1.1促進公司技術創新專案立項管理工作，規範公司技術創新專案管理行為，在創新過程上和經費上充分保證創新研發及市場運作。
1.2促進自主智財權創新體系, 著力提公升企業自主創新能力和成果轉化，加強智財權保護，推動自主品牌建設。
1.3改進和完善公司技術創新激勵政策，增強企業技術創新「動力源」，通過技術創新推動公司快速發展。
2.1技術創新專案評審委員會：由公司領導、技術總監、產品總監與系統架構師為主要成員組成，負責公司創新專案的整體規劃與研發管理，授權新專案的研發與上線，確定開發的優先順序，並決定專案資源的分配，對研發專案的生命週期進行監控與管理。
技術創新專案評審委員會對公司技術創新專案的立項、獎勵資金分配及驗收進行評審。
2.2專案管理中心：由公司領導、技術總監、系統架構師、研發/專案經理、產品經理為主要成員組成，負責建立專案管理知識體系，並結合公司自身的業務和行業特點，為組織量身定製專案管理流程、培養專案經理團隊、建立專案管理資訊系統、對專案提供顧問式指導、開展多專案管理等，以此確保專案成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。
2.3質量部: 由技術總監、系統架構師、測試組長為主要成員組成，負責建立產品研發的規範流程與質量管理體系，監督檢查並報告研發產品的過程與質量，並監督專案團隊加以改進，不斷提高產品質量。
2.4研發團隊：是創新專案研發的具體執行機構。
公司指定的專案經理為團隊的負責人，團隊成員主要由研發經理、技術開發人員組成，負責公司創新專案的研發過程(專案計畫、工程開發、專案質量監控與改進)和產品公升級、維護直至最終版本的交付驗收。
2.5開發協作部門(商務/運營/品牌)：負責產品研發過程的顧問及業務指導，協助完成產品的需求調研、市場調研、資料收集與反饋，協助創新專案的產品轉化。
3.1 一般規定
3.1.1 技術創新專案立項要以市場為導向，以經濟效益為中心，以增強公司技術創新能力和市場競爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優、公正透明的原則。
3.1.2 技術創新獎勵資金是公司為促進經評審立項的技術創新專案而設立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、專款專用和符合財務制度的原則。
3.2 專案立項申報
3.2.1 技術創新專案徵集採取主動選項和公開徵集相結合的方式。
①、主動選項：是指公司技術中心結合行業生產和科技發展中的重大通用技術和關鍵技術，通過調研提出立項意向，並組織有關人員編制專案申報材料。
②、公開徵集：是指公司技術中心通過實地調研、問卷調查、座談等方式向有關部室徵集立項意向，並由公司、課題組或相關部門編制專案申報材料。
3.2.2 各部門要結合行業和公司實際情況，積極主動地提出技術創新的專案。
專案要符合行業技術發展方向，有市場應用前景，經濟效益明顯。對於社會效益和公司形象、品牌建設有較大提公升的專案，也可提出立項申請。
4.1專案實施與質量保障
4.1.1 技術創新專案課題組根據課題任務，編制實施方案和工作計畫，整合各種資源，積極推進，對執行中出現的問題及時解決，保證專案順利進行。要定期向主管部門報告專案進展動態。
4.1.2 技術中心定期或不定期對技術創新專案進行過程檢查和指導，協調解決專案實施中存在的問題，並提出下步實施中的基本方法和目標。
1) 管理活動
管理活動分為以下幾種：
● 計畫與跟蹤管理：它包含計畫的編制與跟蹤、進度控制等方面的活動；
● 需求管理：對專案需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動。
● 成本管理：對專案成本進行成本預估與成本控制，形成成本基線進行專案績效考核。
● 配置管理：對專案的構成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；
● 變更管理：對專案進行變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理
● 風險管理：包含風險識別、風險控制等方面的活動；
● 溝通管理：對專案組成員之間以及與需求方的溝通進行管理，主要指：需求分析、概要設計經過公司評審後必須經過最終需求方的確認、上線實施的時候會產生業務測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產物。
● 人力資源管理：對專案需求的人力資源進行團隊的組建、團隊的建設、團隊的管理與規劃，為專案順利進行提供人力資源的保證。
2) 質量活動
質量活動目前分為以下幾種：
● 質量評審：對專案過程中的文件進行技術方面的評審，以保證文件的質量；
● 決策評審：對專案的階段進行決策方面的評審，以確認專案是否可以進入下一階段。決策評審的目的之一就是對質量評審不通過的專案進行緊急放行的決策判斷。
當專案出現異常中止情況，專案管理部通過決策評審決定是否中止專案。
