1、目的：
公司開展改善提案管理專題的過程中，由精益專案部精益專員負責推進，各職能實施單位按照改善提案的執行流程有效執行，逐漸熟悉了改善提案的執行流程和標準；
當前階段公司級改善提案管理專題進入職能部門自主管理階段，通過建立明確的自主管理制度和執行流程，設定精益專案部門與各執行職能部門的管理職責，保證改善提案管理專題能夠在職能單位內得到持續、高效執行。
2、適用範圍
本標準規定了各分廠/部門改善提案自主管理評價的流程、內容及標準，適用於整個改善提案自主管理專案；
3、職責
3.1 總經理職責
1) 對改善提案自主管理制度的審批；
2) 年度改善提案費用預算審批；
3) 執行過程中所需激勵、實施經費的審批；
4) 引導全員參與改善的方向；
3.3 廠長/部長職責
1) 對各工段/科室提交的改善提案專案進行審批；
2) 對工段/科室實施過程中的需要的資源提供協調和保障；
3) 對工段/科室三項指標完成情況進行監督和考核；
4) 組織評選分廠/部門級優秀改善專案，並參與公司級優秀專案評選；
5) 對每月改善提案自主管理運**況進行總結和匯報；
6) 每月開展改善提案分廠級頒獎活動；
3.5 工段長職責
1) 根據協調員分解的改善提案二級指標，組織各班組進行改善活動；
2) 對班組改善過程實施資源調配；
3) 每週向部門協調員提交改善提案指標完成情況；
4) 每月向部門協調員提交改善提案工段級驗收結果報告；
5) 每月向部門協調員提交工段級優秀改善專案改善前後**及說明報告；
6) 對各班組三項指標完成情況進行跟蹤考核；
7) 組織員工進行改善提案工段級頒獎活動；
8) 組織班組長開展現場問題識別及改善方法培訓；
9) 督促班組長不定期開展現場問題識別活動；
3.6 班組長職責
1) 根據分廠改善提案二級指標分解結果組織班組人員進行改善；
2) 對改善過程遇到的問題及時反饋工段長；
3) 針對員工提出的改善點採集改善前後的**；
4) 對班組內部改善實施資源協調；
5) 每週向工段長提**組改善提案三項指標完成情況；
6) 每月向工段長提**組改善驗收結果排名；
7) 不定期組織現場問題點識別及改善活動；
3.7 員工職責
1) 根據班組改善提案指標尋找改善點並實施改善；
2) 需要資源協調時及時向班組長進行匯報；
3) 實施完成後向班組長匯報並介紹改善內容；
3.4 協調員職責
1) 負責改善提案自主管理過程管理及評價記錄；
2) 改善提案公司級指標的二級指標分解；
3) 改善提案過程實施資源調配；
4) 參與改善提案周協調員例會並提交周總結報告；
5) 組織分廠/部門領導進行改善提案分廠/部門級驗收活動，輸出分廠/部門級排名結果；
6) 分廠/部門級改善提案月度總結、組織頒獎活動；
7) 分廠/部門級改善提案成果目視化宣傳；
8) 在改善實施過程中對工段/班組的遇到的疑問予以解答；
9) 對工段/班組/員工進行培訓，不定期組織現場問題點識別活動；
10) 改善提案實施過程分廠/部門級、工段級、班組級自主管理考評；
3.2 cip專員職責
1) 根據公司改善提案開展情況制定每期改善提案三項指標（參與率、註冊率、實施率）；
2) 每週組織召開改善提案協調員周例會；
3) 對各個分廠改善提案自主管理開展情況進行跟蹤、監督和指導；
4) 每期對改善提案獎金進行申請和發放；
5) 每月對公司改善提案活動開展情況進行總結匯報；
4、評價內容
4.1 改善提案分廠/部門級自主管理評價分為過程評價（權重40分）及結果評價（權重60分）；用表
4.1.1改善提案分廠/部門級過程評價包含內容：
1) 協調專員開展公司級改善提案二級指標分解，權重5分；
2) 周改善提案報告公布，權重3分/次，共計12分；
3) 月度部門級改善提案驗收及結果提交，權重7分；
4) 月度改善提案總結ppt報告提交，權重5分；
5) 組織部門級月度改善提案頒獎，權重5分；
6) 月度改善提案成果宣傳，權重6分；
4.1.2 改善提案分廠/部門級結果評價包含內容：
