人才培養方案

淮海控股集團

第一章：方案概述

一、目的

1、有效承接淮海哲學的人才理念，踐行「高層專家化、中層職業化、基層專業化、員工精益化」人才培養模式，不斷完善淮海人才培養體系。

2、明確各級管理部門在人才培養工作中的職責，提公升人才培養的效果。

3、實現標準化、規範化的儲備人才培養管理；

4、規範儲備幹部的培養模式，建立歷練模式和掛職、輪崗制度；

5、降低由於幹部未經崗位實踐，就直接任命，造成的用人風險。

二、適用範圍

1、各級高、中、基層管理人員；

2、各職能專業技術人員的培養；

3、外部招聘中、高管。

三、人才培養的基本理念

1、人才培養的標準：使員工認同淮海的企業文化和核心價值觀，具有勝任崗位的專業能力、核心能力。

2、人才培養的關鍵：動態調整各級人才的培養目標和內容，使之與公司戰略和經營發展相匹配。

3、人才培養的機制：持續優化集團階梯狀人才培養體系，增強各層次人才的孵化功能，保證集團所需人才的不斷輸出。

四、人才培養的基本目標

1、明確集團人才培養管理體系，指導集團各部門進行人才培養管理。

2、為各類人才建立清晰的學習路徑和平台，使其明確發展方向。

3、明確各部門和各級管理人員在人才培養中的責任和義務。

五、人才培養的路徑圖

（一）、路徑圖

無論員工處於管理崗位還是專業崗位的任何層級，都能找到對應的學習內容。如下圖所示：

1、晉級包：職業生涯縱向躍遷的學習包,幫助員工更好適應更高層次工作。

2、輪崗學習內容:員工在不同崗位間轉換時學習的內容,幫助員工更好實現新崗位工作。

3、人才培養不是單一的培訓，必須通過多種方式進行，個人發展計畫、在職培訓、儲備培養、輪崗都是重要形式。如下圖所示：

（二）、人才培養的基本內容

根據能力素質模型，無論對管理人才還是專業人才的培養都分為價值觀體系、專業能力和核心能力三部分。

1、價值觀體系：是每位員工都必須理解和認同的意識、道德規範和行為，包括願景、核心價值觀、淮海經營理念等。

2、專業能力：是為履行某職能的崗位或角色所必須具備的本職能領域內的知識和技能。專業能力根據職位發展，會有掌握廣度和深度的差異要求。

淮海的專業能力分為經營管理、財務、人力資源、生產管理、營銷、技術、研發等。專業能力的培養指對管理人員和專業人員的專業能力培養。

3、核心能力：是為落實公司戰略和施展專業能力，員工所必須具備的關鍵能力，以及關鍵的共同知識和技能。核心能力根據管理層級的不同和專業層級的不同有所差異。

體現在各細項能力所需掌握的深度及必要性。淮海的核心能力分為三大類：經營能力、領導能力、個人素質。

核心能力的培養指對不同層級管理人員和專業人員的核心能力培養。

六、人才培養的組織管理

（一）、人才培養的責任人

1、淮海商學院管理學院定位

淮海商學院管理學院是集團人才培養和管理的統籌機構，是人才培養的研發中心和人才評價管理中心。負責集團各級管理人員和專業人員核心能力培養規劃，組織編寫集團核心能力通用性培訓教材，並為職能部門的專業人員培養工作提供專業諮詢和服務。

2、事業部各職能部門定位

職能部門是各項專業能力培養的第一責任人。負責定期診斷員工的能力水平，確定專業能力標準，建立本部門專業能力培養體系，並組織資源有計畫地實施。

3、各級管理人員職責

各級管理人員都是其下屬的能力培養責任人，在任何管理崗位均需承擔兩項工作後方能晉公升到高一級管理崗位，一是根據人力資源部門的安排參加授課，二是培養合格的現崗位**人或為集團輸出關鍵崗位人才。

