受控狀態
制度名稱
現場改善提案管理制度
編號考證部
執行部門
監督部門
門第1章總則
第1條目的
為激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧型，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，從而提高產品質量水平、降低成本、提高生產現場的管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門，特制定本制度。
第2條定義
1．改善提案是指針對生產現場和生產輔助部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。
2．ie是指生產現場的工業工程管理，ie部主要負責生產現場的工業工程管理的部門或組織。
第2章改善提案委員會組織機構與職能
第3條改善提案委員會組織結構如下圖所示。
委員長顧問組成員
推進委員評審委員事務局成員
執行委員
執行委員
執行委員
執行委員代表
顧問組代表
ie部代表
各種會議組織
制度修改宣傳
獎勵發放
日常管理工作
改善提案委員會組織結構圖
第4條改善委員會職能1．委員長
（1）指導改善提案體制的方針、年度計畫與目標。（2）跟蹤改善提案體制的實施情況、成果。（3）任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費。（4）各職能部門的協調工作。2．推進及執行委員
（1）負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導。（2）負責提案的初審工作及提案的推廣工作。（3）負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作。（4）定期參加改善提案的相關會議。
（5）負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。3．評審委員
（1）定期參加提案評審工作。
（2）在評審過程中必須做到公平、公正的原則。（3）定期參加改善提案的相關會議。4．事務局
（1）各種會議的組織。
（2）改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作。（3）改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善。（4）改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。
第3章改善提案的處理
第5條改善提案處理程式如下表所示。
改善提案處理流程表
處理步驟個人或團體提出改善
當月提案
已實施的直接申報，未實施
改善提案填寫申報
當月31日前
指定人員
的部門內確認實施效果後申報
提交改善提案
初審複審宣傳張貼實施備案存檔獎勵改善持續推廣
次月2日前次月15日前2月一次次月20日前次月15日後次月15日前
事務局事務局評審委員事務局推進委員ie部事務局全員
指定人員
輸入電腦
個人或小組
團隊提案要設組長
日程負責
備註第6條改善提案提交需填寫專用**，如下所示。
改善提案專用表
編號：頁次：第
頁/總頁
工號擔當
提案姓名職位描述
12科長以上人員職員、技術員
提案日34
受案日指導員、班組長作業員、修機檢查員
課長印者印提案名稱
改善前描述
改善過程描述改善後效果描
述實際改善效果序號1234評價
優秀等級終審
簡評備註：1．團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。2．最終得分初審平均得分0。
4複審平均得分0。6。第7條提案受理範圍與不受理範圍的規定。
1．改善提案受理範圍。
（1）管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊上氣等合理化建議或方案。
（2）品質改善：降低不良損失額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。
（3）降低成本：效率提公升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或裝置改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低方法的提案。
（4）生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。
（5）有關安全生產、生產環境改善、5s改善提案。2．不受理範圍。
非建設性的批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重複的提案
情況良好
一般鼓勵
得分獎勵
評價專案
創新度（0～25分）可實施性（0～20分）實施效果（0～35分）推廣性（0～20分）
初審得分
複審得分
最終確認印綜合得分
等將不予受理。
3．改善提案內容與現行的作業標準、加工標準有衝突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標準後實施，實施達到預期效果後修改現行標準。
第4章改善提案評審
第8條為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人（或團體）須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公開、公正的原則。
第9條團體提案以主導人員（以組長負責）為主體進行評審。
第10條改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類彙總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作範圍劃分為四大類別進行評審，如下表所示。
評審類別
序號1234
職位描述車間主任以上人員職員、技術員指導員、班組長作業員、修機檢察員
備註第11條評定基準，如下表所示。
改善提案評定基準表
序號評定指標
單項評定基準
分值（1）必須是本期提出的
（2）在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等
創新1度
25分提倡全域性意識
（4）對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣（5）改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用
可實2施性
20分（2）不能實施，但非常有創意也可以參加提案（1）最好能體現實際價值，能產生經濟效益
（3）能更高層次考慮問題（即超出本職工作範圍）可考慮加分，
（3）兩個方案實施效果相同（但提案者不屬於同一部屬內），應考慮實施難度
（1）根據投入產出的經濟性原則計算改善效果
實施3效果
35分（3）品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量
（1）改善方法可否運用於其它工程或其它品種，是否可以在部
可推4廣性
（2）改善後提案方法可否實施標準化
第12條改善提案的評審標準，具體如下表所示。
改善提案評審標準
序號評價指
評價基準
標本期提出
模仿在此之前有類似的方法或制度本期提出
對本職工作沒做到位進行更正的提案
應用創新度1
（25分）
在應用條件的基礎上
能更高層次考慮問題（即超出本職工作範圍）
創新20～25
改善提案對改革的促進有非常大的作用
分提案的內容對目前條件或其它方面的支援、投資
困難都幾乎無法實施
可實施10～15
2性（20分）
實施的不需任何投資或支援即可實施
難易程分15～20
可實施通過一些其它方面支援或投資即可實施
分5～10分
在此之前沒有類似的防範、提案或制度
分15～20分10～150～5分5～10分0～5分評分
20分門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開範圍進行評定（2）改善效果要有資料說明，具有可操作性和衡量性
度提案已實施
一般經濟效益收益很小節省費用在0.5萬～1萬
實施效顯著
3果（35
直行率提公升5%～10%
分）節省費用在1萬以上
效益巨效率、合格率提公升20%以上
大直行率提公升10%以上
無只限於本工位、本班級可在本工程推行
一般推廣性4
（20分）
可本部門內推行
15～20
極廣可作為標準化檔案
分可在整個事業部內全面推行
第13條成果檢查。
各實施部門應認真執行改善提案，每月填具成果報告表呈直屬主管核定後，轉呈改善提案委員會。經3個月的考核並於評分後，改善提案委員會依所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
第14條所有改善提案都將參加2月一次的部門評審（終審）活動。
第5章改善提案的獎勵
第15條凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵。
第16條改善提案據提案者工作內容實行分類表彰和獎勵。根據評審分數確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵。評審的等級及所佔比例如下表所示。
評審等級及比例
評審等級佔各類百分比
優秀10%
良好20%
一般30%
鼓勵40%
可推廣到其他部門可在本車間內推行
5～15分0～5分分25～35
效率、合格率提公升10%～20%
分10～250～10分
第17條改善提案經評定後，凡採用者發給200～800人民幣的提案獎金；未採用者
發給80人民幣的參與獎金。
第18條成果獎勵。
依提案改善成果評分表，可核發800～1 200人民幣的獎金。第19條追加獎勵。
提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發2 500～12 000元人民幣的追加獎金。
第20條改善提案（提案件數、提案質量）將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉公升、外派培訓掛鉤。
第21條所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。第22條團體特別獎
以團隊為單位，6個月內，每人平均被採用4件提案以上者發給前三名特別獎。第1名：錦旗及獎金700元人民幣。
第2名：錦旗及獎金400元人民幣。第3名：
錦旗及獎金250元人民幣。
第6章附則
第23條最終評審後的改善提案由ie部門完整儲存，儲存期為兩年。第24條提案內容如涉及專利法者，其權益屬本公司所有。第25條本規定呈董事長核定後公布實施，修改時亦同。編制日期修改標記
審核日期修改處數
批准日期修改日期
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...
改善提案管理制度
5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。5.3.3公布 經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持 先提出，先採納 的原則，重複提出的...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....