管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是乙個至關重要的問題。
執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由於領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業「假像」大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支援、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等於無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。
在管理中有這麼一句話：「好的決策還得要有好的執行來支援」。但是，大多物流企業的員工對自己的工作應採取怎樣的方式、達到怎樣的標準並不是清楚，對一些與自己的工作有關係的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執行產生很大阻礙。
所以，在執行管理制度的同時，一定要讓員工對制度有乙個全面的認識，樹立員工的主人翁精神，儘量減少制度執行的過程中形同虛設情況的出現。
只有真正將制度執行到位了，真正進行內部的改革才能適應市場競爭的發展，最終獲得企業預期的利潤，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而真正的利潤的獲得來自於制度的創新和執行；只有擁有創新意識的企業，才能在制度競爭的今天獲得競爭優勢；而只有具有執行力的企業，才能向著預定的目標前進。
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現代物流企業管理制度的創新.txt43風帆，不掛在桅杆上，是一塊無用的布 桅杆，不掛上風帆，是一根平常的柱 理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧 行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。現代物流企業管理制度的創新 隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立...
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