1、目的：
建立和完善公司後備人才培養治理辦法，通過制定有效的要害崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。
2、適用範圍：
本治理辦法適用於公司各部門主管級以上崗位及其他要害崗位（包括部門經理、主管、專案經理、技術研發要害崗位及要害工序上的要害工位）。
3、選拔範圍：
經理級的後備人才，一般從主管級員工中挑選；主管級的後備人才，一般從下一級員工中挑選；其他要害崗位的後備人才，一般從有相關經驗且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選；
4、原則：
堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則。
5、工作程式
5.1後備人才選拔程式
5.1.1公司各部門每年年底根據戰略發展目標和業務拓展情況，向人力資源部提交《後備人才推薦表》及《要害崗位及繼任者》名單，人力資源部負責組織相關綜合評定，制定年度後備人才建設實施方案，報公司總經理批准後實施。
5.1.2後備人才人數一般按經理級以1：
1的比例確定；主管級或技術性要害崗位以1：2的比例確定；操作要害崗位按1：3的比例確定。
情況非凡的崗位，經人力資源部同意，其比例可以靈活把握。
5.2後備人才培養治理
5.2.1人力資源部門根據年度後備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養與開發計畫，具體分為內部培養和外部招聘兩種方式，報公司總經理批准後實施。
.2.2後備人才的內部培養實行「指定**人」計畫：要求公司各部門主管級以上及要害崗位員工在開展工作時確定好自己的**人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格**人的，不予公升遷。
5.2.3後備人才的外部招聘按照一般招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。
5.3後備期間工作與培訓安排
5.3.1後備人員到崗後，各部門應制定針對性的、具體的儲備人才發展培訓計畫，並提交人力資源部審核、組織和實施。
5.3.2各部門應妥善安排後備人才儲備期的工作與培訓，可採用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為後備人才正式接任工作崗位打下基礎。
5.3後備人才的崗位接替
當公司各部門主管以上及要害崗位出現空缺時,人力資源部應及時以公開考核、擇優錄用的方式，從後備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
後備管理人才培養管理辦法
各位同仁，本人草擬了乙個關於後備管理人才的管理辦法，但尚不完善，需要大家的幫助，給予指正，謝謝阿！需要說明的 1 公司背景 幾萬人的大型集團，身處競爭性行業，實行集團管控的管理模式。2 本辦法為狹義的後備管理人才定義 因為我公司準備引人梯隊人才建設，該制度另擬，故對該二者分別建立制度 祥見管理辦法中...
後備人才培養計畫
近日，勝利油田第十一期團幹部後備人才 百人培養計畫 培訓班在油田黨校順利開班。通過局團委的筆試 面試等層層選拔和嚴格考核，來自於油田各單位的55名優秀青年職工成為第十一期 百人培養計畫 培訓班的學員，這也是歷屆培訓班人數最多的一次，反應出局團委 百人培養計畫 這一人才培養平台得到了越來越多的基層青年...
後備人才培養方案
總則一 目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支援。二 培養目標 始終堅持 專業培養和綜合培養同...