摘要：合同管理對建築工程造價有著多重影響，但合同管理中存在著一些問題，需要採取相應的策略，來保證合同管理的有效性。
關鍵詞：合同管理；工程造價；影響；措施
前言在建築工程領域，工程造價是衡量整個工程的乙個重要的指標，它集技術性與專業性於一體，貫穿整個工程的前期、施工和後期,合同管理對造價控制的影響是全方位的，為使承發包雙方都獲得最大化的社會和經濟效益，確保工程造價的有效控制，需要正視合同管理對工程造價的影響。
一、合同管理對工程造價的影響分析
1、合同管理是實踐中解決各種經濟糾紛的依據
工程專案管理的過程是以施工合同約定的基本內容作為工作基礎的，因此承包方和造價工程師都是依靠施工合同來履行各自的職責和義務。而各方履行職責、權利和義務都直接影響了工程造價的確定。合同簽訂作為工程專案建設雙方履行義務的重要參考依據，其內容、條款以及嚴謹的態度，對控制和制約建築工程專案各環節具有非常重要的作用，可以很好地避免糾紛的發生。
加強合同管理，利益受損一方可憑藉著已經擬訂好了的合同檔案，尋求法律上的援助，維護自身的合法權益，這對於有效避免經濟損失具有非常重要的作用。
2、工程結算的方式以合同為重要依據
施工承包合同，決定了工程的結算方式。施工一經確定合同，**也就隨著工程而確定，鑑於工程建設的不一般性，在合同中已經標明的**也會隨之改變，在建設工程的施工過程中，會發生的也包括追加合同的價款，而以上的這些價款的變化，均是以合同為依據的，追加並調整的部分變成了原合同的重新增加的部分，這些合同就構成了工程的總價，或者說是工程結束時，要給付的**。然而，不一樣的合同部分，會有不盡相同的調整方式。
3、合同簽定前的管理對工程造價的影響工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據相關法律法規，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同型別的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同型別選擇。如果工程專案規模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預見因素較少，則可以採用固定總價合同。
對於工程專案的競爭性較強的，為了便於對工程造價進行控制，建設單位要按照固定總價合同、可調總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術要求較高、複雜程度高的工程以及實際工程量和預計工程量存在較大出入的專案，這種情況下承包單位主動權較大，因此要採用可調**合同。
工程現場管理對工程造價的影響
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