總則一、目的
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫、內部兼職計畫、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支援。
二、培養目標
始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
三、主要內容
1、後備人才的甄選；
2、崗位輪換；
3、內部兼職；
4、人才調配；
6、人才培養的考核評價；
7、晉公升與淘汰。
四、適用範圍
公司全體員工
後備人才的甄選
一、目的
通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉公升理念。
二、甄選條件
（一）知識經驗和工作業績：知識全面、經歷豐富、業績出色，綜合素質較強，並且服眾的人員
（二）關鍵資質：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計畫組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關係能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。
注： 1、後備人才分類：管理類、財務類、營銷類、技術類
2、以上各類人員資質要求為初定，具體要求根據各部門用人理念
可進行適當調整。
（三）綜合素質和潛質
1、性格特徵
2、職業傾向
3、綜合能力
4、心理測試
三、甄選工具
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。
3、綜合素質和潛質可借助一些測評軟體進行測評。
四、後備人才甄選
後備人才主要是指各部門為因應未來發展變化而儲備的一些可替代某些中級或高階崗位的具有培養潛質的人才。一般來說，對每乙個關鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人。
五、後備人才甄選程式
各部門向人力資源部提交後備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃後備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。
崗位輪換
一、輪崗物件及目的
崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層幹部和管理骨幹，目的在於為公司培養綜合能力較強的複合型的人才。
二、輪崗週期
輪崗週期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
三、輪崗與晉公升的關係
所有後備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉公升為中層管理人員。
四、輪崗審批
1、各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部備案；
2、跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——總經理審批。
五、輪崗人員管理
1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬於派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據。
2、輪崗結束後，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方部門。
內部兼職
一、目的
增強對其他部門的認識和了解，提公升員工綜合素質和能力，為公司培養和儲備人才。
二、適用物件
中高層管理人員、專業技術人員和管理骨幹。
三、兼職人員的定位
兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會議，並承擔相關工作任務，在兼職業務上接受兼職部門領導的管理。
四、兼職週期
兼職週期由派出部門與兼職部門協商確定，原則上每週累計工作時間不能低於1天。
五、兼職形式和職務
內部兼職只能採取跨部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
六、工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計畫由所在部門負責人與當事人商定，並納入該部門工作總計畫，同時，兼職人員工作計畫應報派出部門備案。
2、一般情況下，兼職人員應採取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。
七、人員管理
1、人事關係：兼職人員人事關係仍然隸屬於派出部門。
2、審批程式：各部門提案--人力資源部審核——總經理審批。
3、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環境和條件，並且有責任安排兼職人員的工作。
人才調配
一、目的
加強各部門人才內部合理流動，優化配置公司人力資源。
二、原則
1、符合公司人力資源整體發展戰略；
2、在不損害調出部門利益的前提下，符合調入部門人才需求；
3、符合員工個人能力和潛力的發揮；
4、優先考慮新成立公司（部門）和新專案的人力資源需求。
三、適用物件
因崗位性質和業務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
四、調配申請
由需求部門向人力資源部提出人才申請，經過審核確認後，對內發出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。
後備人才培養方案
總則一 目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支援。二 培養目標 始終堅持 專業培養和綜合培養同...
企業後備人才培養方案
一 指導思想和目的 一 以公司人才年為載體，依託公司後備人才的成長通道，以培養和提公升後備人才為總的方針開展培訓。二 目的 為了讓原料廠後備人才的培養，滿足公司發展的需要，提高我廠後備人才的素質和質量，建設優秀的管理人才隊伍，促進公司更好發展。二 後備人才培養領導小組 組長 aaa 副組長 a清華 ...
後備人才培養計畫
近日，勝利油田第十一期團幹部後備人才 百人培養計畫 培訓班在油田黨校順利開班。通過局團委的筆試 面試等層層選拔和嚴格考核，來自於油田各單位的55名優秀青年職工成為第十一期 百人培養計畫 培訓班的學員，這也是歷屆培訓班人數最多的一次，反應出局團委 百人培養計畫 這一人才培養平台得到了越來越多的基層青年...