【案例19】
採用單價法編制某住宅樓基礎工程預算書表5－16
採用實物法編制某住宅樓基礎工程預算書表5－17
【案例24】 某工程專案施工合同於2023年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2023年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網路計畫（如圖1所示），並經專業監理工程師審核批准。
圖1 施工進度時標網路計畫圖
該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計畫工程量和實際工程量如表1所示。工作d、e、f的實際工作持續時間與計畫工作持續時間相同。
合同約定，混凝土結構工程全費用單價為1000元/m3，按月結算。結算價按專案所在地混凝土結構工程**指數進行調整，專案實施期間各月的混凝土結構工程**指數如表2所示。
施工期間，由於建設單位原因使工作h的開始時間比計畫的開始時間推遲1個月，並由於工作h工程量的增加使該工作的工作持續時間延長了1個月。
表1 各工作的計畫工程量和實際工程量
表2 專案實施期間各月的混凝土結構工程**指數
問題：1． 按施工進度計畫編制資金使用計畫（即計算每月和累計擬完工程計畫費用），簡要寫出其步驟，並繪製該工程的時間費用累計曲線。計算結果填入表3中。
2． 算工作h各月的已完工程計畫費用和已完工程實際費用。
3．計算混凝土結構工程已完工程計畫費用和已完工程實際費用，計算結果填入表3中。
4．列式計算8月末的費用偏差和進度偏差（用費用額表示）。
解：1、將各工作計畫工程量與單價相乘後，除以該工作持續時間，得到各工作每月擬完工程計畫費用額，再將時標網路計畫中各工作分別按月縱向彙總得到每月擬完工程計畫費用額，然後逐月累加得到各月累計加擬完工程計畫費用額。
根據上述步驟，在時標網路圖上按時間編制費用計畫如圖2，據此繪製的s型曲線如圖3。計算結果見表3。
2、h工作6月至9月份每月完成工程量為：5000÷4＝1250（m3/月）
① h工作6月至9月已完成工程計畫費用均為：1250×1000125萬元；
② h工作已完工程實際費用：
6月份：125×110％＝137.5萬元
7月份：125×120％＝150.5萬元
8月份：125×110％＝137.5萬元
9月份：125×110％＝137.5萬元
3、計算結果填表如表3表3單位：萬元）
4、費用偏差＝已完工程實際費用―已完工程計畫費用＝5337－4775＝562萬元，超支562萬元。
進度偏差＝擬完工程計畫費用－已完工程計畫費用＝4900－4775＝125萬元，拖後125萬元。
fidic合同條件中可以合理補償承包商索賠的條款
【案例28】用分項法進行索賠計算
某大型商業中心大樓的建設工程，按照fidic合同條件進行招標和施工管理。中標合同價為***元人民幣，工期18個月。工程內容包括場地平整、大樓土建施工、停車場、餐飲廳等。
在施工過程中，由於地基條件較預計的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設計多次修改，導致工期拖期、施工費用增加。根據業主的要求，承包商採取了加速施工的措施。承包商多次提出索賠要求，並經協商，業主和監理工程師批准工期延長176天。
承包商的費用索賠1269487元。其組成為：
（1）加速施工期間的生產效率降低費。承包商根據自己的施工記錄，證明在業主正式通知採取加速措施以前，工人們的勞動生產率可以達到投標檔案所列的生產效率。採取加速措施後，由於進行兩班作業，夜班工作效率低；由於改變了某些部位的施工順序，工效也降低。
這樣導致技工多用工日9417個，普工多用工日16863個。技工的每日平均工資為31.5元/工，普工的每日工資為21.
5元/工。因此，共計增加工資支出：9417×31.
5+16863×21.5=659190(元)。
（2）延期施工管理費增支。在中標的合同價***元中，包含施工現場管理費及總部管理費1270134元。原定工期18個月，547個日曆天數，每日平均管理費為2322元。
延長工期176天，承包商應當獲得管理費額為2322×176=408672（元）。但承包商已經完成的變更工程費中包含管理費287322元，故承包商應當獲得的管理費為：408672-287322=121350（元）。
（3）人工費調價增支。據統計，後半年施工期間工人工資增長3.2%，按規定進行人工費調整，故應調增人工費。
施工的第二年是加速工期，對其後半年的人工費進行調整，故應對加速施工期的50%人工費進行調增。技工調增：（20237×31.
5）/2×3.2%=10199(元)；普工調增：（38623×21.
5）/2×3.2%=13286（元），共計調增23485元。
（4）材料費調價增支。根據材料**上調的幅度，對施工期第二年內採購的鋼材、水泥、木材及其他建築材料進行調價，上調5.5%。
第二年度內使用的材料總價為1088182元，故應增調材料費： 1088182×5.5%=59850（元）。
（5）增加的機械租賃費：65780元。
（6）分包商裝修工作增支：187550元。
（7）履約保函延期開支。按照銀行擔保協議書規定的利率及延期天數計算，為52830元。
（8）利潤。承包商增加的直接費、間接費等各項開支的總值（上述七項之和），按照合同原定的利潤率8.5%計算，為1170035×8.5%=99452（元）。
以上8項，總計索賠額為1269487元。
2.修正的總費用法。這種方法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用法進行相應的修改和調整，使其更加合理。
3．工期索賠中應當注意的問題：
（1）劃清施工進度拖延的責任。因承包人的原因造成施工進度滯後，屬於不可原諒的延期；只有承包人不應承擔任何責任的延誤，才是可原諒的延誤。有時工期延誤的原因中可能包含有雙方責任，此時工程師應進行詳細分析，分清責任比例，只有可原諒延期部分才能批准順延合同工期。
可原諒延期，又可細分為可原諒並給與補償費用的延期和可原諒但不給與補償費用的延期；後者是指非承包人責任的影響並未導致施工成本的額外支出，大多屬於發包人應承擔風險責任事件的影響，如異常惡劣的氣候條件影響的停工等。
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