儲備人才培養方案

一、目的

通過制定有效的關鍵崗位的繼任者和後備人才甄選計畫，充分合理地發現、挖掘、開發、培養後備人才隊伍，使想做事的人有機會、能做事的人有舞台，建立和完善公司人才培養機制。為公司的可持續發展提供人才資本支援及保障。

二、培養目標

「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即培養專業型的技術人才和綜合型管理人才。專業型的技術人才指在某一工作領域或崗位具備並掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在各部門工作領域具備全面的知識，具有較高管理水平人才。

三、適用範圍

熱愛百貨行業，對公司充滿信心，堅定不移地與公司共同成長和發展的員工。

四、工作程式

（一）儲備人才選拔程式

（1）人事部推薦

每年年初人事部根據公司戰略發展目標和業務拓展情況，向公司提交《儲備人才推薦表》，並填寫《關鍵崗位及繼任者》名單。

（2）部門推薦

人事部負責組織對推薦人綜合考核評定，制定年度後備人才建設實施方案，報公司總經理批准後實施。儲備人才人數一般按經理級以1:0.

5的比例確定；主管級或技術性關鍵崗位以1:1的比例確定；操作關鍵崗位按1:2的比例確定。

情況特殊的崗位，經人力資源部同意，其比例可以靈活掌握。

2、儲備人才培養管理

①人力資源部門根據年度儲備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養與開發計畫，具體分為內部培養和外部招聘兩種方式，報公司總經理批准後實施。

②儲備人才的內部培養實行「指定**人」計畫：要求公司各部門主管級以上及關鍵崗位員工在開展工作時確定好自己的**人，以防止工作變動造成職位空缺，或開發新專案，無人才外派。

③儲備人才的外部招聘按照公司招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。

3、後備期間工作與培訓安排

①儲備人員到崗後，各部門應制定針對性的、詳細的儲備人才發展培訓計畫，並提交人力資源部審核、組織和實施。

②各部門應妥善安排後備人才儲備期的工作與培訓，可採用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為後備人才正式接任工作崗位打下基礎。

4、儲備人才的崗位接替

當公司各部門主管以上及關鍵崗位出現空缺時,人力資源部應及時以公開考核、擇優錄用的方式，從儲備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。

五、甄選要求

1、具有良好的職業道德和敬業精神，品德正，責任心強。

2、有服務意識、肯學習、有上進心，大專及以上學歷。

3、能與公司共同成長3年以上(含3年)，即與公司簽訂三年以上勞動合同。

4、具有良好的專業素養和一定的培養潛質。

5、身體健康，精力充沛。

六、甄選條件

1、知識經驗和工作業績

（1）經驗：三年以上工作經驗，一年以上本行業專業經驗，年齡在35歲左右。知識全面經歷豐富、業績出色、綜合素質強、人際關係好能服眾。

（2）知識：大專以上學歷，知識全面，綜合素質強

（3）業績：月度考核及季度考核達到良好以上，工作出色，有較強的管理、溝通和解決問題的能力。

（4）業績突出，能力特別強，學歷和年齡可適當放寬。

2、關鍵資質（無具體標準，應以知識、經驗和業績為主）

（1）自我管理能力；（2）領導能力；（3）協調組織能力；

（4）溝通能力；（5）分析判斷能力；（6）執行力；（7）創新能力；

（8）團隊合作能力；（9）承受壓力能力；（10）管理控制能力；

（11）帶頭能力；（12）示範能力；（13）監督能力；

七、甄選方式

1、人事部推薦，對推薦的員工的情況進行調研和綜合評價，確定入圍人員名單，並組織入圍人員進行筆試與面試。

2、自我推薦

3、部門負責人推薦

八、甄選方法

1、基本條件通過個人材料和績效考核進行分析。

2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。

3、綜合素質和潛質可借助一些測評軟體進行測評。

九、培養方法

1、外送培訓

（1）自學：中專、大專等學歷晉公升。

（2）參加省級以上國家技術資格證書考試。

（3）委託培訓。

2、堅持「內部培養為主」的原則

「內部培養」即到關鍵部門或崗位帶職進行培養。

3、與同行交流，相互學習借鑑；或到發達地區取經學習。

4、其它：

（1）儲備人員須簽訂《勞動合同》三年以上。

（2）在合同期內，因公司原因中止合同者，享受《勞動法》的補償金，但須賠付培訓費，培訓標準按月折算。

（3）因個人原因中止合同者，不能享受《勞動法》規定的補償金，還須賠付培訓費，賠付標準按月折算。

（4）自考中專、大專、本科及取得省級、國家承認的專業技術職稱者，憑畢業證和職稱證公司予以報銷。

儲備人才培養方案

人才培養方案

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