● 質量保證：質量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監控「過程質量」與「產品質量」，從而實現持續的質量改進。qa是一種有計畫的、貫穿於整個專案生命週期的管理活動。
3) 研發活動
軟體開發專案被劃分為以下幾大階段：
● 可行性分析：主要任務是對要研發的產品進行初步調研，考察專案的可行性，編寫專案的初始化文件；
● 需求分析：主要任務是對專案進行詳細調研，並進行系統分析，得以確定專案規模，確定專案的功能需求、非功能需求，編寫基本設計文件；
● 概要設計：主要任務是建立系統原型，完成使用者介面設計文件，並完成資料庫設計；
● 詳細設計：對程式流程、介面進行詳細設計；
● 程式編碼：進行程式**編寫與單元測試；
● 綜合測試：對程式進行綜合測試，即軟體的整合功能測試、效能測試並修改綜合測試中發現的缺陷；
● 業務測試：按照專案將要使用的實際情況，組織專案的終端使用者對專案進行業務方面的測試；
● 上線實施：將可以使用的系統交付給使用者正式使用；
● 售後服務：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對專案的驗收，並進行專案總結。
4) 綜合測試活動說明
● 根據專案計畫、概要設計、詳細設計及單元測試記錄,制定測試計畫,並依照計畫對於程式實施綜合測試。使軟體在功能、流程、效能等方面達到預期的質量指標。
4.2專案審查
4.2.1 技術創新專案的審查與審批的內容包括技術創新專案立項和專項獎勵資金的審查與審批，實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。
4.2.2 專案管理中心負責技術創新專案立項申請的初審，初審主要內容包括：
1 對專案申報材料的完整性進行審查，並提出初審意見。
2 對申報專案的技術可行性、經濟效益、社會效益、經費情況等進行審查，並提出初審意見。
3 對符合立項申報要求的專案進行分類、建檔，並提出初審立項專案。
4.2.3 專案管理中心同時負責公司技術創新專案專項獎勵資金申請的初審，初審主要內容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用發放使用的合理性等進行初審，並提出初審意見。
5.1 專案完成所規定的任務後要及時進行總結，並將專案完成情況總結報告及有關資料報至技術中心，申請專案評審和驗收。
5.2 專案評審和驗收需要提供的材料包括：技術創新總結報告；經濟和社會效益分析報告；使用者使用意見報告；權威質檢部門出具的檢驗報告以及現場試驗、測試記錄報告；有關設計與工藝圖表；專案研發費用報告等。
5.3 專案的評審和驗收由技術中心負責組織技術創新專案評審委員會進行評審，經評審後的專案，如需外部評審，由技術中心負責組織實施。
6.1加強科技創新和成果轉化，持之以恆抓好質量品牌建設，優先安排、加快實施能夠盡快形成產業化能力的重點專案，努力推動核心技術和關鍵技術攻關，實
6.2參與行業標準制修訂工作，全面加強行業規範化發展，加強行業智財權保護及產業技術創。
6.3加強企業品牌建設，提公升公司的品牌形象。通過品牌建立的過程，實現企業精神與企業文化的結合，把企業產品打造成知名品牌，使企業品牌所代表的產品與消費者產生「精神共鳴」，形成企業品牌魅力。
在創新中注重質量品牌建設，牢固樹立質量第一的觀念，創新品種、提高效益、建立品牌和改善服務，建立全員全過程全方位的質量管理體系和質量誠信體系。通過實施品牌戰略，提高企業的知名度和影響力，提公升公司核心競爭力。
創新管理制度
綜採一區科技創新管理制度 我工區堅持以 創新觀念，營造氛圍，提公升管理，增強素質，加快發展 為指導思想。工區結合實際，根據創新的各項要求，為不斷提高職工的創新能力，擴大創新成果，服務生產，降低勞動力 提高效率，成立科技創新領導小組。組長 賈林丁希華王慶 副組長 張光明楊兆山崔洪濤王留勇 成員 徐聖鵬...
現代物流企業管理制度的創新
管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是乙個至關重要的問題。執行者的盲目樂觀 慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由於領導者勇氣的缺乏 心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業 假像 大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定...
現代物流企業管理制度的創新
現代物流企業管理制度的創新.txt43風帆，不掛在桅杆上，是一塊無用的布 桅杆，不掛上風帆，是一根平常的柱 理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧 行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。現代物流企業管理制度的創新 隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立...