摘要：工程造價的合理確定與有效控制是工程專案管理的核心內容之一。對工程建設的參與各方來說，站在不同的角度對工程造價的控制有不同的側重點和方法。
從建設單位的立場上看，對工程造價的控制主要是專案投資的控制，力求以最少的投資獲得最大的效益；而站在建築施工企業的角度上講，對工程造價的控制重點是對專案成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。
關鍵詞：工程變更、造價
我國現階段建築施工企業對工程造價控制的技術方法，更多的是以事後管理為特徵的，以控制工程結算為目的的方法，實行的是投標**—中標價—進度款結算—竣工結算的管理模式。這種方法主要體現在對工程專案成本靜態的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制專案成本，獲得最大經濟效益的目的。
對施工企業而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜複雜，而建設工程專案的成本直接關係到專案的成敗，關係到建築施工企業的發展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業必須嚴格控制工程造價，降低專案成本，才能在市場競爭中立於不敗之地。而業主在工程施工階段進行投資事中控制，就是把計畫投資作為投資控制的目標值，在施工中定期分析投資實際值與目標值之間的偏差原因，並採取有效措施加以控制，保證投資目標的實現。
一、施工單位在工程變更中的造價控制
1、專案經理責任制
在施工專案實施中，專案經理作為企業法定代表人在工程專案上的全權委託**人，是專案管理的直接組織實施者，是工程專案管理的核心，享有專案管理的最高權力。實施專案經理責任制，通過合同對專案經理責任的實現許諾豐厚的報酬，同時，要求專案經理提供未實現專案目標時追究其責任的抵押。
2、工程專案的成本**
是造價控制的基礎專案成本**是施工企業控制工程造價的基礎，是科學合理地編制專案成本計畫，確定成本控制目標的依據。工程專案成本**的內容，應根據各個工程專案的施工條件、機械裝置、人員素質等進行**。
（1）人工、材料、機械等成本的**
工程變更對造價管理的影響分析
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