各位同仁，本人草擬了乙個關於後備管理人才的管理辦法，但尚不完善，需要大家的幫助，給予指正，謝謝阿！
需要說明的：
1、公司背景：幾萬人的大型集團，身處競爭性行業，實行集團管控的管理模式。
2、本辦法為狹義的後備管理人才定義（因為我公司準備引人梯隊人才建設，該制度另擬，故對該二者分別建立制度），祥見管理辦法中的定義。
3、該辦法要能夠指導子公司實施後備管理人才培養工作。
4、甄選流程標準化，請外部專業機構來做。
內容如下：
後備管理人才培養管理辦法
1 目的：
1.1 將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發視野，通過實施基於公司發展戰略的培養計畫，塑造管理中堅力量。
1.2 指導和規範後備管理人才培養工作，建立後備管理人才的長效培養機制。
2 適用範圍：
2.1 本辦法適用於集團總部及控股子公司（含模擬子公司）後備管理人才庫的建設、管理工作，並作為子公司制定後備管理人才培養管理辦法的政策依據。
子公司未制定管理辦法的，參照此辦法執行。
3定義3.1 後備管理人才：指組織為適應未來1-3年新業務發展需要，從組織內選定、有明確任用職位，具備一定管理知識、技能和發展潛力，能夠快速接任管理者職位，達成組織目標的人員。
其中，根據未來擔當管理職職位不同，分設：
fdm庫（future directness manager）--擔當未來中基層管理職務。
ftm庫（future top manager） --擔當未來經營類管理職務。
4 原則
4.1 選有所用的原則。進入後備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。
4.2 持續性原則。後備管理人才培養工作原則上至少每兩年開展一次，保證優秀人才生生不息。
4.3 共同培養的原則。培訓方案由實施主體單位制定，集團各平台部門、子公司作為培養基地，共同實施培訓工作。
4.4 人才共享，推薦單位優先選用的原則。由集團總部實施的後備管理人才培養專案，推薦單位優先選用。其中，推薦單位因業務發生變化等原因沒有任用的，集團總部可幫助推薦任用。
5 管理模式
5.1 公司成立人才戰略領導小組，負責指導後備管理人才培養工作；成立人才戰略工作小組，負責實施具體培養工作。
5.2 集團人力資源部負責實施集團層的後備管理人才培養工作，並為子公司人才培養工作提供支援和指導，也可接受子公司的委託，幫助子公司培養後備管理人才。
5.3 子公司負責子公司層的後備管理人才培養工作，並配合集團總部實施相關培訓工作。
6 選拔
6.1 各單位應在年初根據未來1-3年職位需求情況制定後備管理人才培養計畫，經子公司
總經理批准後報人力資源部備案。
6.2 後備管理人才的選拔應當遵循推薦為主，自薦為輔的原則，充分保證滿足用人單位的戰略需求。
對於特別優秀的人才，但單位暫無後備管理人才需求計畫的，鼓勵單位向集團總部推薦，由集團總部提供發展空間。
對於有志於成為公司跨地域、跨領域等新業務單元管理中堅力量的員工，鼓勵員工自薦。
6.3 選拔應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養工作科學化和標準化，其中，選拔流程必須包含以下四個環節：
? 資格審查
? 民主評議
? 專業測評
? 面試答辯
6.4 選拔過程應公開、公正，除有特殊原因外，選拔結果均應於報批前在公司網路培訓平台上予以公示，且公示時間不應少於十天。
6.5 經批准後的後備管理人才名單應報集團人力資源部備案。
7 培訓
7.1 後備管理人才培訓方案由實施單位負責制定。其中，子公司制定的培訓方案應在實施前報集團人力資源部備案。
7.2 培訓方案設計應遵循系統性原則，依照個人特質差異量身定做。培訓方式應以ojt（在崗培訓）為主，推行導師輔導計畫。
7.3 培訓課程設計應以提公升員工素養、知識水平和實戰能力為目的，必須開設管理理論、輪崗、營銷實戰的培訓課程，其中：
7.3.1 指導導師原則上為所在部門主管領導（或子公司總經理）。經公司領導推薦、同意的，可由公司領導擔任指導導師。
7.3.2 管理理論培訓可採取集中訓方式，原則上不超過40天。
培訓機構應優先選取國家教委直屬管理類或綜合類大學（院校）。其中，培訓費用超過30萬元人民幣或人均培訓費用超過1.5萬元人民幣的，應報子公司董事長批准。
7.3.3 培訓期內，輪崗培訓的職位應不少於三個，每個職位任職時間不少於二個月。
輪崗培訓可在本部門（公司）內進行，也可跨部門（公司）實施。輪崗期間，員工人事關係仍隸屬於原單位。
7.3 公司應鼓勵並支援後備管理人才為加強自我修煉而開展自助培訓。
7.4 所有後備管理人才必須完成全部培訓課程才能取得培訓結業證書，獲得結業資格。對於因任用而中止培訓的，應當在中止培訓後二年內完成其餘培訓課程。
培訓結業證書由集團總部統一製作，授權各子公司頒發。
7.5 培訓實施單位應當根據公司培訓管理制度，建立真實、完整的培訓和考核檔案，並備案待查。
8 任用與淘汰
8.1 公司其他職位發生管理人才需求，且沒有梯隊人才遞補的，應當優先從後備管理人才庫中選用。
8.2 後備管理人才的任用應堅持"適用"原則，同時必須符合以下條件：
8.2.1 取得後備管理人才培訓結業資格。
8.2.2 任用前連續兩年工作業績考評
評為"b"以上。
8.3 後備管理人才庫實行動態管理，出現下列情況，應退出後備管理人才庫：
（1） 被公司聘任為管理職的；
（2） 出現責任事故、重大違法違紀或不良道德行為事件的；
（3） 年度工作業績考評未達到b的；
（5） 人才戰略領導小組認為應調整退出的其他情況。
後備人才培養管理辦法
1 目的 建立和完善公司後備人才培養治理辦法，通過制定有效的要害崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。2 適用範圍 本治理辦法適用於公司各部門主管級以上崗位及其他要害崗位 包括部門經理 主管 專案經理 技術研發要害崗位及要害...
財務管理人才培養方案
一 培養目標 本專業培養擁護黨的基本路線，具有良好的職業道德和職業精神，掌握財務管理及相關金融 會計 法律等方面的的知識，具有會計手工核算能力 會計資訊系統軟體應用能力 資金籌集能力 財務可行性評價能力 財務報表分析能力 稅務籌畫的能力 素質，在各類中小企業 供銷合作社行業企業從事會計核算 成本管理...
資訊管理人才培養方案
資訊管理與資訊系統專業本科人才培養方案 碼 110102 業務培養目標 培養具備現代管理學理論基礎 計算機科學技術知識及應用能力，掌握系統思想 資訊系統分析與設計知識和方法以及資訊管理等方面的知識與能力，能在國家各級管理部門 農工商企業 金融機構 科研單位等部門從事資訊管理以及資訊系統分析 設計 實...