表2.1 各方案評價指標的評價結果和估算總造價表
問題：1．用0-4評分法計算各功能的權重，將計算結果填入答題紙表2.1中。
2．用價值指數法選擇最佳設計方案，將計算結果填入答題紙表2.2和表2.3中。
3．若a、b、c三個方案的年度使用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設計使用年限均為50年，基準折現率為10%，用壽命週期年費用法選擇最佳設計方案。
（表中資料保留3位小數、其餘計算結果均保留兩位小數）
試題三（20分）
某市**你投資建一大型垃圾焚燒發電站工程專案。該專案除廠房及有關設施的土建工程外，還有圈套進口垃圾焚燒發電裝置及垃圾處理專業裝置的安裝工程。廠房範圍內位址勘察資料反映地基調價複雜，地基處理採用鑽孔灌注樁。
招標單位委託某諮詢公司進行全過程投資管理。該專案廠房土建工程更有a、b、c、d、e共五家施工單位參加投標，資格預審結果均合格。招標檔案要求投標單位將技術標和商務標分別封裝。
評標原則及方法如下：
1. 採用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦三名合格的中標候選人。
2. 技術標共40分，其中施工方案10分，工程質量及保證措施15分，工期、業績信譽、安全文明施工措施分別為5分。
3. 商務標共60分。（1）若最低**低於次低**15%以上（含15%），最低**的商務標得分為30分，且不再參加商務標基準價計算；（2）若最高**高於次高**15%以上（含15%），最高**的投標按廢標處理；（3）人工、剛才、商品混凝土**參照當地有關部門發布的工程造價資訊，若低於該**10%以上時，評標委員會應要求該投標單位作必要的澄清；（4）以符合要求的商務**的算術平均數作為基準價（60分），**比基準價每下降1%扣1分，最多扣10分，**比基準價每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投標單位的技術標得分和商務標**見表3.1、表3.2
4.表3.1 各投標單位技術標得分彙總表
表3.2 各投標單位**彙總表
評標過程中又發生e投標單位不按評標委員會要求進行澄清，說明補正。
問題：1. 該專案應採取何種招標方式？如果把該專案劃分成若干個標段分別進行招標，劃分時應當綜合考慮的因素是什麼？本專案可如何劃分？
2. 按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。
3. 按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，並把計算結果填入答題紙表3.1中
4. 推薦合格的中標候選人，並排序。
（計算結果均保留兩位小數）
試題四（20分）
某工程合同工期37天，合同價360萬元，採用清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單專案單價、措施專案單價均採用承包商的**、規費為人、材、機費和管理費與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機費與管理費、利潤、規費之和的3.4%，業主草擬的部分施工合同條款內容如下：
1. 當分布分項工程量清單專案中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價；條證方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批准後調集成同**。
2. 安全文明施工措施費，根據分部分項工程量的變化幅度按比例調整，專業工程措施費不予調整。
3. 材料實際購買**與招標檔案中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，**不予調整，超過10%時，可以按實際**調整。
4. 如果施工過程中發生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。
在工程開工前，承包商提交了施工網路進度計畫，如圖4.1所示，並得到監理工程師的批准。
圖4.1 施工網路進度計畫（單位：天）
施工過程中發生了如下時間：
事件1：清單中d工作的綜合單價為450元/m，在d工作開始之前，設計單位修改了設計，d工作的工程量由清單工程量4000 m增加到4800m，d工作工程量的增加導致相應措施費用增加2500元。
事件2：在e工作施工中，承包商採購了業主推薦的某裝置製造廠生產的工程裝置，裝置到場後檢驗法相缺少一關鍵配件，使該裝置無法正常安裝，導致e工作作業時間拖延2天，窩工人工費損失2000元，窩工機械費隨時1500元。
事件3：h工作時一項裝飾工程，其市面石材由業主從外地採購，由石材廠家供貨至現場，但因石材廠所在地連續遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成h工作晚開始5天，窩工人工費損失8000元，窩工機械費損失3000元。
問題：1.該施工網路進度計畫的關鍵工作有哪些？h工作的總時差為幾天？
2.指出業主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡要說明如何修改。
3.對於事件1，經業主與承包商協商確定，d工作全部工程量按綜合單價430元/m·結算，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？
4.對於事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？
5.對於事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，工期和費用索賠各是多少？
試題五（20分）
某工程專案由a、b、c三個分項工程組成，採用工程量清單招標確定中標人，合同工期5個月。各月計畫完成工程量及綜合單價見表5-1，承包合同規定：
1.開工前發包方向承包方式支付分部分項工程費的15%作為材料預付款。預付款從工程開工後的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2.工程進度款按月結算，發包方每月支付承包方應得工程款的90%.
