【摘要】隨著建築工程專案的增多，物價不斷**，建築工程的工程造價問題就成為了擺在建築企業面前亟待解決的重要問題。本文主要針對工程造價的全過程管理進行了**，主要從加強工程的合同管理、工程概預算編制、竣工結算三方面的工程造價控制措施進行分析和研究。在此提出了個人的一些觀點和意見，可供同行參考。
【關鍵詞】工程造價；全過程管理；合同；概預算；竣工結算
前言工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程專案造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程專案造價。工程造價是乙個工程專案的**體現，它是專案決策的依據，是制定投資計畫和控制投資的依據，是籌集建設資金的依據，是評價投資效果的重要指標； 同時它也是利益合理分配和調節產業結構的重要手段，所以乙個工程幹得好不如管得好，管得好不如算得好。
足見工程造價全過程管理的重要性。我們知道工程造價有兩種含義： 一種廣義地講，就是指工程專案從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位總的投資費用； 另一種狹義地講，就是指施工階段施工單位進行工程建設所有的成本費用及在工程發包階段的投標**（ 預期費用） 或者是在工程結算階段的實際工程造價（ 實際費用） 。
要切實做好工程造價的全過程管理主要是做好以下幾方面。
一、合同管理相關問題分析
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效為止。合同管理不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。管理就是需要把過程的系統性和動態性相結合。
所謂動態性，就是要注意履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中斷甚至終止。
1、合同起草。合同簽訂過程中，雖然有標準的合同文字，但實際中各個工程情況各異，所以標準文字會有浮動範圍。哪些條款可以變動，哪些條款可以談判，哪些條款則絕對不能變動。
在標準文字的基礎上做乙份有利於自己的合同文字。
全過程工程造價管理控制
摘要 工程造價控制與管理關涉到工程建設的方方面面，本文主要針對建築工程造價管理與控制兩大方面進行分析。就其現狀中存在的問題提出了建築工程造價管理與控制的一些相關措施，以期達到了有效地控制工程造價實現。關鍵詞 工程造價 造價管理 造價控制 中圖分類號 c935 文獻標識碼 b文章編號 引言隨著社會經濟...
工程造價的全過程管理與控制
工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，也充分體現了建設專案的工作質量和管理水 平。在工程建設中，只有把握造價管理工作這一核心，才能真正降低工程造價，提高經濟效 益。為此，筆者提出關於如何加強工程造價的全過程管理和如何促進其實施的幾點建議。一 如何加強建設專案的全過程造價管理與控制 1.專案決策階...
工程造價的全過程管理與全面控制
摘要 本文借鑑於全面質量管理的理念，針對影響工程造價的人 機 料 法 環五要素的全面控制貫穿於工程造價的全過程管理之中，體現一種工程造價全面控制與全過程管理相結合的理念。關鍵詞 工程造價全過程管理全面控制 1程造價全過程管理的基本原理和方法 1.1 工程造價計價 基本原理 工程專案分解與組合 將整個...