建設工程專案管理概述
一.建設工程專案的組成與分類
1.建設工程專案的組成
1)單項工程：在乙個建設工程專案中，具有獨立的設計檔案，竣工後可獨立發揮生產能力或效益
2)單位(子單位)工程：指具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的建築物及構築物。
按單項工程的構成，可將其分解為建築工程和裝置安裝工程;
3)分部(子分部)工程：按專業性質、建築部位確定。
4)分項工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、裝置型別等進行劃分。
2.建設工程專案的分類
1)按建築性質劃分：新建專案、擴建專案、改建專案、遷建專案和恢復專案;
2)按投資作用劃分：生產性建設工程專案和非生產性建設工程專案;
3)*按專案的投資效益劃分：競爭性專案、基礎性專案和公益性專案;
4)*按專案的投資**劃分：**投資專案(經營性和非經營性**投資專案) 和非**投資專案
二.工程專案建設程式
1.**投資專案和非**投資專案分別實行審批制、核准制和備案制;
2.專案新開工時間：指工程專案設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。
3.生產準備--主要內容：a.招收培訓生產人員;b.組織準備;c.技術準備;d.物資準備
4.專案後評價的基本方法：對比法。
a)效益後評價
具體包括：經濟效益後評價、環境效益和社會效益後評價、專案可持續性後評價、專案綜合效益後評價
b)過程後評價
三.建設工程專案管理及其主要內容
1.計畫、組織、指揮、協調和控制
專案管理：針對性、系統性、程式性和科學性
2.建設工程專案管理的發展趨勢：a.整合化b.國際化c.資訊化
3.建設工程專案管理型別：①業主方專案管理②工程總承包方專案管理③設計方專案管理④施工方專案管理⑤供貨方專案管理
4.施工方專案管理目標體系(qcdse目標體系)：施工質量(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和現場標準化(safety)、環境保護(enivironment)
5.環境保護在專案實施階段要做到"三同時"：主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同時投入執行。
建設工程目標管理
一.建設工程目標控制的原理和方法
1.建設工程目標控制的措施和方法
1)措施：
組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施
2)主要方法：
網路計畫法、s曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他
二.建設工程專案成本管理的內容
成本**是成本計畫的編制基礎，成本計畫是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計畫的實施進行監督，保證成本計畫的實現，而成本核算又是成本計畫是否實現的最後檢查，它所提供的成本資訊又是成本**、成本計畫、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本**與編制成本計畫指明方向;成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。
成本控制：包括計畫預控、過程控制和糾偏控制三個環節
建設工程專案風險管理
一.建設工程專案風險管理程式
損失的不確定性。
1.建設工程專案風險的分類
1)按風險**劃分：自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險;
2)按風險涉及的當事人劃分
①業主的風險：三類：人為風險、經濟風險和自然風險;
②承包商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任
風險、替代責任風險);
3)按風險影響範圍劃分：區域性風險和總體風險。
2.建設工程專案風險管理程式
1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，
2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計畫評審技術法和敏感性分析法等。
二.建設工程專案風險應對策略
1.風險迴避--當遇到下列情形時，應考慮風險迴避的策略
①風險事件發生概率很大且後果損失也很大的專案;
②發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。
2.風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於;它不改變專案風險的客觀性質，即不改變專案風險的發生概率和專案風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計畫性風險自留和計畫性風險自留
導致非計畫性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.風險控制
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4.風險轉移
1)非保險轉移;又稱合同轉移，專案風險最常見的非保險轉移有三種情況：
①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人;
②承包商進行專案分包;
③第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程專案的所有風險;