1) 改善提案當期參與率達成情況，權重20分；
2) 改善提案當期註冊率達標情況，權重20分；
3) 改善提案當期實施率達標情況，權重20分；
3.2 改善提案工段/科室級自主管理評價分為過程評價（權重30分）和結果評價(權重70分)；
3.2.1 改善提案工段/科室級過程評價包含內容：
1) 提交月度工段改善提案專案清單，權重4分；
2) 周改善提案資料提交部門，權重2分/次，共計8分；
3) 月度部門級改善提案驗收及結果提交部門,權重7分;
4) 月度優秀改善提案總結表提交,權重6分;
5) 組織工段級月度改善提案頒獎,權重5分;
3.2.2 改善提案工段/科室級結果評價包含內容
1) 改善提案當期參與率達成情況，權重25分；
2) 改善提案當期註冊率達標情況，權重25分；
3) 改善提案當期實施率達標情況，權重20分；
3.3 改善提案班組級評價包含內容
1) 改善提案當期參與率達標情況，權重40分；
2) 改善提案當期註冊率達標情況，權重30分；
3) 改善提案當期實施率達標情況，權重30分；
3.4 協調員評價內容包括
1) 改善提案專案執行過程管理，權重20分；
2) 改善提案二級指標及時分解，權重10分；
3) 改善提案週報提交情況，權重5分/次，共計20分；
4) 改善提案周協調員例會參與情況，權重5分/次，共計20分；
5) 改善提案月度總結報告提交，權重10分；
6) 改善提案分廠級頒獎活動組織；權重10分；
7) 改善提案目視化宣傳，權重10分；
5、考核方案
5.1 改善提案部門級管理方案
1) 每月公司根據部門員工人數和指標要求，向部門發布月度改善提案指標分解表到部門負責人；
2) 月度評價分數排名第一名的部門負責人給予正激勵，其結果指標達標的給予300元獎勵，結果指標未完全達標給予100元考核，在月度個人工資內體現；
3) 月度評價分數倒數第一名的部門負責人給予負激勵，其月度評價總分低於90分且結果指標達標的給予負責人100元考核，結果指標未達標給予300元考核；
5.2 改善提案工段/科室級管理方案
1) 每月部門負責人將公司級改善提案指標分解到各科室和工段單位負責人；
2) 科室工段評價結果以總分數的先後在全公司進行排名；
3) 排名前三名的科室/工段負責人分別給予正激勵200元、150元、100元獎勵；
4) 對評價結果倒數後三名的單位負責人，其結果指標未達標的分別給予負激勵200元、150元和100元的考核（結果指標達到的不予考核）；
6、執行流程
6.1 改善提案自主管理執行流程及時間節點
6.2評價執行流程
6.3協調員工作流程
6.4 cip專員工作流程
7、管理**
7.1 《改善提案部門級自主管理評價表》 表mps-gsta-02.1
7.2 《改善提案科室/工段月度評價結果統計表》 表mps-gsta-02.2
7.3 《改善提案科室/工段自主管理考核統計表》 表mps-gsta-02.3
7.4 《改善提案執行進度及時間節點》 表mps-gsta-02.4
附件1附件2附件3
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...
改善提案管理制度
5.3.2.5 有些提案，如需驗證才可確認是否可執行的，該提案根據需要安排驗證，以驗證提供的結果作評價和實施的依據。5.3.3公布 經採納的提案，進行張榜公布。對未採納建議有疑義的，提案人可提出申訴理由，發現確有價值時，可要求重新審核。為避免改善提案重複出現，堅持 先提出，先採納 的原則，重複提出的...
提案改善管理制度
第一章總則 第一條 目的 1.培養員工自我啟發能力及主人翁意識，促進提案活性化 2.在改善活動中，促進同事與部門之間的交流 3.通過改善阻礙公司發展的經營因素，達到經營成果最大化。第二條本規定適用於東莞勁勝精密元件股份 的所有提案改善業務。第三條關聯標準參照 提案管理手冊 執行。第四條術語解釋 1....