為提高公司整體工作效率，樹立良好的公司形象，特制訂本辦法。
本辦法所指會議為董事會會議、行政會議、總經理辦公會議、部門聯席會議或全體會議；部門內部例會制度由各部門自行規定。
一、根據公司工作需要和安排，由總經理、副總經理或指定人員召集會議，會議的通知及準備工作交由秘書處完成。
二、會議根據其不同內容或議題可由總經理、副總經理或指定人員主持。
三、會議應嚴格依照既定議程、議題進行，與會者應就會議相關事項積極進行**、暢所欲言發表自己的意見，但需經主持人同意後方可發言。
四、秘書處文員做好會議記錄工作，並及時將會議記錄整理歸檔，對會議形成的公司決議及時編印後交相關領導簽字下發。
五、會議紀律
1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、所有與會人員應將手機設定在無聲或振動狀態下。
3、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等。
六、提案方法及內容
1、舉行會議前，會議召集人應將此次會議議題予以公布，與會人應就議題做詳盡調查，並出具書面意見並形成提案。
2、提案內容應涉及對本公司生產、營運範圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。如各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等之改善；有關機器裝置維護保養之改善；有關提高原物料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等；廢棄能源、廢料之**利用；促進作業安全、預防災害發生等；其它有助提高營運績效或降低營運成本等。
3、會議舉行時，與會人應按主持人安排與要求，有序提交提案，並在經主持人同意後發言闡述自己的意見、見解，並解答他人提出的疑問。
4、提案一經提出，會議必須予以充分討論，在實際調查結果的基礎上選擇最優化意見，由公司行政會議討論決定是否採納。
5、提案一經採納，需指定經辦部門或具體人員，規定提案辦理時效，經辦部門或人員在規定時間內必須講辦理結果向公司行政會議進行書面反饋。
提案管理制度
提案管理標準 1目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性 主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。2 提案專案範圍 2.1控制成本費用和不良品率，簡化作業 提高產品質量和工作效率的新方法。2.3對公司生產 ...
提案管理制度
一 提案管理辦法 總則 第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新 技術開發活動，加強科技成果的管理 推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和...
公司會議管理制度
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理 加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。一 會議分類 公司會議分為 例會 總結會 專題會三大類。二 會議目的 傳達公司管理決策 檔案 會議精神，匯報 總結前期工作完成情況...