工程建設其它費用定額
編制方法
1.建設管理費
建設管理費=建設投資中的工程費用×建設管理費費率
改擴建專案的建設管理費費率比新建專案適當降低。
2.建設用地費：建設專案採用"長租短付"方式租用土地使用權。在建設期間支付的租地費用計入建設用地費，在生產經營期間支付的土地使用費應進入營運成本中核酸。
3.可行性研究費：編制預可行性研究報告，參照編制專案建議書收費標準並可適當調增。
4.研究試驗費：不包括以下專案：
1)應由科技三項費用(即新產品試製費、中間試驗費和重要科學研究補助費)開支的專案;
2)應在建築安裝費用中列支的施工企業對建築材料、構建和建築物進行一般堅定、檢查所發生的費用及技術革新的研究試驗費;
3)應由勘察設計費或工程費用中開支的專案。
5.勘察設計費
6.環境影響評價費
7.勞動安全衛生評價費
8.場地準備及臨時設施費：不包括已列入建築安裝工程費用中的施工單位臨時設施費用。
9.引進技術和引進裝置其他費：單獨引進軟體只計增值稅，不計關稅。
10.工程保險費：不投保的工程不計取此項費用，編制投資估算和概算時可按工程費用的比例估算。
不包括已列入施工企業管理費中的施工管理用財產、車輛保險稅。
11.聯合試運轉費
12.特殊裝置安全監察監督檢驗費：無具體規定時編制投資估算和概算時按受檢裝置現場安裝費比例估算。
13.市政公用設施費：不發生活按規定免徵專案不計取。
14.專利及專有技術使用費
15.生產準備及開辦費
1)新建專案按設計定員為基數計算，改擴建專案按新增設計定員為基數計算：
生產準備費=設計定員×生產準備費指標(元/人)
2)可採用綜合生產準備費指標計算，也可按費用內容的分類指標計算。
建築安裝工程費用定額
一.編制原則
1.合理確定定額水平的原則
2.簡明、適用性原則
3.定性與定量分析相結合的原則
二.間接費定額
1.間接費定額的基礎資料
1)全員勞動生產率=年度自行完成建築安裝工程工作量 / 年平均在冊人數
2)非生產人員比例：一般應控制在職工總數的20%，非生產人員由三部分組成;
①在企業管理費專案開支的人員。如政工、後勤人員，佔企業職工總數的16%左右;
②在職職工福利費專案開支的醫務、理髮和保育人員。1%左右
③在材料採購及保管費專案開支的材料採購、保管、管理人員。3%左右
3)全年有效施工天數：
4)工資標準
5)間接費年開支額
2.間接費定額的編制方法
1)以直接費為計算基數： 間接費=直接費合計×間接費費率(%)
間接費費率(%) =規費費率(%) +企業掛你費費率(%)
2)以人工費和機械費合計為計算基數： 間接費=人工費和機械費合計×間接費費率(%)
3)以人工費為計算基數： 間接費=人工費合計×間接費費率(%)
3.規費費率
1)根據本地區典型工程承發包價的分析資料綜合取定規費計算中所需資料
①每萬元承發包價中人工費和機械費含量;
②人工費佔直接費比例;
③每萬元承發包價中所含規費繳納標準的各項係數。
2)計算公式
①以直接費為計算基數：
規費費率(%)=σ(規費繳納標準×每萬元承發包價計算基數)/每萬元承發包價中的人工費含量
×人工費佔直接費的比例(%)
②以人工費和機械費合計為計算基數
規費費率(%)=σ(規費繳納標準×每萬元承發包價計算基數)/每萬元承發包價中的人工費含量和機械費含量 ×100%
③以人工費為計算基數
規費費率(%)=σ(規費繳納標準×每萬元承發包價計算基數)/每萬元承發包價中的人工費含量 ×100%
4.企業管理費費率
1)以直接費為計算基數
企業管理費費率(%)=生產工人年平均管理費/(年有效施工天數×人工單價)×人工費佔直接費比例(%)
2)以人工費和機械費合計為計算基數
企業管理費費率(%)=生產工人年平均管理費/[年有效施工天數×(人工單價+每一日機械使用費)]×100%
3)以人工費為計算基數
企業管理費費率(%)=生產工人年平均管理費/(年有效施工天數×人工單價)×100%
三.利潤
1.以直接費為計算基數利潤 = (直接工程費+措施費+間接費)×相應利潤率
2.以人工費和機械費合計為計算基數利潤 =(直接工程費+措施費中的人工費和機械費)×相應利潤率
3.以人工費為計算基數利潤 =(直接工程費+措施費中的人工費)×相應利潤率
四.稅金
1.計算公式： 稅金 = (稅前造價+利潤)×稅率(%)
2.稅率
1)內容：
①營業稅：建築安裝企業為3%
②城市維護建設稅：根據納稅人所在地為市區的：7%，縣鎮的：5%，農村：1%
造價工程師考試工程計量規則
第六章工程計量 第一節概述 一 工程量計算依據 一 工程量含義 工程量是指以物理計量單位或自然計量單位所表示的建築工程各個分項工程或結構構件的實物數量。物理計量單位是指以度量表示的長度 面積 體積和重量等計量單位 自然計量單位指建築成品表現在自然狀態下的簡單點數所表示的個 條 樘 塊等計量單位。工程...
2019造價工程師考試心得
考試科目 造價工程師執業資格考試分四個科目 工程造價管理基礎理論與相關法規 工程造價計價與控制 建設工程技術與計量 工程造價案例分析 其中 建設工程技術與計量 分為 土建 與 安裝 兩個子專業，報考人員可根據工作實際選報其一。題型題量 合格標準 2013年造價工程師考試將於10月19日 20日舉行，...
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閱卷老師教你如何考2009年造價工程師 案例分析 考試 如果說造價工程師哪科最簡單的話，其實應該是案例 因為題目的知識點除了索賠以外，就逃不出幾個型別的題目了，幾年考下來，想出點新鮮的題目都難，基本上都是屬於換湯不換藥的型別，因此說案例是相對可以花費時間較少，高分要拿到蠻困難，及格還是較容易的課程。...