１.目的：為激發全體員工的工作主動性、積極性和創新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術革新、技術開發活動，加強改善成果的管理、推廣和應用，提高企業經營效益，推進企業的可持續發展，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。
２.適用物件：第 1 頁共 4 頁職工
３.提案專案範圍：
３.１建議範圍屬於下列範圍之一者，予以受理：
1）提公升5s水平；
2）完善生產管理制度（包括生產流程和人事制度）；
3）改善生產方法，提高生產能力；
4）輔助工具的設計或改良；
5）提高工具或裝置的利用率；
6）降低生產成本或日常之營運成本；
7）提高成衣的品質水平；
8）有利於生產線平衡；
9）降低工作所需時間，或簡化了工作程式，提高了工作效率，或提高了工作質量。
３.２以下範圍的建議不予受理
１）僅提出缺點或問題，而缺少具體改善思路或方法。
２）訴苦或要求改善待遇者。
３）已被採用過或前已有的重複建議。
４）與曾被提出或被採納的建議內容相同者。
５）針對個人及私生活的。
６）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
７）由上級指定其為業務、管理、技術的改進或工作方法、程式、報表的改善或簡化等工作，而獲得改進建議者。
８）其他對公司沒有利益或無實現可能性的建議。
４.改善提案審核委員會
４.１為評定改善提案，設定「員工提案審議委員會」（簡稱「審委會」），由各部門經理為主要審議委員，審委會的職責如下：
１）關於員工建議案的審議事項。
２）關於員工建議評審標準的研討事項。
３）關於員工建議案獎金金額的研討事項。
４）關於員工建議案實施成果的研討的事項。
５）其他有關建議制度的研究改進事項。
４.2 審核委員會組織架構圖：
５.評審時間及評審關注點
5.1 每月評審一次（正常情況下）
5.2 評審關注點：
1）成果及經濟效益；
2）所需花費的成本費用；
3）實施方法的難度性和所需完成時間。
6. 建議提交、評審及執行程式
1）各部門職員工用電子**或者書寫的形式交提案於各部門文員或主管及以上管理者，由各部門文員彙總電子檔列印（部門、姓名、工號、改善點、改善方案或者思路）每月月底交ie部經理。
2）月底組織各相關部門經理（評審委員會）召開評審會，進行建議可行性評審。
3）評審通過的建議經各部門經理簽字後，呈總經理批核後開始實施。1、批核後可立即實施的可行性建議各部門配合立即實施，由ie專案小組跟進，並對實施結果做效果及收益評估；2、對於大型專案和需做足夠準備工作的專案，ie專案小組先做資料收集整理分析、制定完善的計畫及具體實施方案，各相關部門需積極配合與執行，ie跟進實施進度並不斷改善，待專案實施達到持續穩定狀態後，做效果與收益評估。
7.獎勵標準
1）通過評審的建議和方案，不論大小均即可獲得鼓勵獎金100元；
2）凡可行性建議運用到工作當中，並產生實際的有形或無形的財務效益，獎勵金額再按以下的方式進行定義和劃分，並召開表彰大會頒發獎金；
3）歸類劃分：
1、降低成本
2、提高品質
3、保障安全
4、提高5s水平
5、其他
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2023年2月20日
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...
改善提案管理制度
5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。5.3.3公布 經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持 先提出，先採納 的原則，重複提出的...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....