3.措施專案工程款在開工前和開工後第1個月末分兩次平均支付。
4.分項工程累計實際完成工程量超過計畫完成工程量的10%時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整係數為0.95.
5.措施專案費以分部分項工程費用的2%計取，其他專案費20.86萬元，規費綜合費率3.5%（以分部分項工程費、措施專案費、其他專案費之和為基數），稅金率3.35%.
表5.1 各月計畫完成工程量及綜合單價表
問題：1.工程合同價為多少萬元？
2.列式計算材料預付款、開工前承包商應得措施專案工程款。
3.根據表5.2計算第1、2月造價工程師應確認的工程進度款各為多少萬元？
表5.2 第1、2、3月實際完成的工程量表
4.簡述承發包雙方對工程施工階段的風險分攤原則。（計算結果均保留兩位小數）試題六（40分）
本試題分三個專業（ⅰ土建工程、ⅱ工業管道安裝工程、ⅲ電氣安裝工程），請任選其中一題作答，若選作多題，按所答得第一題（捲麵順序）計分。
1.土建工程
某工程採用工程量清單招標。按工程所在地的計價依據規定，措施費和規費均以分部分項工程費中人工費（已包含管理費和利潤）為計算基礎，經計算該工程分部分項工程費總計為6300000元，其中人工費為1260000元。其他有關工程造價方面的背景材料如下：
1.條形磚基礎工程量160m·，基礎深3m，採用m5水泥砂漿砌築，多孔磚的規格240mm×115 mm×90 mm.實心磚內牆工程量1200m·，採用m5混合砂漿砌築，蒸壓灰砂磚規格240 mm×115 mm×53 mm，牆厚240mm.
現澆鋼筋混凝土矩形梁模板及支架工程量420㎡，支模高度2.6m.現澆鋼筋混凝土有梁板模板及支架工程量800㎡，梁截面250 mm×400mm，梁底支模高度2.
6m，板底支模高度3m.
2.安全文明施工費率25%，夜間施工費費率2%.二次搬運費費率1.5%，冬雨季施工費費率1%.
按合理的施工組織設計，該工程需大型機械進出場及安拆費26000元，施工排水費2400元，施工降水費22000元，垂直運輸費120000元，腳手架費166000元。以上各項費用中已包括含管理費和利潤。
3.招標檔案中載明，該工程暫列金融330000元，材料暫估價100000元，計日工費用20000元，總承包服務費20000元。
4.社會保障費中養老保險費費率16%，工業保險費費率2%，醫療保險費費率6%，住房公積金費率6%，危險作業意外傷害保險費率0.18%，稅金費率3.143%.
問題：依據《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500-2008）的規定，結合工程背景資料及所在地計價依據的規定，編制招標控制價。
1.編制磚基礎和實心磚內牆的分部分項清單及計價，填入答題紙表6.1.
1「分部分項工程量清單與計價表」。專案編碼：磚基礎010301001，實心磚牆010302001，綜合單價：
磚基礎240.18元/m·，實心磚內牆249.11元/m·。
2.編制工程措施專案清單及計價，挺入答題紙表6.1.
2「措施專案清單與計價表（一）」和表6.1.3「措施專案清單與計價表（二）」。
補充的現澆鋼筋混凝土模板及支架專案編碼：梁模板及支架ab001，有梁板模板及支架ab002；綜合單價：梁模板及支架25.
60元/㎡，有梁板模板及支架23.20元/㎡.
3.編制工程其他專案清單及計價，填入答題紙表6.1.4「其他專案清單與計價彙總表」。
4.編制工程規費和稅金專案清單及計價，填入答題紙表6.1.5「規費、稅金專案清單與計價表」。
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1 初步設計概算的靜態投資不應超過審定估算的 否則應重做初步設計。a 105 b 110 c 120 d 102 2 某新建專案，建設期為5年，分年均衡進行貸款，第一年貸款1000萬元，第二年貸款2000萬元，第三年貸款500萬元，年貸款利率為6 建設期間只計息不支付，則該專案第三年貸款利息為 萬元...
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