一．總則
為充分鼓勵全體雇員參與公司管理的積極性，持續改善公司管理，提高經營效益，體現公司質優高效與優無止境的核心文化，特制定本條例。
二．改善提案範圍
改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內容應為下列專案之一：
1．管理方法方面的改進提案。
2．利用較佳工具或製造方法以改善生產等提案。
3．減少產品不良率、提高產品品質方面的提案。
4．工具、機械或裝置等之改善方面的提案。
5．人工、原材料、能源的節省，廢料的利用及其他降低成本方面的提案。
6．安全生產的治理整頓以及機器工具的保養方面的改進提案。
7．工作場所環境改善方面的提案
8．簡化各種表報、手續或作業程式的提案
9．加強企業文化建設、推行和增強公司凝聚力的提案
10．其他有利於本公司的各種提案。
提案內容若涉及下列事項者概不受理：
1．無具體內容或單純提出希望的
2．眾所周知的事實或正在進行改善的
3．已被採用過或以前已有過的提案
4．在正常工作渠道按照上級指令執行的
5．非建設性的批評意見
6．投入成本遠大於收益的
7．為完成改善提案的任務而無新意的
8．針對於個人及私生活的
三．改善提案推行管理機構
為使改善提案能得到順利正確的處理，公司成立提案推行管理機構，其組成成員如下：
-提案管理 -提案推行
提案管理人員：由公司oe團隊專人組成
提案推行人員：由各部門經理擔任
權責規定如下：
1.提案管理人員
①參加提案管理的人員應迴避對自己管理單位所提改善方案的審查。
②負責提案的複審、評定等事項。
③提案改善獎勵辦法的研究修訂事項。
④對提案實施後的成果的研究討論事項。
2.提案推行人員
①彙總提交本部門的改善提案，並負責實施成果的調查報告事項。
②啟發、倡導下屬人員的積極思考並提出改善提案。
③提案的初次評估。
四．改善提案的管理流程
公司提案管理團隊頒布實施改善提案活動的工作流程，並進行必要的培訓。
提案遞交人：提案由公司員工個人或改善小組提交；提案推行人員可指導本單位進行改善活動，但不能作為提案的提出人。
提案填寫規定如下：
1．應使用規定的正式提案表（由公司統一編制）。
2．提案表應寫明下列事項：
①提出方案的原因。
②方案的具體內容（將改善前後的數值比較表、比較圖以及試驗或試製的資料記載在內）。
③新提案實施後的預期效果以及提案者本人認為需要注意的事項。
④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。
3．提案先遞交各部門經理初次評估。
（詳見提案**）
提案審查評估程式與方法：
1．提案推行人員先進行本部門改善提案的初次評估。
2．將從兩個大的方面進行評估：
①獨創性與努力性，
②在品質、生產力、5s與作業場所環境、管理體系、其他，選擇其中一項改善類別。
3．每個月由各部門推行評估委員進行初次評估，並給予注釋與評語。
4．各部門彙總後將提案以郵件或書面形式上交oe助理處。
5．提案管理人員將進行最後審核。
6．提案管理機構將選擇一些好的提案，提案小組將在saitek論壇上展示該提案，每個季度會對有效提案進行獎勵。
7．改善行動在完成後1個月內需按照程式提交提案**方可被受理為提案。
8．同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名
9．每年年底將進行年度改善提案個人與小組進行獎勵
①有效提案數量與評估可以在乙個日曆年度進行累積
②提案屬於提案小組及其成員
③如果小組有一半以上成員發生改變，則小組需要重新命名
10．提案內容如涉及專利，則其權益屬於公司所有，公司將視效益給予特別獎勵。
本流程將從2023年4月開始試行，3個月後，做出檢討並正式執行。
operation excellence team
200７年３月
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...