專案管理對工程
質量的影
響和對策
專案管理對工程質量的影響和對策
建設工程的專案法施工對推進建設工程質量提供了乙個有效便捷的途徑，特別是專案經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是專案施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決於專案部自身的發展，影響專案部發展的因素就使專案管理產生對工程質量的影響。
1、企業內部環境的影響。
建築施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與專案在管理上的關係還沒理順，還沒有真正形成企業主體對專案的約束體系，一方面是因專案管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使專案上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些專案經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動專案部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規範性，也就無法保證工程質量。
2、要完善專案經理隊伍管理。
實行專案管理的目的是提高工程質量，這就要求專案經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動專案部成員的積極性。而實際上有很多專案經理業務水平低，乙個專案經理承包施工多個工程，或者是高資質專案經理承包工程而由低資質專案經理施工，都會影響工程質量。推行專案管理，是促進工程專案建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。
加強專案管理就是採取多種措施，充分發揮專案的優越性，發揮專案管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向乙個新台階。
3. 轉換企業經營機制，理順企業和專案的關係
專案管理實施以後，管理重心下移，企業管理和專案管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和專案的關係成為推進專案管理的必要環節。實行專案管理，目的是發揮專案短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障專案經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
4. 提高專案經理隊伍素質
專案經理合格與否是保證專案管理成敗的關鍵。提高專案經理隊伍素質，第一是實行專案經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行專案經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓專案經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對專案經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進專案經理自身素質的提高。
5. 加強專案內部管理專案內部管理是專案管理的核心，更是工程***壞的落腳點。加強專案管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。
加強專案管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個專案部在工程開工前編制專案管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程專案質量落到實處。
6. 進度控制:
編制工程進度計畫在專案實施之前，必須事先制定乙個切實可行的科學的進度計畫。在制定工程進度計畫時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計畫。
為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計畫時要請安裝人員一起參加。根據進度計畫配置人數、機械裝置和周轉材料，使投入的人力、裝置、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計畫。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計畫制訂月計畫、旬計畫（周計畫），用旬計畫保月計畫，用月計畫保總計畫，制訂計畫時一定要留下餘地。實施動態控制,在專案實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計畫的前提下，對進度計畫及時進行修正、調整。
材料要保證**,甲供和施工單位自行採購材料要保證**，專案部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己採購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠。
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
7. 成本控制:
專案成本控制就是在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計畫成本範圍之內，保證成本目標的實現。專案經理是專案成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。專案經理和預算員要參與投標書的編制。
專案中標後，要具體落實到專案部去完成。專案經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。機械裝置和周轉材料實行租賃制。
可以提高機械裝置和周轉材料的利用率，專案部用完以後立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造**工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
8.質量控制:
明確工程質量目標專案。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。嚴把材料質量關。
甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起專案部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些資訊、積極應用到工程中來。
樣板引路,對每乙個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可後，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
嚴格執行「三檢」制度。班組自檢，專案部抽檢，監理驗收，實行「三檢」制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底,班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
9. 安全控制:
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、專案經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。
專案部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。
特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵裝置的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械裝置，安全員要天天查，發現問題及時處理。
搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，汙水排放要有排水系統。
綜上所訴，隨著生產力的發展，人們對生活質量要求的提高，專案管理對工程質量的影響和對策將是我國房屋質量發展的重點要素，在未來的工程建設中擔當主角。
專案管理對工程質量的影響和對策
近年來，隨著建築企業深化改革和 一法兩條例 的頒布實施，建設工程質量有了明顯的改善。但是通過實踐來看，實施工程專案管理因受企業內部環境以及專案部自身因素的影響，專案管理還有待進一步完善和加強。專案管理對工程質量的影響 建設工程的專案法施工對推進建設工程質量提供了乙個有效便捷的途徑，特別是專案經營責任...
浙江公路工程質量管理的影響因素及其對策
作者 李建國 價值工程 2013年第26期 摘要 公路工程除具有一般產品共有的質量特性能夠滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵，一般它都具有可靠性 安全性 經濟性 效能 壽命等常見效能，公路建設專案，一方面要分析其安全 環保 運營等社會效益，另一方面還應綜合考慮設計 施工 養護 管理等成...
公路工程質量的影響因素與應對策略
作者 張德軼 世界家苑 2018年第06期 摘要 公路工程的施工質量受多方面因素的影響，除了環境 人為 管理等因素外，還會受到資金 政策調整等因素的影響。只有從多角度 多方面採取各種措施，才能從根本上確保專案的順利進行，在有效節約建設資金的同時，還能確保專案的質量，這樣才能使得公路建設企業可持續發展...