工程造價管理案例分析

2022-05-29 08:42:04 字數 2651 閱讀 7346

[案例一]

背景擬建年產10萬噸煉鋼廠,根據可行性研究報告提供的主廠房工藝裝置清單和詢價資料估算出該專案主廠房裝置投資約3600萬元。已建類似專案資料:與裝置有關的其他各專業工程投資係數,見表1-1。

與主廠房投資有關的輔助工程及附屬設施投資係數,見表1-2。

表1-1 與裝置投資有關的各專業工程投資係數

表1-2 與主廠房投資有關的輔助及附屬設施投資係數

本專案的資金**為自有資金和貸款,貸款總額為8000萬元,貸款利率8%(按季計息)。建設期3年,第1年投入30%,第2年投入50%,第3年投入20%。預計建設期物價平均**率3%,基本預備費率5%,投資方向調節稅率為5%。

建設專案達到設計生產能力後,全廠定員為1100人,工資和福利費按照每人每年7200元估算。每年其他費用為860萬元(其中:其他製造費用為660萬元)。

年外購原材料、燃料、動力費估算為19200萬元。年經營成本為21000萬元,年修理費佔年經營成本10%。 且各項流動資金最低周轉天數分別為:

應收賬款30天,現金40天,應付賬款為30天,存貨為40天。

問題:1. 試用係數估算法估算該專案主廠房投資和專案建設的工程費與其他費投資。

2. 估算建設期的貸款利息。

3. 估算該專案固定資產投資額。

4. 用分項詳細估算法估算該項目的流動資金。

5. 估算該項目的總投資。

[案例二]

背景:某專案混凝土總需要量為5000m3,混凝土工程施工有兩種方案可供選擇:方案a為現場製作,方案b為購買商品混凝土。

已知商品混凝土平均單價為410元/m3,現場製作混凝土的單價計算公式為:

式中:c——現場製作混凝土的單價(元/m3);

c1——現場攪拌站一次性投資(元),本案例c1為200000元;

c2——攪拌站裝置裝置的租金和維修費(與工期有關的費用),本案例c2為15000元/月;

c3——在現場攪拌混凝土所需費用(與混凝土數量有關的費用),本案例c3為320元/m3;

q——現場製作混凝土的數量;

t——工期(月)。

問題:1.若混凝土澆築工期不同時,a、b兩個方案哪乙個較經濟。

2.當混凝土澆築工期為12個月時,現場製作混凝土的數量最少為多少立方公尺才比購買商品混凝土經濟?

3.假設該工程的一根9.9m長的現澆鋼筋混凝土梁可採用三種設計方案,其斷面尺寸均滿足強度要求。

該三種方案分別採用a、b、c三種不同的現場製作混凝土,有關資料見表2-1。經測算,現場製作混凝土所需費用如下:a種混凝土為220元/m3,b種混凝土為230元/m3,c種混凝土為225元/m3。

另外,樑側模21.4元/m2,梁底模24.8元/m2;鋼筋製作、綁紮為3390元/t。

試選擇一種最經濟的方案。

表2-1 各方案基礎資料表

[案例三]

背景:某建築公司(承包方)與某建設單位(發包方)簽訂了建築面積為2100m2的單層工業廠房的施工合同,合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網路計畫,見圖4-1和表4-1,並獲得工程師代表的批准。

該項工程中各項工作的計畫資金需用量由承包方提交,經工程師代表審查批准後,作為施工階段投資控制的依據。

圖4-1 某工程施工網路計畫

表4-1 網路計畫工作時間及費用

實際施工過程中發生了如下幾項事件:

(1)在e程進行到第9周結束時,檢查發現a、b、c、e、g工作均全部完成,d、f和h三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計畫投資相符。

(2)在隨後的施工過程中,j工作由於施工質量問題,工程師代表下達了停工令使其暫停施工,並進行返工處理1周,造成返工費用2萬元;m工作因發包方要求的設計變更,使該工作因施工圖紙晚到,推遲2周施工,並造成承包方因停工和機械閒置而損失1.2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3.

2萬元的費用索賠。

問題:1.試繪製該工程的早時標網路進度計畫,根據第9週末的檢查結果標出實際進度前鋒線,分析d、f和h三項工作的實際進度與計畫進度的偏差;到第9週末的實際累計投資額是多少?

2.如果後續施工按計畫進行,試分析上述三項工作的進度偏差對計畫工期產生什麼影響?其總工期是否大於合同工期?

3.試重新繪製第10周開始至完工的早時標網路進度計畫。

4.承包方提出的索賠要求是否合理?並說明原因。

5.正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?

6.承包方合理的費用索賠額是多少?

[案例四]

背景:某項工程專案業主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3,單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下:

(1)開工前業主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;

(2)業主自第乙個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留保修金;

(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)估算工程量的10%時,可進行調價,調價係數為0.9(或1.1);

(4)每月簽發付款最低金額為15萬元;

(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以後的下乙個月起,至第5個月均勻扣除。

承包商每月實際完成並經簽證確認的工程量見表5-1。

表5-1 每月實際完成工程量

問題:1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?

3每月工程量價款為多少?應簽證的工程款為多少?應簽發的付款憑證金額為多少?

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