（二）、人才培養的職責分工

1、新員工培養職責分工

2、核心能力培養職責分工

3、專業能力培養職責分工

七、後續管理

（一）、受訓者的任務

1、了解各項人才培養制度，按規定參加公司為其安排的培訓；

2、遵守培訓紀律，訓後提交滿意度調查表、培訓心得，參加考試等；

3、將所學與同事分享，並努力應用到實際工作中。

（二）培訓考核結果應用

1、按要求參加新員工培訓，考核合格者方可轉正；

2、在職培訓合格者，方具備上一級儲備選拔和專業等級資格申報的條件；

3、儲備培養不合格者，見習不能轉正。經過用人部門和人力資源部門的綜合評估，可申請參加下一屆儲備培養。

第二章：儲備幹部培養管理方案

一、目的

1、遵循公司的用人觀，建設一支認同淮海文化、誠信敬業、積極務實、勇於承擔，並且能夠塑造優秀團隊的高素質幹部隊伍，從而有效地支援公司的可持續發展；

2、激發員工內在發展動力，幫助員工獲得職業發展和晉公升；

3、增強員工對企業的歸屬感，實現員工與企業的共同發展；

4、明確儲備幹部培養、歷練、掛職、輪崗各環節的責任與流程。

二、定義

儲備幹部是公司根據發展戰略有計畫、有目的地進行儲備的管理人才，其**包括內部選拔和外部招聘。

三、適用範圍

本制度主要適用於經營層與管理層儲備幹部，包括生產、營銷、技術、研發體系的儲備高、中、基層管幹部的選拔與培養，其他儲備職位幹部的選拔與培養可參照執行。

四、原則

1、德才兼備原則

公司強調管理人員不但要具備職位勝任能力，更重要的是還要具有良好的道德品質修養、強烈的責任心以及對淮海企業文化的高度認同。

2、提前儲備原則

根據人力資源規劃提前進行人才儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。在公司高速發展階段，公司給予內部人才的成長週期較短。因此，越要提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養與關注，加速其成長。

3、能力與業績並重

業績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發展潛力。兩者結合進行考察，引導員工既關注當前業績又注重能力提公升。

4、客觀、公平、公正

強調程式公平，追求結果的客觀公正.

五、儲備幹部管理

（一）管理流程

1、調研：集團人資中心於每年1月份，依據集團發展戰略，制定人資發展規劃，通過人才盤點，制定《年度人才培養計畫》；

2、計畫：由集團人資中心依據《年度人才培養計畫》制定《儲備幹部培養計畫》和招聘計畫，同時對計畫進行分解，落實到各部門；

3、申報：各部門依據《儲備幹部培養計畫》和部門實際需求，提交《部門儲備幹部培養計畫》，明確儲備幹部人選；

4、審核：集團人資中心負責對部門提報的儲備幹部培養計畫進行審核，對於不符合要求的進行篩選。最終形成《集團年度儲備幹部培養計畫》。

5、培養：淮海商學院管理學院依據《集團年度儲備幹部培養計畫》，對不同發展方向和專業的儲備幹部進行分類，制定具有針對性的培養計畫，並組織實施。

6、驗收：培養週期結束後，由人資中心會同商學院和各部門，對儲備幹部進行驗收考核，達標者進入晉級流程，不達標者繼續培養或退出儲備計畫。

（二）儲備幹部管理職責分工

儲備幹部管理由人資中心、集團人資部、商學院管理學院、各事業部人資部及用人部門共同負責，具體分工如下：

1、人資中心職責

⑴ 批准和推進公司人才梯隊規劃與建設；

⑵負責儲備幹部各項管理制度的審定；

⑶參加儲備高管的選拔，討論並確定儲備高管人選。

2、集團人資部

⑴制定、規範公司儲備幹部管理制度、流程；

⑵負責協調指導集團及各事業部儲備幹部管理，督促儲備幹部管理制度的全面落實；

⑶參加儲備中、基層幹部管的選拔，討論並確定儲備人選；

⑷負責儲備幹部隊伍的整體規劃制定；

⑸負責制定儲備幹部的儲備規劃和儲備選拔；

3、淮海商學院管理學院

⑴制定儲備幹部培養計畫，搭建人才梯隊建設平台；

⑵負責儲備幹部培訓體系的搭建和優化；

⑶制定儲備幹部的培訓規劃並指導實施；

⑷負責儲備幹部培訓過程的考核評估工作；

4、事業部人資部

⑴負責本事業部的儲備幹部管理工作；

⑵負責向集團人資中心提供所需資訊。

⑶負責規範本事業部儲備幹部管理；

⑷負責組織和推進本事業部的人才梯隊建設；

⑸主導本事業部的規劃、選拔、培養以及相關執行工作。

5、用人部門

⑴配合人資部門、商學院，科學、客觀、合理的選拔、評估所轄範圍的人員；

⑵負責本部門儲備幹部的業務提公升和培養，包括配合商學院擬定人才培養計畫、實施培養方案、跟蹤和評估培養效果等。

六、儲備資格取消

發生以下情況將取消儲備幹部資格：

1、在儲備培養期間，所有考核中首次不合格，學員可以申請一次補考。若補考仍不合格計為一次不合格，兩次不合格者取消儲備資格；

2、定期對獲得儲備資格一年以上但未晉公升上崗的人員進行評估，若評估中績效與能力不符合儲備幹部要求者，將取消儲備資格；

3、在儲備期間，若嚴重違反公司相關制度與規定，由所屬人力資源部以書面方式報人資中心，審核後取消其儲備資格。

第三章：儲備中、高管

「輔導與歷鍊」計畫實施方案

一、說明

儲備中、高管「輔導與歷鍊」計畫，是指儲備人員與直屬領導依據儲備人員崗位和能力特點，共同制訂挑戰性工作任務、規劃階段性工作方案、明確完成時間，並由直屬領導在實施中給予輔導，幫助儲備人員拓展工作的長度與寬度，在完成工作任務的過程中提公升能力短板的一項計畫。

二、目的

通過「輔導與歷鍊」計畫，充分發揮直屬領導對於下屬的培養功能，幫助下屬和直屬領導達成創造業績和完善能力的多贏目的。

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