一、提案管理辦法
□ 總則
第一條了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條本辦法由總工室組織實施。
□ 專案的範圍與**
第四條專案的範圍
(一)適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
(二)對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產業務。
(四)計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
(六)生產中急需解決的技術難題。
第五條專案的**
(一)由上級單位下達的專案。
(二)由本公司有關部門下達的專案。
(三)各部門根據生產和管理需要提出的專案。
□ 專案的申報、立項和經費**
第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。 第九條批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計畫，專案承擔部門按計畫實施。 第十條需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
□ 成果的評審、鑑定
第十三條成果申報
專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
(一)研究報告
(二)測試和實驗報告
(三)技術設計方案、資料、圖表、**
(四)質理標準
(五)國內外技術水平對比分析報告
(六)技術經濟分析和效益分析報告
(七)標準化審查報告
第十四條成果的評審、鑑定
(一)總工室在接到成果鑑定申請書後乙個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、並答覆申報部門是否同意評審鑑定。
(二)在市局立項的專案成果，報市局科技處組織評審鑑定。其餘專案成果由公司科技專案評審委員會負責評審鑑定。
□ 成果的獎勵
第十五條成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十六條對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十七條未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十八條公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。
□ 附則
第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行專案申報和獎勵申請。
第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技專案評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政或刑事責任。
第二十一條本辦法自頒布之日起開始執行。
二、創意提案改善制度
□ 目的
第一條為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧型與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。
□ 範圍
第二條提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器裝置、維護保養的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
(五)廢料、廢棄能源的**利用。
(六)促進作業安全，預防災害發生等。
第三條提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。
(四)與專利法牴觸者。
□ 提案
第四條提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每週六開箱一次。
□ 審查
第五條審查組織
(一)各廠成立「提案審查小組」由有關主管組成。
(二)公司成立「提案審查委員會」由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。 第六條審查程式
(一)各提案表均須先經各廠提案「審查小組」初審並經評分通過後，(評分表如附表3.7.2)始可匯報「提案審查委員會」。(公司各部門提案經送委員會)
(二)「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組彙送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
第七條審查準則
(一)提案審查專案及配合
1 動機20％
2 創造性15％ 3 可行性25％ 4 **期投資30%
5 應用範圍10%
(二)成果審查專案及配合
1 動機15％ 2 創造性20％ 3 努力程度15％
4 投資收回期25％ 5 同效益25％
□ 處理
第八條採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
第九條不採用的提案：將原件發還原提案人。
第十條保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。
第十一條成果檢查
(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定後，轉呈各廠「提案審查小組」經三個月的考核，並予評分後(如附表3.
7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)「提案審查委員會」依「審查小組」所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。 □ 獎勵
第十二條提案獎勵：改善提原因「審查委員會」評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。
第十三條成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。
第十五條團體特別獎：
以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
□ 附則
第十六條提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司
所有。第十七條本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同。
三、員工建議改善辦法
第一條本公司為倡導參與管理，並激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。
第二條本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經理或單位主管協助填列之。
第三條建議書內應列的主要專案如下：
(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。
(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程式、及步驟等項。 (四)預期效果：
應詳細說明該建議案經採納後，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等專案。
第四條建議書填妥後，應以郵寄或麵遞方式，送交人事部經理親收。
第五條建議書內容如偏於批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經理得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，並應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。
第六條本公司為審議員工建議案件，設定員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經營會議經理為召集人，必要時，人事部經理並得與召集人洽商後邀請與建議案內容有關的主辦單位主管出席之。
第七條審委會的職責如下：
(一)關於員工建議建件的審議事項。
(二)關於員工建議案件評審標準的研訂事項。
(三)關於建議案件獎金金額的研議事項。
(四)關於建議案件實施成果的檢討事項。
(五)其他有關建議制度的研究改進事項。
第八條人事部收受建議書後，認為完全者，應即於收件三日內編號密封送交審委會召
集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。
前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應於審委會召集人收件日起15
天內完成審議工作。
第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：
(一)對於公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。
(二)對於公司商品銷售或售後服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。 (三)對於商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。
(四)對於公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高者。
(五)對於公司各項作業方法、程式、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。
(六)對於公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有採納價值或效果者。 第十條前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核專案分別逐項研討並評訂分數後，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。
提案管理制度
提案管理標準 1目的為充分發揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性 主動性和創造性，鼓勵員工對公司在經營管理過程中出現的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。2 提案專案範圍 2.1控制成本費用和不良品率，簡化作業 提高產品質量和工作效率的新方法。2.3對公司生產 ...
員工提案管理制度
員工提案管理辦法 一 目的 為了推動公司發展，發揮個人的智慧型與經驗，公司鼓勵全體員工提出合理化建議，使全體員工提高工作熱情，彼此得以溝通，達成觀念一致 步調一致，制定本提案管理辦法。二 提案建議人資格 1 凡本公司員工皆可建議。2 建議需以個人或數人提出。三 提案建議方法 1 提案建議人填寫規定的...
提案改善管理制度
北京集星聯合電子科技 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 提案改善內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 提案改善內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 提案改善申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2014年9月1日之日起生效...