人工成本的剛性**，捲菸工業企業生產成本控制的壓力越來越大。在此背景下，如何匯入戰略成本管理思想來加強捲菸生產成本分析、提高成本管理水平，進而支撐捲菸工業企業的良性發展，是乙個值得**與研究的問題。
一、捲菸生產成本的基本構成
捲菸工業企業核算捲菸生產成本時包括原料、主要材料、燃料及動力、直接生產職工薪酬和製造費用五項，按成本歸集與分配方式分為直接成本與間接成本。直接成本指能直接計入某一成本計算物件的成本費用，即原料和主要材料，間接成本指需要分配計入成本計算物件的成本費用，包括燃料及動力、直接生產職工薪酬和製造費用。將捲菸成本劃分為直接成本與間接成本，有利於計算不同捲菸產品的成本差異，以便採取不同的方法來降低產品成本。
一般來說，對於直接成本，應從優化產品設計、採購**鏈管理和降低消耗定額著手來降低產品成本；對於間接成本，應加強該部分的預算管理、降低各生產單位的成本總額著手來降低產品成本。
二、捲菸生產成本分析方法的分類及運用
捲菸生產成本分析是以劃分成本性態為基礎，分析成本的變動原因，追根溯源為成本控制提供思路和方法。對直接成本和間接成本兩種不同性態的成本，採用不同的分析方法。
（一）直接成本採用因素分析法
對於單位產品的原材料成本，以上年成本數或本年預算數為基數，採用因素分析法測算單位產品原材料的耗用量和單價變動的影響金額，進一步分析價量變動的原因，比如影響耗用量變動的因素可能有產品設計變動、工藝變動、原料質量變化、裝置除錯等；主要材料的單價變動分析同樣可以按以上思路展開。在直接成本分析中，捲菸所用原料即菸葉成本單價變動分析是難點，由於菸葉經過採購、復烤和配方環節，且菸葉單價在每乙個環節都會發生變化，**影響金額不能簡單使用因素分析法計算得出，可以考慮在剔除綜合**影響因素後，計算出菸葉配方影響金額。
工業企業生產管理
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工業企業安全生產檢查標準
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