1.引言
近年來，隨著我國經濟建設的發展和對外開放的不斷擴大，需要投資建設一大批工業、民用建築和基礎建設設施專案。從工程專案管理的角度出發，如何控制好每乙個專案的工程造價、合理地使用建設資金、提高投資效益，一直是各級**管理部門和各類專案建設主體所關注的熱點問題。而建設專案施工階段工程造價管理的主要工作是工程變更和索賠的管理以及工程的計量和工程價款的結算。
由於這些專案大多具有工程範圍廣、工程專案多、工程造價高等特點，所以這些工程專案要嚴格執行專案建議書階段、可行性研究報告階段、初步設計階段、施工圖設計階段、工程實施階段、竣工決算階段的流程。由於所處階段的不同，採取的工程造價管理方法也不盡相同，即從投資估算、設計概算、施工圖預算逐步進行細化，經過乙個從巨集觀控制到微觀控制的過程。在上述各個階段，如何嚴格控制工程造價，合理運用建設資金，已成為多年來討論的課題，尤其是在工程實施階段，工程變更、材料****、出現質量事故等因素會導致工程造價的**。
2.工程變更對工程及造價管理的影響
由於工程專案前期工作的條件限制，在實施中往往會出現某些實際情況與原設計檔案不符以及發現原設計的錯誤、遺漏或因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數量或調整原合同中的工作內容，這就產生了工程變更。只要在工程實施中有前述情況發生，工程建設相關各方中的任何一方（包括業主、監理工程師、承包商、設計方）均可據此提出工程變更。任何工程上的變更勢必影響到工程的正常施工執行，都會對工期、造價、成本等產生影響，增加工程的資金投入，進而影響到工程的投資人的收益情況。
因此，工程變更將直接增加專案的資金投入，易使投資失控，使建設專案的投資效益受到影響。頻繁的工程變更會增加和擾亂業主方和承包方正常的工作步驟和內容，還會增加監理工程師的組織協調工作量，對合同管理和質量控制都不利 ，增加專案管理的難度和複雜性，並間接導致工程造價成本的增加。
工程變更對造價管理影響
摘要 工程造價的合理確定與有效控制是工程專案管理的核心內容之一。對工程建設的參與各方來說，站在不同的角度對工程造價的控制有不同的側重點和方法。從建設單位的立場上看，對工程造價的控制主要是專案投資的控制，力求以最少的投資獲得最大的效益 而站在建築施工企業的角度上講，對工程造價的控制重點是對專案成本的控...
工程現場管理對工程造價的影響
作者 鐘明光 中國新技術新產品 2011年第12期 摘要 施工階段的工程造價不僅涉及到工程的質量 進度 安全，而且貫穿於工程管理階段的全過程。應事先制定詳細的辦法和制度進行預控，儘量減少工程變更，嚴格把好現場簽證關，按照 守法 誠信 公正 科學 的準則進行工程管理，達到最大限度降低工程造價的目的。關...
工程變更對造價管理的影響分析
作者 陳蔚 建築與文化 2013年第09期 摘要 造價管理是房建工程管理的重要組成部分，也是提高工程社會綜合效益 降低工程投資的重要舉措。房屋工程造價的管理可以說是房建工程建設得以良好執行的前提。在工程專案的實施過程中，由於不可預見的因素比較多，各種各樣的原因都會導致施工內容發生變動，而工程變更在建...